前辅文
 第1章 认识创新与创业
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创新与创业概述
   一、创新概述
   二、创业概述
   三、创新与创业的区别和联系
   四、推进创新创业教育的意义
  第二节 创业类型
   一、基于创业动机的分类
   二、基于创业初始条件的分类
   三、基于对市场和个人影响的分类
   四、基于价值创造目标的分类
  第三节 创业过程
   一、创业机会
   二、创业资源
   三、创业团队
  第四节 创业与人生
   一、获取收入的不同路径选择
   二、创业决策分析
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第2章 拓展创新创业思维
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创新创业思维的内涵与意义
   一、创新创业思维的内涵
   二、拓展创新创业思维的意义
  第二节 创新思维
   一、创新思维的类型
   二、创新思维的过程模型
   三、创新思维的常见障碍
   四、运用创新思维的工具
  第三节 创业思维
   一、创业思维的特征
   二、创业过程中的创业思维
  第四节 创新创业思维的培养
   一、在边做边学中培养创新创业思维
   二、培养创新创业思维的工具框架
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第3章 识别与评价创业机会
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创业机会的界定
   一、创业机会窗口
   二、创业机会的类型
   三、适合新创企业的机会
  第二节 创业机会的识别
   一、创业机会识别的影响因素
   二、创业机会识别的过程
   三、创业机会识别的方法
  第三节 创业机会的评价
   一、创业机会评价的过程模型
   二、创业机会评价的基本原则
   三、创业机会评价指标体系
   四、基于市场测试的创业机会评价
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第4章 组建创业团队
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创业团队的内涵与重要性
   一、创业团队的内涵
   二、创业团队的重要性
  第二节 组建创业团队要点
   一、成功创业团队的共同点
   二、创业团队的类型
   三、创业团队的成员
  第三节 管理创业团队
   一、创业团队成员的甄选
   二、创业团队的领导力
   三、创业团队的股权配置与退出
   四、创业团队的冲突处理
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第5章 获取创业资源
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创业资源概述
   一、资源基础理论
   二、创业资源概念与类型
  第二节 创业资源获取相关理论与方式
   一、社会网络理论
   二、创业资源获取方式
  第三节 创业资源管理
   一、资源拼凑
   二、资源编排与资源协奏
   三、创业资源管理过程及阶段
   四、创业资源管理的影响要素及关系
  第四节 创业企业融资
   一、创业资金的测算
   二、创业融资渠道与融资方式
   三、创业融资选择策略
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第6章 设计商业模式
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 商业模式的定义与构成要素
   一、商业模式的定义
   二、商业模式的构成要素
  第二节 商业模式创新的路径
   一、顾客价值创新
   二、价值链创新
   三、价值网创新
  第三节 典型商业模式
   一、免费模式
   二、长尾模式
   三、平台模式
   四、众包模式
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第7章 制定创业计划
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 创业计划概述
   一、创业计划的含义和分类
   二、制定创业计划的目的
   三、创业计划书的用途
  第二节 创业计划书的结构及主要内容
   一、创业计划书的结构
   二、创业计划书的主要内容
  第三节 创业计划书的撰写原则和技巧
   一、创业计划书的撰写原则
   二、创业计划书的撰写技巧
  第四节 创业计划书的路演与展示
   一、路演的含义
   二、路演的准备
   三、路演的注意事项
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第8章 实现早期成长
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 新创企业及其生命周期
   一、新创企业的一般成长规律
   二、新创企业生命周期与创新特点
  第二节 新创企业的市场营销策略
   一、创业营销的构成要素
   二、新创企业的营销定位
   三、新创企业的营销策略制定
  第三节 新创企业的人力资源管理策略
   一、新创企业人力资源管理的特点
   二、新创企业人力资源管理的重点
   三、新创企业其他职能管理
  第四节 创业失败与新创企业风险管理
   一、创业失败的常见原因
   二、新创企业的风险来源
   三、新创企业的风险管理策略
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 第9章 开发创新战略
  【学习目标】
  【引导案例】
  第一节 新创企业持续竞争优势获取
   一、创新战略与创业战略
   二、创新战略与企业竞争优势来源
   三、创业战略与新创企业竞争优势获取
  第二节 创新战略
   一、创新战略的三维空间
   二、技术创新
   三、组织创新
   四、市场创新
  第三节 系统思想与协同创新
   一、系统思想
   二、创新生态系统
   三、协同创新
  第四节 创新战略的设计与实践
   一、创新战略设计原则
   二、创新战略制定方法与工具
   三、创新战略执行
  【本章小结】
  【核心概念】
  【课后思考】
  【实践演练】
 主要参考文献