第1章创业理论概论11创业的概念111创业的内涵112创业的特征12创业的类型121依据创业原动力划分122依据创业组织形态划分123依据创业发源划分13创业的过程131创业的要素132创业的流程第2章创业计划书的撰写21撰写的准备工作211商业创意的形成与初筛212可行性分析213创业计划书的格式22创业计划书的内容221企业介绍和描述222产业和市场分析223营销策略和计划224管理团队和公司结构225指定融资计划23认识“创业之星”231启动“创业之星”学生端232主场景功能分布简介233公司场景功能分布234导航条的操作使用235管理岗位与角色分工236季度管理第3章创业实施的准备31企业注册的相关知识311企业形式的选择312确定企业名称313设计企业标志314企业登记注册32在“创业之星”中编辑企业基本信息并购置/租赁厂房321在“创业之星”中编辑企业信息322在“创业之星”中购置/租赁厂房第4章企业发展战略规划41企业战略管理的任务411提出企业愿景412建立战略目标体系413制定战略414高效地实施和执行企业战略415业绩评估与战略发展调整42初创型企业的战略选择421资源导向型战略422产业结构导向型战略423依附型经营战略424在“夹缝”中求发展战略425联合竞争型战略426低成本战略427差异化战略428专一化战略43制定企业战略规划431企业战略规划的含义432制定企业战略规划的方法和步骤第5章企业组织架构51企业类型与特征511企业概述及其特征512企业类型52企业的组织架构521企业的组织架构形式522初创型企业组织架构设计存在的问题53企业主要部门及其职责531营销部及其职责532采购部及其职责533制造部及其职责534财务部及其职责535人力资源部及其职责536信息部及其职责537技术部及其职责54企业的基本运作过程和运作管理目标541企业的基本运作过程542企业运作管理的目标55模拟实训：在“创业之星”中熟悉企业组织架构和运作管理551企业组织架构的分布情况552企业各部门的情况第6章企业财务管理61财务管理的目标611企业管理的目标612企业财务管理的目标62财务管理的内容621投资决策622筹资决策623股利分配决策63认识三大财务报表631资产负债表632利润表633现金流量表634财务报表的作用64财务分析的含义和财务报表分析的方法641财务分析的含义642财务报表分析的方法65财务预算管理651全面预算管理652现金预算的编制66模拟实训：在“创业之星”中进行企业财务管理661银行贷款操作实训662账款贴现和法律法规查询第7章企业市场营销71市场开发计划711市场开发计划概述712市场开发计划书的内容72广告宣传计划721广告宣传计划概述722广告宣传计划内容73产品销售计划731产品销售计划概述和内容732产品销售计划制订的原则74模拟实训：在“创业之星”中进行企业市场营销策划741市场部决策和操作742销售部决策和操作第8章企业生产管理81产品研发计划811产品研发计划概述812产品研发计划的内容82物料需求计划821物料需求计划概述822物料需求计划的制订过程83能力需求计划831能力需求计划概述832能力需求计划的制订流程833能力需求计划工作的内容84主生产计划841主生产计划概述842主生产计划的基本功能843主生产计划的基本原理和编制过程85产品生命周期管理851产品生命周期概述852产品生命周期管理的重要性和局限性86模拟实训：在“创业之星”中进行企业生产运作管理861研发部决策和操作862制造部决策和操作第9章企业人力资源管理91企业人力资源管理相关概念911人力资源管理的含义912企业人力资源管理的内容92人力资源管理工作的内容921人力资源管理的目标922人力资源管理工作的特点923人力资源管理的职责924人力资源管理的五个职能925人力资源管理的效率因素926人力资源管理的体系建设927人力资源管理工作的任务分析928人力需求预测方法93模拟实训：在“创业之星”中进行企业人力资源管理931员工招聘和签订合同932员工培训第10章决策与数据分析101研发部门数据查询与分析1011研发部门经营状况1012研发部门分析报告102市场营销部门数据查询与分析1021市场部经营状况1022市场部市场报告103销售部门数据查询与分析1031销售部经营状况1032销售部销售报告104制造部门数据查询与分析1041制造部经营状况1042制造部分析报告105人力资源部门数据查询与分析1051人力资源部经营状况1052人力资源部分析报告106财务部门数据查询与分析1061财务部经营状况1062财务部分析报告107管理报表查询与分析1071现金流量表1072利润表1073资产负债表1074趋势分析