首席产品官1：从新手到行家 / 产品管理与运营系列丛书
￥79.00定价
作者： 车马
出版时间：2018-09
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111606574
- 1版
- 262560
- 44208978-5
- 16开
- 2018-09
- 361
- 计算机科学与技术
- 计算机通信类
- 本科
内容简介
内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下”3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了”产品人的能力杠铃模型”（简称”杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过”产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下”3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了”产品人的能力杠铃模型”（简称”杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过”产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
产品新人的能力杠铃模型
如图所示，新人杠铃模型包含8个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用，所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后，还安排了一章补充技术知识，后安排了一章实战综合案例。
已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门，成长为能独挡一面的产品行家。显示全部信息
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下”3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了”产品人的能力杠铃模型”（简称”杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过”产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。内容介绍
《首席产品官》共2册，旨在为产品新人成长为产品行家，产品白领成长为产品金领，后成长为首席产品官（CPO）提供产品认知、能力体系、成长方法三个维度的全方位指导。
作者在互联网领域从业近20年，是中国早期的互联网产品经理，曾是周鸿祎旗下”3721”的产品经理，担任CPO和CEO多年。作者将自己多年来的产品经验体系化，锤炼出了”产品人的能力杠铃模型”（简称”杠铃模型”），简洁、直观、兼容性好、实用性强，能有效指导产品经理快速入门和进化，以及终身成长。
本书的目标读者是产品新人，它将通过”产品新人的能力杠铃模型”指导产品新人高层次入门，快速从新人到行家。
对于入门新人而言，重要的是领路人！一样的起点，不一样的领路人，后的结果可能天壤之别。绝大多数产品新人的入门都停留在较低的层次上，他们更关心知识量和浅表能力，结果就是能力弱、发展慢、机会少、薪酬低，将来多是个普通的白领产品经理。相比之下，高层次入门的新人则会重点关注产品认知、产品能力体系、能力成长方法，他们能力强、发展快、机会多、薪酬高，可以更快成为白领产品经理，将来很有可能成为金领产品经理。
产品人分为四个层次——产品新人、白领产品经理、金领产品经理、超级产品经理，四个层次的产品人各有对应的杠铃模型，并且可以很好地衔接。
产品新人的能力杠铃模型
如图所示，新人杠铃模型包含8个核心能力项，这也是本书的核心内容，占据全书大半篇幅。其中版本规划的内容非常丰富、非常实用，所以安排了三章的篇幅。其他能力项各安排了一章的篇幅。在8个能力项之后，还安排了一章补充技术知识，后安排了一章实战综合案例。
已有众多产品新人在杠铃模型指导下快速入门，成长为能独挡一面的产品行家。显示全部信息
目录
前言┆产┆品┆认┆知┆篇┆理解互联网产品和产品管理第1章 互联网商业、公司、产品 / 3第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4中国互联网公司的三层结构 / 6中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8第2节 互联网公司的业务经营 / 10第3节 互联网产品的定义和类型 / 13互联网产品的定义 / 13互联网产品的类型 / 14第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16S曲线第一阶段—初探期 / 17S曲线第二阶段—高增长期 / 17S曲线第三阶段—高原期 / 18S曲线最后阶段—快衰期 / 18实例：QQ的S曲线 / 19第2章 产品经理、产品人 / 23第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23互联网产品经理的定义 / 23产品人的四大层级 / 24大公司的产品职位 / 26第2节 产品人的概况 / 28产品人的地域分布 / 28产品人所处的公司规模 / 28产品人的收入 / 29第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31互联网公司的五大专业职能 / 31产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33第3章 产品新人与产品团队 / 34第1节 产品新人和产品团队概述 / 34新人要把自己放入团队中 / 34产品团队的类型和典型架构 / 35好产品经理的特点 / 37好产品团队成员的共性 / 38第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39理解并适应”总-分-合”的工作流程 / 39管理好最重要的人—产品经理 / 40┆能┆力┆体┆系┆篇┆产品新人的能力杠铃第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46第1节 产品人能力体系 / 47腾讯公司的产品能力体系 / 47百度公司的产品人级别和能力模型 / 49第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51杠铃模型的要点 / 51杠铃模型的优势 / 53第5章 用户调查 / 55第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55重要的概念—用户、需求、场景 / 56需求、产品、场景的紧密关系 / 58第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63新人的用户调查能力要求 / 63用户调查的五个步骤 / 65第3节 调查问卷的设计 / 68问卷时长 / 69问题类型 / 70问卷结构 / 70问卷的优化 / 72第6章 需求管理 / 77第1节 需求管理的内容和过程 / 77功能性需求和非功能性需求 / 78需求管理和需求演变的过程 / 79需求管理的内容 / 80第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81对原需求进行管理，形成产品需求池 / 81主动”蒸发”需求池，清理掉部分需求 / 82对需求池分批释放，形成版本需求 / 82第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84梳理单个需求点 / 84为众多需求点排优先级 / 86第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 / 89第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89需求和产品规划 / 89版本规划 / 91做好功能模块规划的”秘籍”—高层次地”抄” / 94第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） / 96注册登录方式的发展演变 / 97注册登录的时机和步骤 / 107注册登录的错误提示和其他细节 / 111第3节 功能模块规划的重要工具 / 117重要工具之一—思维导图 / 117重要工具之二—流程图 / 118第4节 功能模块规划的流程 / 121第一步，规划功能架构 / 122第二步，规划功能流程 / 124第三步，规划界面流程 / 125第四步，规划界面原型 / 126第五步，规划交互 / 127不忘初衷—适合场景的功能规划 / 128第5节 版本规划的表达以及实现过程 / 130产品表达的文档 / 130原型 / 134版本从规划到实现的过程 / 135第8章 版本规划（中）——App端规划 / 139第1节 App端规划的基础知识 / 140手机界面、App界面的结构 / 140App端规划概述 / 143第2节 App端规划的实战要点 / 145App规划中对手指操作的考虑 / 146App全局导航 / 152界面的内容形式和布局规划 / 159对初始状态、少数用户的专门规划 / 163第3节 理解iOS和Android规范 / 165iOS界面指南的主要内容 / 167初步了解Android平台的Material Design理念 / 174认识iOS和Android App的区别 / 177第4节 为Android、iOS双平台做规划 / 184双平台App规划的基本方式 / 184双平台App规划的改进方式 / 185第9章 版本规划（下）——Web端规划 / 190第1节 Web端规划概述 / 190Web规划设计的基础技术知识 / 190Web端规划的主要内容 / 195第2节 PC Web端规划的要点 / 196传统的PC Web全局导航 / 197PC Web页面整体布局的规划 / 204PC浏览器兼容问题及其对策 / 207PC Web规划的其他考虑 / 211第3节 手机Web端规划的特点和要点 / 214手机Web端的特点 / 215手机Web端规划的要点 / 217第10章 数据分析 / 225第1节 数据分析对产品人的价值 / 226数据分析和产品直觉的关系 / 228第2节 产品实战中的数据分析工作 / 229数据分析工作的流程和要点 / 229最基础的数据分析—漏斗分析
