- 中国人民大学出版社
- 9787300069067
- 271504
- 2006-01
作者简介
内容简介
人的大脑由左右两个半脑以及位于左右半脑下部分隐藏起来的左右两个边缘系统组成。这看似对称的结构，其实却存在着差异，而这差异使得大脑的某一部分更有优势。这种大脑优势导致偏好产生，由偏好再形成兴趣，进而促使我们发展出能力，影响我们事业的选择，最后左右我们做的工作。 本书是第一本分折人类大脑优势、揭示人类思维形态本质的书。书中为我们解释了让明兹伯格这样的大师都困惑的问题“有些人为什么会既聪明绝顶，又笨得可以？他们怎么会在某些心智活动上，能力显得十分高强，而在其他方面却又无能之至？”其背后真正的原因，也为我们选拨人才要“知人善用”提供了科学依据。但是，如何“知人”呢？ 这本书就用我们身边真真实实发生的例子，不仅让我们理解了为什么人与人之间在思维方式上会有如此大的差别，而且还提供了一套全脑思维模型及全脑优势评测工具HBDI认我们了解自己、了解他人，真正地“知人”，从而帮我们解决企业现有问题，在制定重大决策、战略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选咨询顾问、团队建立、企业教练、培训教学、销售人员训练、绩效管理等方面运用全脑优势。
目录
专文推荐一
专文推荐二
前言
导 论
第一部分 全脑概念
第1章 组织原则——人脑的四大象限模型
第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联
第3章 从全脑测量思维形态
第4章 你的大脑如何和别人的大脑交流
第5章 依循全脑模型找出大脑优势特质
第二部分 全脑型组织
第6章 以全脑技术解决今日企业经营的问题
第7章 全脑式营销、销售和广告
第8章 为全脑世界制造全脑产品
第9章 管理的方法和风格
第10章 沟通
第11章 团队——经由心智差异放大成果
第12章 生产力和职务设计
第13章 监督、授权及追随
第14章 全脑式培训及发展
第三部分 全脑式领导
第15章 CEO主要的领导课题
第16章 处理财务危机
第17章 再造成功之道
第18章 世界各地的CEO
第19章 战略思维必须走在战略规划前面
第20章 组织变革
第四部分 全脑式创造及创新
第21章 在组织里运用创造力及创新力
第22章 大脑是创造力的源头
第23章 经由多重运作程序管理创造力
第24章 让创造力动起来
第五部分 个人全脑开发
第25章 企业人的创造力
第26章 跳出框框思考
第27章 找回你失落的创造力
第28章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧
第29章 你的思维形态影响你的决定和价值观
第30章 创业精神
第31章 MBA与创意人之比较
第32章 打破壁垒迈向全脑成功
跋
附录A 全脑技术常见问题解答
附录B HBDI常见问题解答
附录C 数种职业的HBDI平均图形
专文推荐二
前言
导 论
第一部分 全脑概念
第1章 组织原则——人脑的四大象限模型
第2章 大脑优势和思维偏好之间的关联
第3章 从全脑测量思维形态
第4章 你的大脑如何和别人的大脑交流
第5章 依循全脑模型找出大脑优势特质
第二部分 全脑型组织
第6章 以全脑技术解决今日企业经营的问题
第7章 全脑式营销、销售和广告
第8章 为全脑世界制造全脑产品
第9章 管理的方法和风格
第10章 沟通
第11章 团队——经由心智差异放大成果
第12章 生产力和职务设计
第13章 监督、授权及追随
第14章 全脑式培训及发展
第三部分 全脑式领导
第15章 CEO主要的领导课题
第16章 处理财务危机
第17章 再造成功之道
第18章 世界各地的CEO
第19章 战略思维必须走在战略规划前面
第20章 组织变革
第四部分 全脑式创造及创新
第21章 在组织里运用创造力及创新力
第22章 大脑是创造力的源头
第23章 经由多重运作程序管理创造力
第24章 让创造力动起来
第五部分 个人全脑开发
第25章 企业人的创造力
第26章 跳出框框思考
第27章 找回你失落的创造力
第28章 创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧
第29章 你的思维形态影响你的决定和价值观
第30章 创业精神
第31章 MBA与创意人之比较
第32章 打破壁垒迈向全脑成功
跋
附录A 全脑技术常见问题解答
附录B HBDI常见问题解答
附录C 数种职业的HBDI平均图形
