供应链管理（第4版） / 匡时·管理学系列，上海市重点课程和精品课程教材
￥58.00定价
作者： 谢家平，梁玲，宋明珍
出版时间：2021-01
出版社：上海财经大学出版社
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
- 上海财经大学出版社
- 9787564236311
- 4版
- 376897
- 62250879-4
- 16开
- 2021-01
- 384
- 管理学
- 工商管理
- 商学、工商管理、物流
- 本科 研究生及以上
作者简介
内容简介
供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。此次第四版以上一版为基础，在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上，着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革，针对性地增加了数字化供应链的相关内容。在沿袭原版重视基本理论、基本方法的实际应用的同时，本版保证每章都附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容和实践案例资料融合。本书主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理（MBA）和国际商务管理等专业硕士研究生使用。
目录
前言，/，1
第一章供应链管理引论，/，1
本章要点，/，1
导引案例，/，1
第一节供应链产生的背景，/，2
第二节供应链的基本概念，/，10
第三节供应链管理的内涵，/，13
第四节供应链管理的意义，/，17
第五节数字化供应链管理，/，23
本章小结，/，31
思考习题，/，32
第二章供应链网络规划，/，33
本章要点，/，33
导引案例，/，33
第一节供应链战略匹配，/，34
第二节供应链网络结构，/，43
第三节供应链网络构建，/，48
第四节供应链合作关系，/，54
第五节供应链业务流程，/，60
第六节全球供应链规划，/，67
本章小结，/，78
思考习题，/，79
第三章供应链运作管理，/，80
本章要点，/，80
导引案例，/，80
第一节竞争优势与运作模式，/，81
第二节推动式与拉动式供应链，/，86
第三节有效性与反应性供应链，/，90
第四节精细化与敏捷化供应链，/，94
第五节定制化与延迟化供应链，/，100
本章小结，/，112
思考习题，/，113
第四章供应链采购管理，/，114
本章要点，/，114
导引案例，/，114
第一节现代化采购管理发展，/，115
第二节现代化采购管理组织，/，119
第三节物料采购策略的拟定，/，128
第四节低成本供应商的选择，/，137
第五节供应商评估考核方法，/，144
第六节供应商合作关系管控，/，151
本章小结，/，162
思考习题，/，162
第五章供应链分销管理，/，164
本章要点，/，164
导引案例，/，164
第一节需求预测方法与技术，/，165
第二节订单管理与分拣方式，/，175
第三节分销链仓储配送管理，/，179
第四节供应链分销网络优化，/，187
第五节分销链客户关系管理，/，192
本章小结，/，202
思考习题，/，203
第六章供应链库存模式，/，204
本章要点，/，204
导引案例，/，204
第一节库存管理基础知识，/，205
第二节供应链下库存问题，/，214
第三节不确定性库存控制，/，219
第四节供应链下库存模式，/，224
第五节供应链动态库存管理，/，235
本章小结，/，246
思考习题，/，246
第七章供应链合同管理，/，248
本章要点，/，248
导引案例，/，248
第一节供应链合同管理概述，/，249
第二节供应链合同的定价策略，/，256
第三节供应链合同的典型模式，/，260
第四节供应链合同的附加条款，/，272
本章小结，/，275
思考习题，/，275
第八章供应链融资管理，/，276
本章要点，/，276
导引案例，/，276
第一节供应链金融融资理念，/，277
第二节供应链金融融资实践，/，284
第三节供应链金融资产证券化，/，292
第四节数字化供应链金融服务，/，296
第五节供应链融资风险管控，/，299
本章小结，/，315
思考习题，/，315
第九章供应链信息管理，/，316
本章要点，/，316
导引案例，/，316
第一节供应链信息概述，/，317
第二节供应链信息共享，/，322
第三节供应链信息集成，/，327
第四节供应链信息技术，/，339
本章小结，/，347
思考习题，/，347
第十章供应链绩效评价，/，348
本章要点，/，348
导引案例，/，348
第一节供应链绩效评价概述，/，349
第二节供应链绩效评价方法，/，356
第三节供应链绩效改进策略，/，366
本章小结，/，371
思考习题，/，371
参考文献，/，372
第一章供应链管理引论，/，1
本章要点，/，1
导引案例，/，1
第一节供应链产生的背景，/，2
第二节供应链的基本概念，/，10
第三节供应链管理的内涵，/，13
第四节供应链管理的意义，/，17
第五节数字化供应链管理，/，23
本章小结，/，31
思考习题，/，32
第二章供应链网络规划，/，33
本章要点，/，33
导引案例，/，33
第一节供应链战略匹配，/，34
第二节供应链网络结构，/，43
第三节供应链网络构建，/，48
第四节供应链合作关系，/，54
第五节供应链业务流程，/，60
第六节全球供应链规划，/，67
本章小结，/，78
思考习题，/，79
第三章供应链运作管理，/，80
本章要点，/，80
导引案例，/，80
第一节竞争优势与运作模式，/，81
第二节推动式与拉动式供应链，/，86
第三节有效性与反应性供应链，/，90
第四节精细化与敏捷化供应链，/，94
第五节定制化与延迟化供应链，/，100
本章小结，/，112
思考习题，/，113
第四章供应链采购管理，/，114
本章要点，/，114
导引案例，/，114
第一节现代化采购管理发展，/，115
第二节现代化采购管理组织，/，119
第三节物料采购策略的拟定，/，128
第四节低成本供应商的选择，/，137
第五节供应商评估考核方法，/，144
第六节供应商合作关系管控，/，151
本章小结，/，162
思考习题，/，162
第五章供应链分销管理，/，164
本章要点，/，164
导引案例，/，164
第一节需求预测方法与技术，/，165
第二节订单管理与分拣方式，/，175
第三节分销链仓储配送管理，/，179
第四节供应链分销网络优化，/，187
第五节分销链客户关系管理，/，192
本章小结，/，202
思考习题，/，203
第六章供应链库存模式，/，204
本章要点，/，204
导引案例，/，204
第一节库存管理基础知识，/，205
第二节供应链下库存问题，/，214
第三节不确定性库存控制，/，219
第四节供应链下库存模式，/，224
第五节供应链动态库存管理，/，235
本章小结，/，246
思考习题，/，246
第七章供应链合同管理，/，248
本章要点，/，248
导引案例，/，248
第一节供应链合同管理概述，/，249
第二节供应链合同的定价策略，/，256
第三节供应链合同的典型模式，/，260
第四节供应链合同的附加条款，/，272
本章小结，/，275
思考习题，/，275
第八章供应链融资管理，/，276
本章要点，/，276
导引案例，/，276
第一节供应链金融融资理念，/，277
第二节供应链金融融资实践，/，284
第三节供应链金融资产证券化，/，292
第四节数字化供应链金融服务，/，296
第五节供应链融资风险管控，/，299
本章小结，/，315
思考习题，/，315
第九章供应链信息管理，/，316
本章要点，/，316
导引案例，/，316
第一节供应链信息概述，/，317
第二节供应链信息共享，/，322
第三节供应链信息集成，/，327
第四节供应链信息技术，/，339
本章小结，/，347
思考习题，/，347
第十章供应链绩效评价，/，348
本章要点，/，348
导引案例，/，348
第一节供应链绩效评价概述，/，349
第二节供应链绩效评价方法，/，356
第三节供应链绩效改进策略，/，366
本章小结，/，371
思考习题，/，371
参考文献，/，372
