鲜活的故事：一本书学会可视化演讲设计
￥69.00定价
作者： [英]马丁·赛克斯、[美]A·尼克拉斯·马利克
出版时间：2015年10月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300217307
- 1-1
- 278868
- 平装
- 2015年10月
- 341
- 280
- H019
内容简介
让你的演成为下一个成功案例！ 这是一个公开的秘密，我们称之为CAST，一个令人称奇的将复杂的故事陈述方式和可视化技术相结合的新演示系统。无论将它应用于销售实践还是引发组织变革，它虽然并不真的具有移山或填海的能力，但它确实会产生神奇的效果。如果你的任务是负责革命性创新产品的销售，推广一种新概念，或者说服让他人发生改变，那通过CAST的应用，你的生活或许会变得轻松许多。本书中作者所开发的可视化叙事导图模式是一种强有力的可视化工具-，它将给带来你想要的一切，并将这种具有强影响力的演示过程应用到工作中。 本书的内容包括关于CAST的概念、工具和技术应用以及可视化陈述导图和图片示例模板： 如何最有效地使用特定技术的迷你插图； 怎样循序渐进地创建属于你自己的可视化叙事图片； 怎样提出让人印象深刻的演示的专业建议； 单页讲义和其他有价值的辅助演示辅助工具； 如何将相同的演示重新设计成针对不同听众的演示的小贴士； 附有屏幕截图、手写笔记、白板外观设计等的详细应用例子。 通过本书的学习，掌握如何利用可视化叙事的力量，让复杂简单化。 在配套网站中，提供了实践CAS
目录
第1章 故事的力量
沟通的艺术需要被重新定义 1
故事讲不好，不是因为PowerPoint 3
合适的工具让你事半功倍 4
影响听众是说服型演讲的最终目的 5
第2章一种让你的故事讲得好的方法
CAST方法和可视化故事图 10
第3章 用正确的方法讲正确的故事
可视化故事图的使用方法 23
如何让CAST方法更高效 24
两个案例说明CAST方法 25
使用CAST方法时最常见的两个问题 29
第4章一个精彩的故事从”为什么”开始
听众作出改变的三个主要原因 35
时刻牢记为什么改变 36
所有改变的动机都与个人有关 36
找到 ”为什么”的三个技巧 37
第5章筛选并抓住故事的重点
影响改变的三大要素 52
用头脑风暴高效处理材料 54
构建联系，过滤重点 58
第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑
连接内容，找出关键点 66
理清步骤，关注改变的重点要素 68
找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70
明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72
第7章用倒叙法提前预估故事中的风险
从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80
多种设想，为故事发展做充足准备 82
赢在内容，关于故事内容的最后总结 91
第8章分析听众，找到核心听众群
与听众对话，寻找共同点 97
创建听众群的权力图 100
第9章了解听众学习和做决定的方式
对听众进行分类，量身定制故事内容 111
不要让你的偏好决定听众的喜好 111
分析听众的学习方式 112
分析听众做决定方式 114
第10章 巧设故事结构
7个基本故事情节 126
运用多个情节，让故事包含更多信息 141
平衡真实事件和虚拟内容的使用 142
整合内容，形成属于你的故事 145
第11章创建故事人物
每一个故事都有主人公和坏人 153
让听众产生人物联想 155
增强人物的可信度 156
设置人物角色：7种典型角色 158
巧用拟人化，让听众产生共鸣 160
第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众
最大的敌人：自满和注意力分散 169
能够产生紧迫感的一些因素 170
你的成功由听众决定 172
第13章制订确保演讲成功的讲述计划
考虑听众做决定的时间 180
根据听众的规模做计划 182
案例：如何制订一个演讲计划 185
关于演讲计划的小贴士 192
第14章让故事”动”起来——将故事可视化的方法
可视化故事设计流程 199
选择可视化故事的呈现形式 202
构思可视化故事的呈现内容 205
沟通的艺术需要被重新定义 1
故事讲不好，不是因为PowerPoint 3
合适的工具让你事半功倍 4
影响听众是说服型演讲的最终目的 5
第2章一种让你的故事讲得好的方法
CAST方法和可视化故事图 10
第3章 用正确的方法讲正确的故事
可视化故事图的使用方法 23
如何让CAST方法更高效 24
两个案例说明CAST方法 25
使用CAST方法时最常见的两个问题 29
第4章一个精彩的故事从”为什么”开始
听众作出改变的三个主要原因 35
时刻牢记为什么改变 36
所有改变的动机都与个人有关 36
找到 ”为什么”的三个技巧 37
第5章筛选并抓住故事的重点
影响改变的三大要素 52
用头脑风暴高效处理材料 54
构建联系，过滤重点 58
第6章理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑
连接内容，找出关键点 66
理清步骤，关注改变的重点要素 68
找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序 70
明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰 72
第7章用倒叙法提前预估故事中的风险
从故事结尾出发，倒着在故事中行走 80
多种设想，为故事发展做充足准备 82
赢在内容，关于故事内容的最后总结 91
第8章分析听众，找到核心听众群
与听众对话，寻找共同点 97
创建听众群的权力图 100
第9章了解听众学习和做决定的方式
对听众进行分类，量身定制故事内容 111
不要让你的偏好决定听众的喜好 111
分析听众的学习方式 112
分析听众做决定方式 114
第10章 巧设故事结构
7个基本故事情节 126
运用多个情节，让故事包含更多信息 141
平衡真实事件和虚拟内容的使用 142
整合内容，形成属于你的故事 145
第11章创建故事人物
每一个故事都有主人公和坏人 153
让听众产生人物联想 155
增强人物的可信度 156
设置人物角色：7种典型角色 158
巧用拟人化，让听众产生共鸣 160
第12章制造紧迫感，牢牢抓住听众
最大的敌人：自满和注意力分散 169
能够产生紧迫感的一些因素 170
你的成功由听众决定 172
第13章制订确保演讲成功的讲述计划
考虑听众做决定的时间 180
根据听众的规模做计划 182
案例：如何制订一个演讲计划 185
关于演讲计划的小贴士 192
第14章让故事”动”起来——将故事可视化的方法
可视化故事设计流程 199
选择可视化故事的呈现形式 202
构思可视化故事的呈现内容 205
