数智企业经营管理沙盘实践 / “十四五”高等职业教育财经商贸类系列教材
￥30.00定价
作者： 丁丽华
出版时间：2024-03
出版社：中国铁道出版社
- 中国铁道出版社
- 9787113309855
- 1版
- 531511
- 16开
- 2024-03
- 文理通用
- 高职
作者简介
内容简介
ERP沙盘模拟企业经营教材是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材，是高职院校经济管理学院或商学院的专业基础课教材。ERP沙盘模拟企业经营由学生担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等角色。每个团队分别经营6个会计年度且销售良好、资金充裕的虚拟公司，并通过直观的ERP沙盘模拟企业的实际运行，包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等完整的企业经营过程，从而帮助学生感悟正确的经营思路和管理理念。
目录
绪论
一、数智企业经营管理沙盘课程的特点
（一）教学模式新颖
（二）角色扮演
（三）内容广泛、涉及多学科知识
（四）数智企业+ 经营管理全景
二、数智企业经营管理沙盘的必要性与意义
三、数智企业经营管理沙盘的教学学时建议
四、数智企业经营管理沙盘的教学方法和教学手段
（一）教学方法
（二）教学手段
五、数智企业经营管理沙盘的成绩评定
（一）团队实训成果
（二）团队表现
（三）沙盘模拟总结报告
第一章 认知数智企业经营管理沙盘
一、认知企业经营管理
（一）认知企业
（二）认知经营
（三）认知管理
二、认知沙盘模拟经营
（一）沙盘的历史背景
（二）沙盘的分类
（三）企业经营管理沙盘
第二章 数智企业经营管理沙盘中的团队组建
一、认知数智企业经营管理沙盘
（一）企业数智化
（二）数智企业经营管理沙盘的概念
二、组建企业团队
（一）团队的概念
（二）组建企业团队
（三）分岗位工作
（四）公司成立
第三章 数智企业经营管理沙盘中的企业目标与战略
一、确定企业目标
（一）战略管理方面
（二）财务管理方面
（三）生产管理方面
（四）市场营销管理方面
二、制定经营战略
（一）企业战略的含义
（二）企业战略的内容
第四章 数智企业经营沙盘管理的任务操作
一、管理员任务
（一）教师管理
（二）标准案例管理
（三）规则导入
（四）账号管理
二、教师端的任务
（一）案例开发
（二）沙盘教学班管理
三、学生端的任务
（一）进行实训
（二）规则解读
（三）操作说明
四、“引导年”操作
（一）沙盘初始状态
（二）“引导年”操作流程
第五章 数智企业经营管理沙盘中的企业发展规划
一、年初规划会议
（一）新年度规划会议
（二）参加订货会、支付广告费、登记销售订单
（三）制订新年度计划
二、企业战术分析
（一）开局策略
（二）广告投放
（三）运营过程
（四）询盘数据
第六章 数智企业经营管理沙盘中的企业经营
一、企业经营本质分析
（一）企业生存
（二）企业盈利
二、企业经营关键点确定
（一）想方案
（二）做预算
（三）原料及生产
（四）市场分析与投放广告
（五）选单、竞单
（六）信息收集与信息处理
三、资金管理
（一）股东资本
（二）融资
（三）出售生产线
（四）综合费用
（五）产品核算统计表
（六）利润表
（七）资产负债表
四、战略制定
（一）总体战略
（二）产品战略
（三）竞争战略
（四）资金运营战略
五、财务分析
（一）偿债能力分析
（二）营运能力分析
（三）盈利能力分析
（四）发展能力分析
（五）综合财务分析
一、数智企业经营管理沙盘课程的特点
（一）教学模式新颖
（二）角色扮演
（三）内容广泛、涉及多学科知识
（四）数智企业+ 经营管理全景
二、数智企业经营管理沙盘的必要性与意义
三、数智企业经营管理沙盘的教学学时建议
四、数智企业经营管理沙盘的教学方法和教学手段
（一）教学方法
（二）教学手段
五、数智企业经营管理沙盘的成绩评定
（一）团队实训成果
（二）团队表现
（三）沙盘模拟总结报告
第一章 认知数智企业经营管理沙盘
一、认知企业经营管理
（一）认知企业
（二）认知经营
（三）认知管理
二、认知沙盘模拟经营
（一）沙盘的历史背景
（二）沙盘的分类
（三）企业经营管理沙盘
第二章 数智企业经营管理沙盘中的团队组建
一、认知数智企业经营管理沙盘
（一）企业数智化
（二）数智企业经营管理沙盘的概念
二、组建企业团队
（一）团队的概念
（二）组建企业团队
（三）分岗位工作
（四）公司成立
第三章 数智企业经营管理沙盘中的企业目标与战略
一、确定企业目标
（一）战略管理方面
（二）财务管理方面
（三）生产管理方面
（四）市场营销管理方面
二、制定经营战略
（一）企业战略的含义
（二）企业战略的内容
第四章 数智企业经营沙盘管理的任务操作
一、管理员任务
（一）教师管理
（二）标准案例管理
（三）规则导入
（四）账号管理
二、教师端的任务
（一）案例开发
（二）沙盘教学班管理
三、学生端的任务
（一）进行实训
（二）规则解读
（三）操作说明
四、“引导年”操作
（一）沙盘初始状态
（二）“引导年”操作流程
第五章 数智企业经营管理沙盘中的企业发展规划
一、年初规划会议
（一）新年度规划会议
（二）参加订货会、支付广告费、登记销售订单
（三）制订新年度计划
二、企业战术分析
（一）开局策略
（二）广告投放
（三）运营过程
（四）询盘数据
第六章 数智企业经营管理沙盘中的企业经营
一、企业经营本质分析
（一）企业生存
（二）企业盈利
二、企业经营关键点确定
（一）想方案
（二）做预算
（三）原料及生产
（四）市场分析与投放广告
（五）选单、竞单
（六）信息收集与信息处理
三、资金管理
（一）股东资本
（二）融资
（三）出售生产线
（四）综合费用
（五）产品核算统计表
（六）利润表
（七）资产负债表
四、战略制定
（一）总体战略
（二）产品战略
（三）竞争战略
（四）资金运营战略
五、财务分析
（一）偿债能力分析
（二）营运能力分析
（三）盈利能力分析
（四）发展能力分析
（五）综合财务分析
