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出版时间:2007年11月

出版社:中国人民大学出版社

以下为《欣赏式探询》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国人民大学出版社
  • 9787300086316
  • 272479
  • 2007年11月
内容简介
本书简要介绍了AI的过程和原则,以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。本书并不打算详尽探讨该领域的相关问题,也不打算成为一本介绍如何操作的行动指南。事实上,本书可以被视为一个邀请、一个起点,引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。
  英国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。
  欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式,适合面临诸多挑战的管理者与领导者。
欣赏式探询(A1)是组织发展领域的一场革命,是心理学在企业管理中的神奇应用。
  它帮助我们创造一个新的、更好的组织乃至世界。
作者让您在有限的时间,快速、清晰、全面地了解欣赏式探询,并让它在您的组织中发挥奇效。
  ·如何应用Al提升员工参与度 本书简要介绍了AI的过程和原则,以及一些成功应用AI的实际案例及其效果。本书并不打算详尽探讨该领域的相关问题,也不打算成为一本介绍如何操作的行动指南。事实上,本书可以被视为一个邀请、一个起点,引领你进入令人振奋的、积极的组织变革的世界。

  英国石油-阿莫克公司、英国航空公司、GTE/Verizon公司、强生公司、得克萨斯保险公司、联合国、美国海军、丹佛市财政局……都在利用欣赏式探询来推动组织的变革与发展。

  欣赏式探询是一种崭新的变革管理模式,适合面临诸多挑战的管理者与领导者。

欣赏式探询(A1)是组织发展领域的一场革命,是心理学在企业管理中的神奇应用。

  它帮助我们创造一个新的、更好的组织乃至世界。

作者让您在有限的时间,快速、清晰、全面地了解欣赏式探询,并让它在您的组织中发挥奇效。

  ·如何应用Al提升员工参与度

  ·如何应用AI提高客户满意度

  ·如何利用AI增强价格竞争力

  ……

  4D循环—组织变革需要遵循的过程积极变革原则——实施欣赏式探询的五个原则显示全部信息
目录
推荐序 学会真心欣赏 释放积极潜能前言 一种崭新的变革管理模式第1章 积极的变革方案第2章 什么是AI 第3章 欣赏式探询的4D循环第4章 如何运用4D循环第5章 应用4D循环第6章 角色、职责与关系第7章 积极变革的原则第8章 成功的条件:释放潜能结论 事事皆奇迹附录1 应用AI的一些问题附录2 学习资源与信息注释作者简介译者后记