项目管理（第二版）
定价：￥45.00
作者： 王晓玲，张敬文，杨鑫
出版时间：2021-08
出版社：高等教育出版社
- 高等教育出版社
- 9787040566000
- 2版
- 63261882-3
- 16开
- 2021-08
- 524
- 经济学
- 经济学类
- 教育与体育大类
- 经济学类、工商管理类
- 本科
内容简介
本书以项目管理协会(PMI)第6版项目管理知识体系指南(PMBOK)为指引，对项目管理的基本知识、管理的技术与方法、管理流程和操作标准作了系统的阐述。全书由12章构成，主要内容包括：项目管理概述、项目管理过程与BOT运作模式、项目组织与团队、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理和综合案例，涵盖了项目管理的10大知识体系和5个过程组。本书融知识性与可读性于一体，在充分体现知识的系统性和逻辑性的同时，运用大量的小故事、小提示、小资料和案例，深入浅出地总结项目管理知识的难点和重点，从而揭示项目管理的原理。
本书既可作为高等学校经管类专业项目管理课程教材，也可以作为经管专业硕士研究生项目管理课程教材，还可以作为广大项目管理从业人员参考用书。
目录
目录
第1章 项目管理概述001
学习目标 001
引导案例 成功的“项目”：西天取经 001
第一节 项目的概念、特性与分类 002
第二节 项目管理的概念与特性 006
第三节 项目管理的知识体系 010
第四节 项目管理的发展历程 013
本章小结 017
思考与练习 018
案例分析 019
第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
学习目标 021
引导案例 “鸟巢”体育场 021
第一节 项目生命周期 022
第二节 项目管理过程 028
第三节 BOT运作模式 037
本章小结 039
思考与练习 040
案例分析 042
第3章 项目组织与团队044
学习目标 044
引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
第一节 项目组织概述 045
第二节 项目组织结构 048
第三节 项目团队 055
第四节 项目经理 064
本章小结 068
思考与练习 068
案例分析 070
第4章 项目范围管理072
学习目标 072
引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
第一节 项目范围管理概述 072
第二节 项目范围界定 075
第三节 项目工作分解结构 078
第四节 项目范围的确认与控制 090
本章小结 094
思考与练习 095
案例分析 096
第5章 项目时间管理098
学习目标 098
引导案例 银行前置机软件系统项目 098
第一节 项目活动定义与排序 099
第二节 项目时间估算 106
第三节 项目进度计划 110
第四节 项目进度计划的控制与优化 115
本章小结 119
思考与练习 120
案例分析 122
第6章 项目成本管理125
学习目标 125
引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
第一节 项目成本管理概述 126
第二节 项目成本估算 129
第三节 项目成本预算 134
第四节 项目成本控制 139
本章小结 146
思考与练习 147
案例分析 149
第7章 项目质量管理152
学习目标 152
引导案例 办公楼施工监理 152
第一节 项目质量管理概述 152
第二节 项目质量规划 160
第三节 项目质量保障 164
第四节 项目质量控制 166
本章小结 171
思考与练习 171
案例分析 173
第8章 项目沟通管理175
学习目标 175
引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
第一节 项目相关方识别 177
第二节 项目沟通计划 182
第三节 项目绩效报告 194
本章小结 199
思考与练习 200
案例分析 201
第9章 项目人力资源管理204
学习目标 204
引导案例 他们是庸才还是英才 204
第一节 项目人力资源规划 204
第二节 项目团队的绩效管理 215
第三节 项目团队的激励 218
本章小结 222
思考与练习 222
案例分析 224
第10章 项目风险管理226
学习目标 226
引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
第一节 项目风险管理概述 227
第二节 项目风险识别 230
第三节 项目风险评估 238
第四节 项目风险应对 246
本章小结 252
思考与练习 253
案例分析 254
第11章 项目采购管理256
学习目标 256
引导案例 国美电器的采购管理 256
第一节 项目采购管理概述 257
第二节 项目采购规划 259
第三节 项目采购合同 263
本章小结 268
思考与练习 268
案例分析 270
第12章 综合案例273
第一节 宋朝婚礼项目 273
第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
主要参考文献317
第1章 项目管理概述001
学习目标 001
引导案例 成功的“项目”：西天取经 001
第一节 项目的概念、特性与分类 002
第二节 项目管理的概念与特性 006
第三节 项目管理的知识体系 010
第四节 项目管理的发展历程 013
本章小结 017
思考与练习 018
案例分析 019
第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
学习目标 021
引导案例 “鸟巢”体育场 021
第一节 项目生命周期 022
第二节 项目管理过程 028
第三节 BOT运作模式 037
本章小结 039
思考与练习 040
案例分析 042
第3章 项目组织与团队044
学习目标 044
引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
第一节 项目组织概述 045
第二节 项目组织结构 048
第三节 项目团队 055
第四节 项目经理 064
本章小结 068
思考与练习 068
案例分析 070
第4章 项目范围管理072
学习目标 072
引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
第一节 项目范围管理概述 072
第二节 项目范围界定 075
第三节 项目工作分解结构 078
第四节 项目范围的确认与控制 090
本章小结 094
思考与练习 095
案例分析 096
第5章 项目时间管理098
学习目标 098
引导案例 银行前置机软件系统项目 098
第一节 项目活动定义与排序 099
第二节 项目时间估算 106
第三节 项目进度计划 110
第四节 项目进度计划的控制与优化 115
本章小结 119
思考与练习 120
案例分析 122
第6章 项目成本管理125
学习目标 125
引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
第一节 项目成本管理概述 126
第二节 项目成本估算 129
第三节 项目成本预算 134
第四节 项目成本控制 139
本章小结 146
思考与练习 147
案例分析 149
第7章 项目质量管理152
学习目标 152
引导案例 办公楼施工监理 152
第一节 项目质量管理概述 152
第二节 项目质量规划 160
第三节 项目质量保障 164
第四节 项目质量控制 166
本章小结 171
思考与练习 171
案例分析 173
第8章 项目沟通管理175
学习目标 175
引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
第一节 项目相关方识别 177
第二节 项目沟通计划 182
第三节 项目绩效报告 194
本章小结 199
思考与练习 200
案例分析 201
第9章 项目人力资源管理204
学习目标 204
引导案例 他们是庸才还是英才 204
第一节 项目人力资源规划 204
第二节 项目团队的绩效管理 215
第三节 项目团队的激励 218
本章小结 222
思考与练习 222
案例分析 224
第10章 项目风险管理226
学习目标 226
引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
第一节 项目风险管理概述 227
第二节 项目风险识别 230
第三节 项目风险评估 238
第四节 项目风险应对 246
本章小结 252
思考与练习 253
案例分析 254
第11章 项目采购管理256
学习目标 256
引导案例 国美电器的采购管理 256
第一节 项目采购管理概述 257
第二节 项目采购规划 259
第三节 项目采购合同 263
本章小结 268
思考与练习 268
案例分析 270
第12章 综合案例273
第一节 宋朝婚礼项目 273
第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
主要参考文献317
第1章 项目管理概述001
学习目标 001
引导案例 成功的“项目”：西天取经 001
第一节 项目的概念、特性与分类 002
第二节 项目管理的概念与特性 006
第三节 项目管理的知识体系 010
第四节 项目管理的发展历程 013
本章小结 017
思考与练习 018
案例分析 019
第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
学习目标 021
引导案例 “鸟巢”体育场 021
第一节 项目生命周期 022
第二节 项目管理过程 028
第三节 BOT运作模式 037
本章小结 039
思考与练习 040
案例分析 042
第3章 项目组织与团队044
学习目标 044
引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
第一节 项目组织概述 045
第二节 项目组织结构 048
第三节 项目团队 055
第四节 项目经理 064
本章小结 068
思考与练习 068
案例分析 070
第4章 项目范围管理072
学习目标 072
引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
第一节 项目范围管理概述 072
第二节 项目范围界定 075
第三节 项目工作分解结构 078
第四节 项目范围的确认与控制 090
本章小结 094
思考与练习 095
案例分析 096
第5章 项目时间管理098
学习目标 098
引导案例 银行前置机软件系统项目 098
第一节 项目活动定义与排序 099
第二节 项目时间估算 106
第三节 项目进度计划 110
第四节 项目进度计划的控制与优化 115
本章小结 119
思考与练习 120
案例分析 122
第6章 项目成本管理125
学习目标 125
引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
第一节 项目成本管理概述 126
第二节 项目成本估算 129
第三节 项目成本预算 134
第四节 项目成本控制 139
本章小结 146
思考与练习 147
案例分析 149
第7章 项目质量管理152
学习目标 152
引导案例 办公楼施工监理 152
第一节 项目质量管理概述 152
第二节 项目质量规划 160
第三节 项目质量保障 164
第四节 项目质量控制 166
本章小结 171
思考与练习 171
案例分析 173
第8章 项目沟通管理175
学习目标 175
引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
第一节 项目相关方识别 177
第二节 项目沟通计划 182
第三节 项目绩效报告 194
本章小结 199
思考与练习 200
案例分析 201
第9章 项目人力资源管理204
学习目标 204
引导案例 他们是庸才还是英才 204
第一节 项目人力资源规划 204
第二节 项目团队的绩效管理 215
第三节 项目团队的激励 218
本章小结 222
思考与练习 222
案例分析 224
第10章 项目风险管理226
学习目标 226
引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
第一节 项目风险管理概述 227
第二节 项目风险识别 230
第三节 项目风险评估 238
第四节 项目风险应对 246
本章小结 252
思考与练习 253
案例分析 254
第11章 项目采购管理256
学习目标 256
引导案例 国美电器的采购管理 256
第一节 项目采购管理概述 257
第二节 项目采购规划 259
第三节 项目采购合同 263
本章小结 268
思考与练习 268
案例分析 270
第12章 综合案例273
第一节 宋朝婚礼项目 273
第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
主要参考文献317
第1章 项目管理概述001
学习目标 001
引导案例 成功的“项目”：西天取经 001
第一节 项目的概念、特性与分类 002
第二节 项目管理的概念与特性 006
第三节 项目管理的知识体系 010
第四节 项目管理的发展历程 013
本章小结 017
思考与练习 018
案例分析 019
第2章 项目管理过程与BOT运作模式021
学习目标 021
引导案例 “鸟巢”体育场 021
第一节 项目生命周期 022
第二节 项目管理过程 028
第三节 BOT运作模式 037
本章小结 039
思考与练习 040
案例分析 042
第3章 项目组织与团队044
学习目标 044
引导案例 从“西天取经”项目看团队建设 044
第一节 项目组织概述 045
第二节 项目组织结构 048
第三节 项目团队 055
第四节 项目经理 064
本章小结 068
思考与练习 068
案例分析 070
第4章 项目范围管理072
学习目标 072
引导案例 天强石化的信息化烂尾项目 072
第一节 项目范围管理概述 072
第二节 项目范围界定 075
第三节 项目工作分解结构 078
第四节 项目范围的确认与控制 090
本章小结 094
思考与练习 095
案例分析 096
第5章 项目时间管理098
学习目标 098
引导案例 银行前置机软件系统项目 098
第一节 项目活动定义与排序 099
第二节 项目时间估算 106
第三节 项目进度计划 110
第四节 项目进度计划的控制与优化 115
本章小结 119
思考与练习 120
案例分析 122
第6章 项目成本管理125
学习目标 125
引导案例 丰田的“吝啬精神” 125
第一节 项目成本管理概述 126
第二节 项目成本估算 129
第三节 项目成本预算 134
第四节 项目成本控制 139
本章小结 146
思考与练习 147
案例分析 149
第7章 项目质量管理152
学习目标 152
引导案例 办公楼施工监理 152
第一节 项目质量管理概述 152
第二节 项目质量规划 160
第三节 项目质量保障 164
第四节 项目质量控制 166
本章小结 171
思考与练习 171
案例分析 173
第8章 项目沟通管理175
学习目标 175
引导案例 沟通问题引起的企业高层之战 175
第一节 项目相关方识别 177
第二节 项目沟通计划 182
第三节 项目绩效报告 194
本章小结 199
思考与练习 200
案例分析 201
第9章 项目人力资源管理204
学习目标 204
引导案例 他们是庸才还是英才 204
第一节 项目人力资源规划 204
第二节 项目团队的绩效管理 215
第三节 项目团队的激励 218
本章小结 222
思考与练习 222
案例分析 224
第10章 项目风险管理226
学习目标 226
引导案例 M公司管理提升项目在风险管理上的困境 226
第一节 项目风险管理概述 227
第二节 项目风险识别 230
第三节 项目风险评估 238
第四节 项目风险应对 246
本章小结 252
思考与练习 253
案例分析 254
第11章 项目采购管理256
学习目标 256
引导案例 国美电器的采购管理 256
第一节 项目采购管理概述 257
第二节 项目采购规划 259
第三节 项目采购合同 263
本章小结 268
思考与练习 268
案例分析 270
第12章 综合案例273
第一节 宋朝婚礼项目 273
第二节 某大学学生信息系统开发项目 284
第三节 筹备茶餐厅开业项目 296
主要参考文献317
