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出版时间:2004-09

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300052212
  • 265678
  • 2004-09
内容简介
本书讨论的是美国企业中一个十分普遍而重要的问题--多样性雇员的管理。书中着重探讨了如何打破传统的、对于女性和有色人种职员的偏见,改变以前管理多样性雇员的一些不当做法,保证在公平的基础上提高企业的工作效率。  本书还指出,多样性问题不仅存在于种族和性别方面,雇员和雇员之间在民族、宗教信仰、文化背景和性取向等方面都存在区别,甚至不同的生活经历、年历和性格都会构成每个雇员自身的特点。因此,在看似单一的中国企业的雇员构成中,其实也存在着多样性的问题。特别是随着中国加入世贸组织,劳动力市场对外开放,将有越来越多不同种族和文化背景的人来中国就业,如何针对雇员自身特点,让每个雇员都能充分发挥自身潜力,提高企业效率,将成为中国企业即将面临和有待解决的问题。中国的企业管理人员可以从本书中借鉴很多观念和经验。  《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。致力于引导和传播工商管理领域中最
目录
1 从平等权利法案到肯定多样性
2 关注差异:一种管理多样性雇员的新范式
3 打碎玻璃屋顶的温和宣言
4 对母亲职员照顾政策的负面效应
5 如何做有色人种雇员的个人顾问:种族问题
6 橡皮艇上的三男两女
7 为女性职员赢得人才之战:有时也需要进行革命
8 这是公开的合适时机吗?