- 电子科技大学出版社
- 9787564783716
- 1-1
- 420979
- 45233098-8
- 平装
- 16开
- 2020-11
- 370
- 312
- 管理学
- 管理科学与工程
- F284
- 经济、管理
- 本科
作者简介
内容简介
《工程项目管理》教材编写本着从“单一技术的工程师”向“知识融合、能力集成的领军人才”培养转变之意，教育目标是培养学生的思维—行为—环境的综合能力。培养工程系统性管理思维和创新性思维，掌握项目团队领导的行为规范和职业伦理规范；提高在较复杂工程环境中的决策能力。面向能够适应、甚至引领未来工程需求的人才培养，本教材在相应章节尝试融入创新和思政元素，具体章节内容安排如下：第1章概论包括工程项目管理内涵、发展历程、职业道德规范、变革与创新等；第2章包括组织环境、组织结构、项目经理与团队、沟通管理以及新经济下的组织结构创新等；第3章包括项目立项评估目的、过程、指标和方法等；第4章工程项目系统化管理包括项目整合管理、风险管理和安全管理等；第5章项目进度与成本管理包括项目范围管理、时间和成本管理与控制等；第6章质量管理包括项目规划、管理和控制质量等；第7章项目采购和合同管理包括概念、规划、采购实施和合同管理与收尾等；第 8 章 PPP 项目管理包括 PPP 立项评估、中期评估和后评估、风险分担等；第9章全过程工程咨询服务包括全过程工程咨询概念、行业分类、全生命周期过程以及总咨询师等。教材覆盖的知识点既能满足在校学生对工程项目管理知识体系的需求，也能为工程领域的践行者提供前沿的理论指导。
目录
第1章 工程项目管理概论 1
本章导读 1
1.1 工程与项目的含义与特点 1
1.2 工程项目管理的内涵 3
1.3 项目管理的国内外背景及现状 9
1.4 现代项目管理发展趋势 16
本章小结 23
关键术语 25
参考案例 25
思考与讨论 26
参考文献 26
第2章 项目组织与项目经理 27
本章导读 27
2.1 项目的组织环境 27
2.2 项目组织的概念 30
2.3 项目组织的结构 35
2.4 项目组织的应用 37
2.5 项目经理 41
2.6 项目团队管理 45
2.7 项目的沟通管理 47
2.8 新经济下的组织结构创新 50
本章小结 51
关键术语 52
参考案例 53
思考与讨论 53
参考文献 53
第3章 项目立项评估 54
本章导读 54
3.1 项目立项评估的目的 54
3.2 项目立项评估内容 55
本章小结 66
关键术语 67
参考案例 67
思考与讨论 68
参考文献 68
第4章 工程项目系统化管理 69
本章导读 69
4.1 系统与项目 69
4.2 项目整合管理 75
4.3 项目风险管理 86
4.4 项目安全管理 101
本章小结 111
关键术语 112
参考案例 112
思考与讨论 113
参考文献 113
第5章 项目进度与成本管理 114
本章导读 114
5.1 项目范围管理 114
5.2 项目进度与成本计划 120
5.3 项目进度与成本控制 138
5.4 关键链项目进度管理 141
本章小结 155
关键术语 157
参考案例 157
思考与讨论 158
参考文献 158
第6章 项目质量管理 159
本章导读 159
6.1 质量管理基础 159
6.2 项目质量管理概述 164
6.3 项目规划质量管理 166
6.4 管理质量 170
6.5 控制质量 173
本章小结 178
关键术语 178
参考案例 178
思考与讨论 179
参考文献 179
第7章 项目采购与合同管理 181
本章导读 181
7.1 采购与合同管理概念 181
7.2 采购规划与发包规划 186
7.3 采购实施——询价与卖方选择 193
7.4 合同管理 201
7.5 合同收尾 208
本章小结 210
关键术语 211
参考案例 211
思考与讨论 212
参考文献 212
第8章 PPP项目管理 213
本章导读 213
8.1 PPP的定义 213
8.2 PPP项目生命周期 215
8.3 PPP立项评估 224
8.4 项目中期评估 227
8.5 项目后评估 231
8.6 PPP项目的风险分担 232
8.7 传统施工、PPP、EPC的区别 238
8.8 PPP项目的应用 241
本章小结 244
关键术语 245
参考案例 246
思考与讨论 246
参考文献 246
第9章 全过程工程咨询服务 247
本章导读 247
9.1 全过程工程咨询概念 247
9.2 全过程工程咨询行业分类 257
9.3 全生命周期下的全过程工程咨询服务 260
9.4 总建筑师与总咨询师 298
本章小结 302
关键术语 303
参考案例 303
思考与讨论 303
参考文献 304
本章导读 1
1.1 工程与项目的含义与特点 1
1.2 工程项目管理的内涵 3
1.3 项目管理的国内外背景及现状 9
1.4 现代项目管理发展趋势 16
本章小结 23
关键术语 25
参考案例 25
思考与讨论 26
参考文献 26
第2章 项目组织与项目经理 27
本章导读 27
2.1 项目的组织环境 27
2.2 项目组织的概念 30
2.3 项目组织的结构 35
2.4 项目组织的应用 37
2.5 项目经理 41
2.6 项目团队管理 45
2.7 项目的沟通管理 47
2.8 新经济下的组织结构创新 50
本章小结 51
关键术语 52
参考案例 53
思考与讨论 53
参考文献 53
第3章 项目立项评估 54
本章导读 54
3.1 项目立项评估的目的 54
3.2 项目立项评估内容 55
本章小结 66
关键术语 67
参考案例 67
思考与讨论 68
参考文献 68
第4章 工程项目系统化管理 69
本章导读 69
4.1 系统与项目 69
4.2 项目整合管理 75
4.3 项目风险管理 86
4.4 项目安全管理 101
本章小结 111
关键术语 112
参考案例 112
思考与讨论 113
参考文献 113
第5章 项目进度与成本管理 114
本章导读 114
5.1 项目范围管理 114
5.2 项目进度与成本计划 120
5.3 项目进度与成本控制 138
5.4 关键链项目进度管理 141
本章小结 155
关键术语 157
参考案例 157
思考与讨论 158
参考文献 158
第6章 项目质量管理 159
本章导读 159
6.1 质量管理基础 159
6.2 项目质量管理概述 164
6.3 项目规划质量管理 166
6.4 管理质量 170
6.5 控制质量 173
本章小结 178
关键术语 178
参考案例 178
思考与讨论 179
参考文献 179
第7章 项目采购与合同管理 181
本章导读 181
7.1 采购与合同管理概念 181
7.2 采购规划与发包规划 186
7.3 采购实施——询价与卖方选择 193
7.4 合同管理 201
7.5 合同收尾 208
本章小结 210
关键术语 211
参考案例 211
思考与讨论 212
参考文献 212
第8章 PPP项目管理 213
本章导读 213
8.1 PPP的定义 213
8.2 PPP项目生命周期 215
8.3 PPP立项评估 224
8.4 项目中期评估 227
8.5 项目后评估 231
8.6 PPP项目的风险分担 232
8.7 传统施工、PPP、EPC的区别 238
8.8 PPP项目的应用 241
本章小结 244
关键术语 245
参考案例 246
思考与讨论 246
参考文献 246
第9章 全过程工程咨询服务 247
本章导读 247
9.1 全过程工程咨询概念 247
9.2 全过程工程咨询行业分类 257
9.3 全生命周期下的全过程工程咨询服务 260
9.4 总建筑师与总咨询师 298
本章小结 302
关键术语 303
参考案例 303
思考与讨论 303
参考文献 304
