创业领导力
￥49.00定价
作者： [美]德里克·利多[Derek Lidow] 著
出版时间：2017年10月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300246765
- 271955
- 2017年10月
内容简介
任何人都可以创业，但是只有具备创业领袖气质的人才能取得成功。德里克·利多基于其长期作为CEO、创新者和创业者的亲身经历，自身试验了创建企业的各个方面，证明创业成功并非基于一个好点子或者战略，而主要是个人的领导力。书中展示了创业者在各个阶段需要具备的能力，以及如何练就这些能力，从而让你成长为你的企业需要类型的领导者。
目录
01 成功不仅依靠创业精神
成为创业者还是创业领导者？
创业各阶段所需的领导技能
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能
创业领导者如何应用各项技能
第一部 掌握创业领导力技能
02 创业者个人必备
动机是创业的力量
综合能力：动机、特质和技能
个人的特质
培养创业技能
03 企业成长各阶段的需要
三个关注：项目、流程、文化
创业必经的四个阶段
04 如何建立关系
共同目标是关系的基础
合作型关系
竞争型关系
妥协型关系
如何建立强大的关系
建立关系的技巧
创业领导者的沟通技巧
克服个人偏见
建立强大互补的长期关系
05 如何激励他人
动机和自我实现
赛格威的失败激励
不同阶段的激励因子
06 引领变革
对改变的焦虑
学习改变
给”鸭子”排队
阐明变革的重要性
与团队共同工作
没有完美的事物
07 创建个人领导力策略
第一步：挖掘核心动机
第二步：找到成功导师
第三步：列出特质
第四步：评估技能
第五步：拟定个人领导力策略
第二部 成功应用创业领导力技能
08 企业脆弱期的策略
两种创业策略类型
制定策略的基本问题
不同阶段的策略
09 构建有成功基因的组织
可控与不可控的组织结构
正式组织与非正式组织
建立符合企业需求的组织
建立第一阶段的组织
建立第二阶段的组织
建立第三阶段的组织
建立第四阶段的组织
10 招聘和解雇
宝贵的时间成本
流程式聘用
有效地解雇
11 领导多个团队
小激励传递大影响力
发现”鸭子”的价值
领导人要勇于认错
管理强烈情绪的重要性
如何领导董事会
如何领导高端人才团队
12 领导企业走出危机
危机是必然发生的
危机领导力阶段
危机领导者的自我觉察
危机处理如婴儿学步
总结教训
重要的松弛时间
13 平衡私心与利他
源自私心，成就他人
真诚私心的吸引力
有价值的想法无处不在
附录A 动机、特质和技能
附录B 创业领导者的五项基本技能
附录C 项目、流程和文化的特征
附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征
附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本
附录F 变革的五个前提条件（”五只鸭子”）
附录G 制定策略的十个基本问题
附录H 处理危机的五个步骤
成为创业者还是创业领导者？
创业各阶段所需的领导技能
创业的前提：掌握创业领导力的基本技能
创业领导者如何应用各项技能
第一部 掌握创业领导力技能
02 创业者个人必备
动机是创业的力量
综合能力：动机、特质和技能
个人的特质
培养创业技能
03 企业成长各阶段的需要
三个关注：项目、流程、文化
创业必经的四个阶段
04 如何建立关系
共同目标是关系的基础
合作型关系
竞争型关系
妥协型关系
如何建立强大的关系
建立关系的技巧
创业领导者的沟通技巧
克服个人偏见
建立强大互补的长期关系
05 如何激励他人
动机和自我实现
赛格威的失败激励
不同阶段的激励因子
06 引领变革
对改变的焦虑
学习改变
给”鸭子”排队
阐明变革的重要性
与团队共同工作
没有完美的事物
07 创建个人领导力策略
第一步：挖掘核心动机
第二步：找到成功导师
第三步：列出特质
第四步：评估技能
第五步：拟定个人领导力策略
第二部 成功应用创业领导力技能
08 企业脆弱期的策略
两种创业策略类型
制定策略的基本问题
不同阶段的策略
09 构建有成功基因的组织
可控与不可控的组织结构
正式组织与非正式组织
建立符合企业需求的组织
建立第一阶段的组织
建立第二阶段的组织
建立第三阶段的组织
建立第四阶段的组织
10 招聘和解雇
宝贵的时间成本
流程式聘用
有效地解雇
11 领导多个团队
小激励传递大影响力
发现”鸭子”的价值
领导人要勇于认错
管理强烈情绪的重要性
如何领导董事会
如何领导高端人才团队
12 领导企业走出危机
危机是必然发生的
危机领导力阶段
危机领导者的自我觉察
危机处理如婴儿学步
总结教训
重要的松弛时间
13 平衡私心与利他
源自私心，成就他人
真诚私心的吸引力
有价值的想法无处不在
附录A 动机、特质和技能
附录B 创业领导者的五项基本技能
附录C 项目、流程和文化的特征
附录D 创业各阶段的企业及其领导者的特征
附录E 建立关系以及各类关系的收益和成本
附录F 变革的五个前提条件（”五只鸭子”）
附录G 制定策略的十个基本问题
附录H 处理危机的五个步骤
