企业管理概论（含：企业管理概论自学考试大纲）（2018年版）
￥55.00定价
作者： 闫笑非
出版时间：2018-06-26
出版社：中国人民大学出版社
全国优秀教材二等奖
- 中国人民大学出版社
- 9787300256443
- 1-9
- 266811
- 2018-06-26
作者简介
内容简介
本书主要介绍了企业管理的基本理论、方法及实务。主要内容包括：市场经济基础、市场主体行为、企业与企业组织、管理与企业管理、企业环境、企业决策与计划、市场营销管理、生产运作管理、质量管理、企业资源管理及中小企业经营管理实务。本书突破了以往的企业管理教材结构体系，以现代企业管理为主线，将经济基本知识、管理基本知识和企业管理实务融为一体，力求简明扼要、通俗易懂、覆盖面宽。
目录
企业管理概论自学考试大纲
出版前言
Ⅰ 课程性质与课程目标
Ⅱ 考核目标
Ⅲ 课程内容与考核要求
Ⅳ 关于大纲的说明与考核实施要求
附录 参考样卷及答案
大纲后记
企业管理概论
第一章 企业
第一节 企业的本质
第二节 企业的类型
第三节 企业组织结构
第四节 公司制企业的法人治理结构
第二章 企业管理的基本理论
第一节 管理、管理者与管理职能
第二节 企业管理方法
第三节 企业变革与管理理论的发展
第三章 战略分析
第一节 战略与战略管理
第二节 战略分析内容
第三节 战略分析方法
第四章 战略选择
第一节 企业战略体系
第二节 企业成长战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业国际化战略
第五章 企业文化
第一节 企业文化的内涵与特征
第二节 企业文化的结构与功能
第三节 企业文化的形成与建设
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源的获取
第三节 人力资源的开发
第四节 人力资源的维护
第七章 市场营销
第一节 市场营销观念
第二节 市场细分、目标市场选择和市场定位
第三节 市场营销组合
第四节 名牌战略
第五节 市场营销新谋略
第八章 生产运营与供应链管理
第一节 生产运营管理的内容、问题与特点
第二节 生产运营过程的组织与分类
第三节 生产计划与方式
第四节 供应链与物流管理
第九章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 质量标准体系与质量认证
第四节 质量管理与控制方法
第十章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目管理过程与组织
第三节 项目管理技术
第十一章 财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资管理
第三节 企业投资管理
第四节 企业营运资金管理
第五节 企业利润分配与管理
第六节 企业财务分析
第十二章 创业、创新与企业成长
第一节 创业管理
第二节 技术创新
第三节 企业可持续成长
参考文献
后记
出版前言
Ⅰ 课程性质与课程目标
Ⅱ 考核目标
Ⅲ 课程内容与考核要求
Ⅳ 关于大纲的说明与考核实施要求
附录 参考样卷及答案
大纲后记
企业管理概论
第一章 企业
第一节 企业的本质
第二节 企业的类型
第三节 企业组织结构
第四节 公司制企业的法人治理结构
第二章 企业管理的基本理论
第一节 管理、管理者与管理职能
第二节 企业管理方法
第三节 企业变革与管理理论的发展
第三章 战略分析
第一节 战略与战略管理
第二节 战略分析内容
第三节 战略分析方法
第四章 战略选择
第一节 企业战略体系
第二节 企业成长战略
第三节 企业竞争战略
第四节 企业国际化战略
第五章 企业文化
第一节 企业文化的内涵与特征
第二节 企业文化的结构与功能
第三节 企业文化的形成与建设
第六章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源的获取
第三节 人力资源的开发
第四节 人力资源的维护
第七章 市场营销
第一节 市场营销观念
第二节 市场细分、目标市场选择和市场定位
第三节 市场营销组合
第四节 名牌战略
第五节 市场营销新谋略
第八章 生产运营与供应链管理
第一节 生产运营管理的内容、问题与特点
第二节 生产运营过程的组织与分类
第三节 生产计划与方式
第四节 供应链与物流管理
第九章 质量管理
第一节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 质量标准体系与质量认证
第四节 质量管理与控制方法
第十章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目管理过程与组织
第三节 项目管理技术
第十一章 财务管理
第一节 企业财务管理概述
第二节 企业筹资管理
第三节 企业投资管理
第四节 企业营运资金管理
第五节 企业利润分配与管理
第六节 企业财务分析
第十二章 创业、创新与企业成长
第一节 创业管理
第二节 技术创新
第三节 企业可持续成长
参考文献
后记
