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六西格玛及其导入指南

￥45.00定价

作者：何晓群

出版时间：2003-11

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300050478
版次：1-1
图书编号：266906
出版时间：2003-11

作者简介

何晓群，中国人民大学统计学院教授，中国人民大学应用统计科学研究中心研究员，中国人民大学六西格玛质量管理研究中心主任，摩托罗拉公司和美国六西格玛国际学院认证讲师，中国现场统计研究会副秘书长，国家税务总局特邀监察员。　　曾为多所大学的MBA学生主讲“管理统计学”、“管理创新理念”等课程，多次参加国际学术会议，主持并参与多项国家和省部级及企业横向课题研究，发表论文80余篇。　　自1996年以来多次在通用电气和摩托罗拉公司讲授“统计方法与技术”“企业质量管理”、“SPC”、“6σ”等课程。　　近年采先后给中国远洋运输集团、正泰集团，TCL集团．海尔集团、中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国电信、中国联通、中国移动、中国网通等近百家企业员工进行6σ管理方面的培训。曾多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、《光明日报》等媒体采访。　　中日人民大学六西格玛质量管理研究中心　　跟踪质量前沿　传播６σ文化　　推广统计应用　祝您持续发展　　E-mail：ruc_6sigma@yahoo.com.cn

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内容简介

6σ管理作为一种全新的管理模式，充分体现着量化科学管理的思想理念。　　6σ管理的基本思想理念是什么?如何在企业导入和实施6口管理?6σ管理现在发展到了什么程度?目前我国的企业是否适用6σ管理?　　本书作者紧紧围绕这些问题，参考国内外大量文献，结合自己在摩托罗拉和通用电气服务过程中的感受，对6σ管理进行了详细的解读，可以使读者了解6σ管理的真谛。　　本书可以作为6σ管理黑带、绿带的培训教材，对企业质量管理人员的日常培训也非常方便实用。　　丛书特色　　原创性，指导性。本丛书是由中国人民大学六西格玛质量管理研究中心的专家，根据其在通用电气、摩托罗拉公司的授课经验和对国内企业现状的深入了解，精心编撰而成，紧紧抓住了国内企业在推行6σ管理过程中的问题，提供了国内企业急需的6σ管理知识和操作方法，具有很强的针对性和指导意义。　　系统全面，有针对性。本丛书基于6σ管理的科学体系，由浅入深设计了六个分册，分别适合不同层次的读者需要，前三册适合初学者，学完后可达绿带水平，后三册为高级读本，学完后可达黑带及黑带大师水平。　　图文并茂，简明生动，非常适合企业培训之用。丛书的每一分册相当于一门课程，列有“课程要点”、“培养对象”、“

第1章大洋彼岸刮来的管理风暴
第2章 21世纪是质量的世纪
第3章追求卓越的六西格玛
第4章六西格玛的统计学原理
第5章六西格玛与顾客满意
第6章六西格玛与企业文化再造
第7章 σ水平的测算与度量
第8章通向管理珠峰的阶梯
第9章 DMAIC模型
第10章六西格玛团队的构架与培训
第11章如何实施六西格玛战略
第12章六西格玛实施案例介绍
主要参考文献