前言
 第一章 导言
  价值创造的缺乏
  正在遭受侵蚀的低成本优势
  源于亚洲的全球品牌不到10个
  亚洲缺少强大品牌的原因
  亚洲企业（公司）董事会的新范例
  本书概要
 第二章 品牌活动———成功企业战略的驱动力量
  认知风险
  品牌活动驱动股东价值
  品牌和市值
  品牌对股市业绩的贡献
  无形资产的重要性凸显
  亚洲需要品牌驱动型组织
  董事会的理念和信条
  技巧集合
  资源
 第三章 转变对亚洲文化和亚洲消费者的看法
  摘要
  多姿多彩的文化组合而不是一个同质化地区
  都市化的现代亚洲,而不是充满异域风情的亚洲
  密切联系的国家群体,而不是孤立的国家
  从美国印象到亚洲印象的崛起
  亚文化人群的机会
  转变我们对亚洲消费心理的看法
  亚洲文化中小群体的重要性
  像其他人一样与众不同
  结论
 第四章 亚洲国家品牌
  面向出口的品牌活动
  一般的国家品牌活动
  未来的机遇
  结论
 第五章 亚洲品牌活动的名人效应
  代言
  亚洲的名人代言
  名人代言模型
  聘请名人进行品牌推广面临的挑战
  印度的名人
  结论
 第六章 亚洲品牌战略
  校准品牌
  品牌管理模型
  品牌审计
  品牌特征
  品牌战略
  品牌执行
  品牌资产
  品牌价值评估
  结论
 第七章 成功的亚洲品牌案例
  品牌活动是强大品牌战略的体现
  案例1 新加坡航空公司———杰出亚洲品牌的代表
  案例2 阿曼酒店———看似不做品牌推广的品牌
  案例3 资生堂———亚洲的化妆品巨人
  案例4 三星———亚洲的全球品牌
 第八章 上升中的亚洲品牌案例
  案例1 吉姆汤普逊———亚洲的丝绸品牌
  案例2 李宁———一切皆有可能
  案例3 捷达航空公司———强大的印度品牌
  案例4 佐丹奴———亚洲服装品牌
 第九章 打造亚洲品牌的十大步骤
  步骤一 企业的CEO必须亲自领导品牌战略工作
  步骤二 没有放之四海皆准的成规,要设计自己的模型
  步骤三 让包括顾客在内的利益相关者积极参与品牌的打造过程
  步骤四 提升公司愿景
  步骤五 利用新技术
  步骤六 将员工培训为品牌大使
  步骤七 设计正确的品牌承诺兑现制度
  步骤八 传播
  步骤九 衡量品牌表现
  步骤十 定期调整———自我充电
 第十章 再说中国企业
  新时期的中国
  打造中国品牌
  “中国制造”的挑战
  原产国效应
  这些因素对中国的影响
  主导的增长战略
  打造中国品牌的十大步骤
 第十一章 面向2020年的亚洲品牌———董事会的新信心
  亚洲背景下成功品牌战略的含义
  上升中的亚洲品牌面临的挑战
  全球品牌图景将发生巨大变化
  亚洲企业（公司）董事会的品牌打造工作
  低成本意味着投资———而不是赚取短期利润
  西方能够保持品牌优势吗
  结论
 第十二章 结论
 未来章节
 附录1：Interbrand的品牌评估
 附录2：相关报刊和新闻机构名单
 附录3：参考书目
 附录4：各章注释
 作者简介