建筑工程项目管理（第3版）
￥45.00定价
作者： 陈俊，张国强，吴海燕
出版时间：2019-10
出版社：北京理工大学出版社
- 北京理工大学出版社
- 9787568261050
- 288762
- 67231679-1
- 平装
- 16开
- 2019-10
- 391
- 管理学
- 管理科学与工程
- TU712.1
- 土木建筑
- 高职
作者简介
内容简介
本书依据高等院校教育的特点，结合我国项目管理实际情况，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系。本书共分为14章，主要包括：建筑工程项目管理概述，建筑工程项目管理组织，建筑工程项目的招标与投标，建筑工程项目合同管理，建筑工程项目采购管理，建筑工程项目进度管理，建筑工程项目质量管理，建筑工程项目成本管理，建筑工程项目资源管理，建筑工程项目信息管理，建筑工程项目风险管理、建筑工程项目健康、安全和环境管理，建筑工程项目沟通管理，建筑工程项目收尾管理，附录等内容。本书可作为建筑工程管理等相关专业的教材 。
目录
第一章 项目与项目管理
第一节 项目与工程项目
一、项目的概念和特征
二、工程项目的概念和特征
三、建筑工程项目的概念和特征
第二节 建筑工程项目管理
一、建筑工程项目管理的概念和特征
二、建筑工程项目管理的主要内容
三、建筑工程项目管理的参与方
四、建筑工程项目管理的目标和任务
第三节 建筑工程项目全寿命周期管理
一、建筑工程项目全寿命周期管理的概念
二、建筑工程项目全寿命周期各阶段的工作程序
三、建筑工程项目全寿命周期各阶段的工作内容
四、建筑工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点
第二章 建筑工程项目管理组织
第一节 建筑工程项目管理组织结构
一、建筑工程项目组织概述
二、建筑工程项目组织的结构形式
第二节 建筑工程项目策划
一、建筑工程项目策划概述
二、项目决策阶段策划的工作内容
三、项目实施阶段策划的工作内容
第三章 建筑工程项目人力资源管理
第一节 人力资源和人力资源管理
一、人力资源和人力资源管理的概念
二、建筑工程项目人力资源管理
三、施工企业人力资源管理的任务
第二节 项目经理
一、项目经理的概念
二、项目经理所需的素质
三、项目经理的基本工作和地位
四、项目经理的职责、权限与利益
五、项目经理责任制
第三节 建筑工程执业资格制度
一、建筑工程执业资格制度概述
二、建造师与项目经理的区别
三、建造师与项目经理的联系
第四章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、施工成本的基本概念
二、施工成本的分类
三、施工成本管理的任务
四、施工成本管理的措施
第二节 施工成本计划
第五章 建筑工程项目进度管理
第六章 建筑工程项目质量管理
第七章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第八章 建筑工程项目合同管理
第九章 建筑工程项目资源管理
第十章 建筑工程项目信息管理
第十一章 建筑工程项目风险管理
第十二章 建筑工程项目收尾管理
参考文献
第一节 项目与工程项目
一、项目的概念和特征
二、工程项目的概念和特征
三、建筑工程项目的概念和特征
第二节 建筑工程项目管理
一、建筑工程项目管理的概念和特征
二、建筑工程项目管理的主要内容
三、建筑工程项目管理的参与方
四、建筑工程项目管理的目标和任务
第三节 建筑工程项目全寿命周期管理
一、建筑工程项目全寿命周期管理的概念
二、建筑工程项目全寿命周期各阶段的工作程序
三、建筑工程项目全寿命周期各阶段的工作内容
四、建筑工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点
第二章 建筑工程项目管理组织
第一节 建筑工程项目管理组织结构
一、建筑工程项目组织概述
二、建筑工程项目组织的结构形式
第二节 建筑工程项目策划
一、建筑工程项目策划概述
二、项目决策阶段策划的工作内容
三、项目实施阶段策划的工作内容
第三章 建筑工程项目人力资源管理
第一节 人力资源和人力资源管理
一、人力资源和人力资源管理的概念
二、建筑工程项目人力资源管理
三、施工企业人力资源管理的任务
第二节 项目经理
一、项目经理的概念
二、项目经理所需的素质
三、项目经理的基本工作和地位
四、项目经理的职责、权限与利益
五、项目经理责任制
第三节 建筑工程执业资格制度
一、建筑工程执业资格制度概述
二、建造师与项目经理的区别
三、建造师与项目经理的联系
第四章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、施工成本的基本概念
二、施工成本的分类
三、施工成本管理的任务
四、施工成本管理的措施
第二节 施工成本计划
第五章 建筑工程项目进度管理
第六章 建筑工程项目质量管理
第七章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理
第八章 建筑工程项目合同管理
第九章 建筑工程项目资源管理
第十章 建筑工程项目信息管理
第十一章 建筑工程项目风险管理
第十二章 建筑工程项目收尾管理
参考文献
