第一部分　构建框架　第1章　领导的定义和重要性　　1.1　有效的领导　　1.2　有效领导的障碍　　1.3　领导与管理　　1.4　领导者的角色与职能　　1.5　领导的差异　　1.6　组织变革与领导者的期望　　1.7　小结和结论　　领导挑战：接近领导　　复习与讨论题　　练习1-1：什么是领导　　练习1-2：对领导的描述　　练习1-3：理解领导的情境　　实践中的领导：大卫·尼尔曼对捷蓝航空公司的再造　第2章　全球和文化情景　　2.1　文化的定义和层次　　2.2　国家文化的模型　　2.3　群体文化：性别与多样化　　2.4　小结和结论　　领导挑战：判断文化　　复习与讨论题　　练习2-1：格言是了解领导的一扇窗户　　练习2-2：纳瑞安的桥　　练习2-3：领导与性别　　练习2-4：这是性骚扰吗？　　自我测试与反馈2-1：探讨关于女性的观点　　实践中的领导：卢英德：印度出生的CEO为百事可乐公司建立了新标准　第3章　早期理论：现代领导理论的基础　　3.1　现代领导理论的发展历史：三个时期　　3.2　早期理论　　3.3　小结和结论　　领导　挑战：内群体的应用　　复习与讨论题　　练习3-1：玩具工厂　　练习3-2：使用规范决策模型　　自我评估3-1：确定你的　　自我评估3-2：评估领导情境　　自我评估3-3：识别你的内部团队和外部团队成员　　实践中的领导：人道的独裁者　第4章　个体差异和特质　　4.1　个体差异特征的组成　　4.2　领导者的人口统计学特征　　4.3　价值观　　4.4　能力和技能　　4.5　相关的个性特质　　4.6　失败领导者的特征　　4.7　个体特征的应用　　4.8　小结和结论　　领导挑战：心理测试的应用　　复习讨论题　　练习4-1：你理想中的组织　　自我评估4-2：情商　　自我评估4-3：控制点　　自我评估4-4：A型人格行为模式　　自我评估4-5：自我监控　　自我评估4-6：MBTI　　自我评估4-7：马基雅维利主义　　自我评估4-8：自恋　　实践中的领导：波妮莱·斯皮尔斯·洛佩兹在宜家组建了一个成功团队　第5章　权力和领导　　5.1　组织中的权力：定义和后果　　5.2　权力的来源　　5.3　权力的阴暗面：腐败　　5.4　授权：权力的变化　　5.5　小结和结论　　领导挑战：多少才算够　　复习讨论题　　练习5-1：识别授权的障碍　　自我评估5-1：对权力的看法　　实践中的领导：纽约证券交易所主席迪克·格拉索的权力第二部分　当代观点　第6章　领导的新模式-新魅力、感召及与被领导者的关系　　6.1　新魅力领导历史简介　　6.2　魅力型领导：领导和下属之间的关系　　6.3　交易型领导和变革型领导　　6.4　精神领袖、基于价值观的领导和真诚领导　　6.5　小结和结论　　领导挑战：面对魅力型的但却不道德的领导者　　复习讨论题　　练习6-1：你认识魅力型领导者吗？　　练习6-2：魅力演讲　　自我评估6-1：真诚领导　　实践中的领导：钟彬娴操刀雅芳的变革　第7章　领导的其他方面-高层管理者和非赢利组织的领导力　　7.1　微观层和高层管理者战略领导力之间的差异　　7.2　战略领导力的范畴和影响　　7.3　高层领导者的性格特征　　7.4　管理者如何影响他们的组织？　　7.5　战略领导者的责任感　　7.6　非营利组织面临的独特挑战　　7.7　小结和结论　　领导力挑战：董事会和CEO　　回顾和问题讨论　　练习7-1：理解战略领导力　　练习7-2：你的组织　　练习7-3：影响过程　　自我评估7-1：你属于哪种战略领导类型　　实践中的领导：雷富礼重建宝洁公司第三部分　如何领导　第8章　参与管理与领导团队　　8.1　什么时候需要团队和员工参与　　8.2　授权问题　　8.3　参与管理的演变：团队和自我管理　　8.4　团队氛围下领导者的作用　　8.5　小结和结论　　领导挑战：谁得到了这个项目　　复习与讨论题　　练习8-1：是否授权　　练习8-2：成为自我管理型领导的战略　　自我评估8-1：授权程度　　自我评估8-2：你是一名团队领导吗　　实践中的领导：全食超市　第9章　领导变革　　9.1　变革的因素　　9.2　变革的类型和过程　　9.3　变革的阻力及其解决办法　　9.4　领导变革　　9.5　创新和即兴创作　　9.6　改变组织变革的方式　　9.7　小结和结论　　领导挑战：执行不受欢迎的变革　　复习与讨论题　　练习9-1：组织变革的分析和计　　自我评估9-1：建立信用　　自我评估9-2：创造力　　实践中的领导：百思买独特的组织文化　第10章　领导力开发　　10.1　定义和基本要素　　10.2　有效开发项目的标准　　10.3　领导力开发的方法　　10.4　开发和文化　　10.5　开发的有效性　　10.6　小结和结论　　领导挑战：寻找最合适的　　复习与讨论题　　练习10-1：识别你的导师需求和潜在的导师　　自我评估10-1：我的个人使命陈述　　实践中的领导：科琳·巴雷特——西南航空的灵魂