第1章 企业管理与项目管理 本章要点本章导读1.1企业管理1.1.1 企业概述1.1.2 企业生态与企业管理1.2项目1.2.1 项目概述1.2.2 项目的分类1.2.3 项目的层次1.3项目管理1.3.1 对项目管理的认知1.3.2 项目管理的分类1.3.3 项目管理的层次1.3.4 项目与项目管理的历史、现状与发展1.4企业管理与项目管理的关系1.4.1 企业与项目1.4.2 企业管理与项目管理的关系1.4.3 企业生态下的职能管理与项目管理1.5企业项目管理概述1.5.1 企业项目管理定义1.5.2 企业项目管理概貌问题与思考参考文献第2章 现代项目管理概要 本章要点本章导读2.1现代项目管理概述2.1.1 项目管理的发展2.1.2 中国现代项目管理发展2.2现代项目管理知识体系2.2.1 国际项目管理知识体系简介2.2.2 中国项目管理知识体系简介2.3现代项目管理知识的主要内容2.3.1 项目管理的时序2.3.2 项目管理领域2.3.3 项目管理组织2.3.4 项目管理的资源与环境2.3.5 中国项目管理通用知识体系主要内容简介2.4 现代项目管理技术方法和工具简介2.4.1 项目管理的“硬管理的”技术、方法和工具2.4.2 项目管理的“软管理的”技术、方法和工具问题与思考参考文献第3章 工商企业项目管理 本章要点本章导读3.1工商企业项目管理内涵3.1.1 工商企业项目管理解读3.1.2 工商企业项目管理系统3.2工商企业的战略管理与项目管理3.2.1 企业愿景与项目3.2.2 企业发展战略与项目管理3.3工商企业项目管理的范围3.3.1 工商企业的多种项目3.3.2 工商企业的多项目管理3.3.3 工商企业的项目化管理3.3.4 工商企业的按项目管理3.3.5 工商企业的项目与职能协调管理3.3.6 工商企业的项目治理3.4工商企业项目管理系统问题与思考参考文献第4章 工商企业多项目管理 本章要点本章导读4.1工商企业多项目管理概述4.1.1 工商企业多项目管理的必然性4.1.2 工商企业多项目管理的视角4.1.3 工商企业多项目管理的要素与环境4.1.4 工商企业多项目管理的顶层设计4.2工商企业多项目管理的体制4.2.1 工商企业多项目管理的体制概述4.2.2 工商企业多项目管理体制构建与运行4.2.3 工商企业多项目管理体制下的PMO 4.3工商企业多项目管理的机制4.3.1 工商企业多项目管理的机制概述4.3.2 工商企业多项目管理机制构建4.3.3 工商企业多项目管理机制运行4.4工商企业多项目管理的考核评估4.4.1 工商企业多项目管理的考核评估概述4.4.2 工商企业多项目管理激励分配机制4.5工商企业多项目管理概貌4.6工商企业多项目管理案例问题与思考参考文献5工商企业项目化管理 本章要点本章导读5.1工商企业项目化管理概述5.1.1 企业项目化管理概念解读5.1.2 企业项目化管理主要内容5.1.3 工商项目化管理的应用背景5.1.4 工商项目化管理的5.1.5 工商项目化管理的作用、意义5.2 我国企业项目化管理的状况与发展策略5.2.1 国际知名企业项目化管理发展的启示5.2.2 我国企业项目化管理的现状5.2.3 我国企业项目化管理的发展策略5.3工商企业项目化管理建设5.3.1 项目化管理的适用对象界定5.3.2 工商企业项目的孕育与产生5.3.3 项目化管理的组织结构模式转变5.3.4 项目化管理的企业文化建设5.3.5 工商企业项目化管理顶层设计5.3.6 工商企业项目化管理体系5.3.7 工商企业项目化管理的“五个工程”5.4工商企业项目化管理概貌5.5 企业项目化管理应用案例案例一、项目化管理在制药企业的应用案例二、项目化管理在装备制造企业的应用案例三、E&CC公司薪酬改革方案项目化管理案例四、某企业项目化管理体系建设问题与思考参考文献第6章 工商企业项目管理哲学 本章要点本章导读6.1项目管理哲学概述6.1.1 哲学与项目管理哲学6.1.2 项目管理哲学释义6.1.3 项目管理哲学的主要内涵6.1.4 项目管理哲学的作用6.2工商企业项目管理中的“怎么看”6.2.1“怎么看”与世界观6.2.2“怎么看”的主要内容6.3工商企业项目管理中的“怎么想”6.3.1“怎么想”与思维方式6.3.2“怎么想”的主要内容6.4工商企业项目管理中的“怎么办”6.6.1“怎么办”与方法论6.6.2“怎么办”的主要内容问题与思考参考文献第7章 工商企业项目管理组织 （约3万字）本章要点本章导读7.1项目团队7.1.1 项目团队概述7.1.2 企业项目管理的团队形式7.1.3 项目管理组织的能力7.1.4 项目团队建设7.1.5 项目团队管理7.2企业项目管理办公室（PMO）7.2.1 概述7.2.2 项目管理办公室建设7.2.3 项目管理办公室管理7.2.4 项目管理办公室运行7.3企业项目管理的决策机构7.3.1 企业项目管理决策机构的类型及作用7.3.2 企业项目管理决策机构的设置与运行7.4企业项目管理组织的运行7.4.1 概述7.4.2 项目的企业环境控制7.4.3 项目治理7.4.4 项目管理组织的绩效评价问题与思考参考文献第8章 工商企业项目管理信息化建设本章要点本章导读8.1工商企业项目管理信息化建设概述8.1.1 工商企业项目管理信息化建设的意义8.1.2 工商企业项目管理信息化建设的作用8.2 建设策略8.2.1 常见问题的分析8.2.2 合理的应用定位策略8.3 建设要点8.3.1 确保项目管理的特征应用8.3.2 单一项目管理的IT重点内容8.3.3 企业多项目管理的IT重点内容8.3.4 企业项目化管理的IT重点内容8.3.5 企业PMO与项目管理信息化建设8.4工商企业项目管理信息化建设的落实8.5信息管理系统合作开发伙伴的选择8.6 企业项目管理信息系统建设案例介绍8.6.1 项目建设背景8.6.2 项目建设内容8.6.3 项目建设成效问题与思考参考文献第9章 工商企业项目管理者 本章要点本章导读9.1工商企业项目管理者9.1.1工商企业项目管理者概述9.1.2工商企业项目管理者的层次9.2工商企业项目管理者的能力9.2.1概述9.2.2工商企业项目管理者的能力结构9.2.3工商企业项目管理者的能力要素解读9.3工商企业项目管理者的能力体系9.3.1项目经理的能力体系概述9.3.2我国的项目经理能力体系9.4工商企业项目管理者的能力培养与修炼9.4.1概述9.4.2能力的培养与修炼9.4.3成功项目经理能力修炼的主观要素9.4.4成功项目经理能力修炼的环境要素9.4.5成功项目经理本质力的修炼9.4.6成功项目经理管理力的修炼9.4.7成功项目经理体现力的修炼9.4.8成功项目经理能力修炼路线图9.5项目管理者能力的考核认证问题与思考参考文献第10章 工商企业项目管理评估 本章要点本章导读10.1工商企业项目管理的考核评估概述10.1.1 项目管理评估内涵10.1.2 项目管理评估要素10.1.3 项目管理评估模型10.1.4 项目管理评估流程10.1.5 工商企业项目管理评估的类别与层次10.2对项目管理者能力的评估10.3对项目管理能力的评估10.3.1 项目评估与项目管理评估10.3.2 国内外项目管理评估模型简介10.3.3 国内外项目管理评估活动10.4对组织（企业）项目管理能力的评估10.4.1 组织项目管理成熟度评估10.4.2 组织项目管理能力评估问题与思考参考文献第1章 企业管理与项目管理 本章要点本章导读1.1企业管理1.1.1 企业概述1.1.2 企业生态与企业管理1.2项目1.2.1 项目概述1.2.2 项目的分类1.2.3 项目的层次1.3项目管理1.3.1 对项目管理的认知1.3.2 项目管理的分类1.3.3 项目管理的层次1.3.4 项目与项目管理的历史、现状与发展1.4企业管理与项目管理的关系1.4.1 企业与项目1.4.2 企业管理与项目管理的关系1.4.3 企业生态下的职能管理与项目管理1.5企业项目管理概述1.5.1 企业项目管理定义1.5.2 企业项目管理概貌问题与思考参考文献第2章 现代项目管理概要 本章要点本章导读2.1现代项目管理概述2.1.1 项目管理的发展2.1.2 中国现代项目管理发展2.2现代项目管理知识体系2.2.1 国际项目管理知识体系简介2.2.2 中国项目管理知识体系简介2.3现代项目管理知识的主要内容2.3.1 项目管理的时序2.3.2 项目管理领域2.3.3 项目管理组织2.3.4 项目管理的资源与环境2.3.5 中国项目管理通用知识体系主要内容简介2.4 现代项目管理技术方法和工具简介2.4.1 项目管理的“硬管理的”技术、方法和工具2.4.2 项目管理的“软管理的”技术、方法和工具问题与思考参考文献第3章 工商企业项目管理 本章要点本章导读3.1工商企业项目管理内涵3.1.1 工商企业项目管理解读3.1.2 工商企业项目管理系统3.2工商企业的战略管理与项目管理3.2.1 企业愿景与项目3.2.2 企业发展战略与项目管理3.3工商企业项目管理的范围3.3.1 工商企业的多种项目3.3.2 工商企业的多项目管理3.3.3 工商企业的项目化管理3.3.4 工商企业的按项目管理3.3.5 工商企业的项目与职能协调管理3.3.6 工商企业的项目治理3.4工商企业项目管理系统问题与思考参考文献第4章 工商企业多项目管理 本章要点本章导读4.1工商企业多项目管理概述4.1.1 工商企业多项目管理的必然性4.1.2 工商企业多项目管理的视角4.1.3 工商企业多项目管理的要素与环境4.1.4 工商企业多项目管理的顶层设计4.2工商企业多项目管理的体制4.2.1 工商企业多项目管理的体制概述4.2.2 工商企业多项目管理体制构建与运行4.2.3 工商企业多项目管理体制下的PMO 4.3工商企业多项目管理的机制4.3.1 工商企业多项目管理的机制概述4.3.2 工商企业多项目管理机制构建4.3.3 工商企业多项目管理机制运行4.4工商企业多项目管理的考核评估4.4.1 工商企业多项目管理的考核评估概述4.4.2 工商企业多项目管理激励分配机制4.5工商企业多项目管理概貌4.6工商企业多项目管理案例问题与思考参考文献5工商企业项目化管理 本章要点本章导读5.1工商企业项目化管理概述5.1.1 企业项目化管理概念解读5.1.2 企业项目化管理主要内容5.1.3 工商项目化管理的应用背景5.1.4 工商项目化管理的5.1.5 工商项目化管理的作用、意义5.2 我国企业项目化管理的状况与发展策略5.2.1 国际知名企业项目化管理发展的启示5.2.2 我国企业项目化管理的现状5.2.3 我国企业项目化管理的发展策略5.3工商企业项目化管理建设5.3.1 项目化管理的适用对象界定5.3.2 工商企业项目的孕育与产生5.3.3 项目化管理的组织结构模式转变5.3.4 项目化管理的企业文化建设5.3.5 工商企业项目化管理顶层设计5.3.6 工商企业项目化管理体系5.3.7 工商企业项目化管理的“五个工程”5.4工商企业项目化管理概貌5.5 企业项目化管理应用案例案例一、项目化管理在制药企业的应用案例二、项目化管理在装备制造企业的应用案例三、E&CC公司薪酬改革方案项目化管理案例四、某企业项目化管理体系建设问题与思考参考文献第6章 工商企业项目管理哲学 本章要点本章导读6.1项目管理哲学概述6.1.1 哲学与项目管理哲学6.1.2 项目管理哲学释义6.1.3 项目管理哲学的主要内涵6.1.4 项目管理哲学的作用6.2工商企业项目管理中的“怎么看”6.2.1“怎么看”与世界观6.2.2“怎么看”的主要内容6.3工商企业项目管理中的“怎么想”6.3.1“怎么想”与思维方式6.3.2“怎么想”的主要内容6.4工商企业项目管理中的“怎么办”6.6.1“怎么办”与方法论6.6.2“怎么办”的主要内容问题与思考参考文献第7章 工商企业项目管理组织 （约3万字）本章要点本章导读7.1项目团队7.1.1 项目团队概述7.1.2 企业项目管理的团队形式7.1.3 项目管理组织的能力7.1.4 项目团队建设7.1.5 项目团队管理7.2企业项目管理办公室（PMO）7.2.1 概述7.2.2 项目管理办公室建设7.2.3 项目管理办公室管理7.2.4 项目管理办公室运行7.3企业项目管理的决策机构7.3.1 企业项目管理决策机构的类型及作用7.3.2 企业项目管理决策机构的设置与运行7.4企业项目管理组织的运行7.4.1 概述7.4.2 项目的企业环境控制7.4.3 项目治理7.4.4 项目管理组织的绩效评价问题与思考参考文献第8章 工商企业项目管理信息化建设本章要点本章导读8.1工商企业项目管理信息化建设概述8.1.1 工商企业项目管理信息化建设的意义8.1.2 工商企业项目管理信息化建设的作用8.2 建设策略8.2.1 常见问题的分析8.2.2 合理的应用定位策略8.3 建设要点8.3.1 确保项目管理的特征应用8.3.2 单一项目管理的IT重点内容8.3.3 企业多项目管理的IT重点内容8.3.4 企业项目化管理的IT重点内容8.3.5 企业PMO与项目管理信息化建设8.4工商企业项目管理信息化建设的落实8.5信息管理系统合作开发伙伴的选择8.6 企业项目管理信息系统建设案例介绍8.6.1 项目建设背景8.6.2 项目建设内容8.6.3 项目建设成效问题与思考参考文献第9章 工商企业项目管理者 本章要点本章导读9.1工商企业项目管理者9.1.1工商企业项目管理者概述9.1.2工商企业项目管理者的层次9.2工商企业项目管理者的能力9.2.1概述9.2.2工商企业项目管理者的能力结构9.2.3工商企业项目管理者的能力要素解读9.3工商企业项目管理者的能力体系9.3.1项目经理的能力体系概述9.3.2我国的项目经理能力体系9.4工商企业项目管理者的能力培养与修炼9.4.1概述9.4.2能力的培养与修炼9.4.3成功项目经理能力修炼的主观要素9.4.4成功项目经理能力修炼的环境要素9.4.5成功项目经理本质力的修炼9.4.6成功项目经理管理力的修炼9.4.7成功项目经理体现力的修炼9.4.8成功项目经理能力修炼路线图9.5项目管理者能力的考核认证问题与思考参考文献第10章 工商企业项目管理评估 本章要点本章导读10.1工商企业项目管理的考核评估概述10.1.1 项目管理评估内涵10.1.2 项目管理评估要素10.1.3 项目管理评估模型10.1.4 项目管理评估流程10.1.5 工商企业项目管理评估的类别与层次10.2对项目管理者能力的评估10.3对项目管理能力的评估10.3.1 项目评估与项目管理评估10.3.2 国内外项目管理评估模型简介10.3.3 国内外项目管理评估活动10.4对组织（企业）项目管理能力的评估10.4.1 组织项目管理成熟度评估10.4.2 组织项目管理能力评估问题与思考参考文献