上篇：“蓝海战略”本土化观点
  中国企业怎么了
   雕牌--曾经让人热泪盈眶的民族品牌
   健力宝--一个虚幻的寓言
   海王的股东：“要广告，更要业绩！”
  中国企业的竞争误区
   误区一：没有广告就火（活）不了
   误区二：没有降价就卖不动
  中国企业面临的严酷挑战
   挑战一：何只“北美九国”
   挑战二：国际竞争者放开手脚，真正大显身手
   挑战三：一场你死我活的“零和游戏”
  中国企业凭什么
   “大智”与“小聪”之间的不同
   “竞争三阶段进化论”
   如何让老虎吃不到你
   脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机
   没有动物的马戏团
   让人人都买得起的瑞士名表
   让高尔夫球新手也成为高手
   在斑马群里跑蒙古马
   让消费者一见钟情
   比萨斜塔的“蓝海战略”
   不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”
   中国企业如何开创自己的“蓝海”商机
 下篇：“蓝海战略”本土化实践案例
  [案例1]三鹿乳业，连续12年问鼎天下
   [战略分析]“逐鹿一问鼎”战略
  [案例2]三秒的眼神，决定十年的商机
   [战略分析]“秒杀”战略
  [案例3]“罩杯”少女点心，开创少女市场
   [战略分析]“文胸”战略
  [案例4]牛肉“傍上”方便面，开创全新格局
   [战略分析]“傍上”战略
  [案例5]伊利奶粉，从娃娃抓起
   [战略分析]“望子成龙”战略
  [案例6]共产党人不说假话，河南南街村不出假货
   [战略分析]“打假”战略
  [案例7]在斑马群里跑蒙古马
   [战略分析]“返璞归真”战略
  [案例8]脱离“价格战”与“低档化”，提价又上量！
   [战略分析]“真心”战略
  [案例9]成功之道系于一个神秘数字
   [战略分析]“缺口”战略
  [案例10]甩开对手纠缠，开创特产市场
   [战略分析]“特产”战略
  [案例11]草原兴发，开创高档市场
   [战略分析]“开涮”战略
  [案例12]还没下船，经销商打款破400万
   [战略分析]“捆商”战略
  [案例13]洞察中国民情，找到市场空白
   [战略分析]“团聚”战略
  [案例14]巧借“韩流”，成功营销
   [战略分析]“韩流”战略
  [案例15]开创“非黄脸婆”的新市场空间
   [战略分析]“风情”战略
  [案例16]把一个市场“变”成五个市场
   [战略分析]“微众”战略
  [案例17]“微门槛”商品+“黏性”消费=巨大的商机
   [战略分析]“黏性”战略
  [案例18]为传统产业开创年轻新市场
   [战略分析]“合力”战略
  [案例19]把“小而散”变成“大而强”
   [战略分析]“掌门人”战略
  [案例20]“品牌联想”，开创绵绵商机
   [战略分析]“联想”战略
  [案例21]“希区考克”，以100万元港币打开市场
   [战略分析]“希区考克”战略
  [案例22]竹叶青酒，开创商务及女性市场
   [战略分析]“文化突围”战略
  [案例23]老白汾酒，创造不倒的品牌传奇
   [战略分析]“不倒翁”战略
  [案例24]诸葛孔明，把生意做到2008年
   [战略分析]“三分天下”战略
 后语
  我曾在内蒙古大草原被热情的草原朋友“放倒”过九次
 附录
  差异化是第一竞争力
  好的包装会说话
  谁说做营销就要当赌徒
  中国市场新锐营销思维