第一章  绪  论1
【学习目标】1
【导入案例】1
第一节  国际人力资源管理概述
4
第二节  国际人力资源管理者扮演的
角色6
第三节  国际人力资源管理与国内
人力资源管理比较8
第四节  中国企业国际化进程中的
人力资源管理18
第五节  本书的结构20
【本章小结】21
【关键概念】22
【参考文献】22
第二章  国际企业发展与人力资源管理
挑战23
【学习目标】23
【导入案例】23
第一节  国际企业24
第二节  国际企业战略人力资源管理
32
第三节  国际人力资源管理发展态势
37
第四节  应对人力资源管理挑战的
策略45
【本章小结】48
【关键概念】49
【案例分析】49
【参考文献】52
第三章  美国、欧洲和日本的企业人力
资源管理实践55
【学习目标】55
【导入案例】55
第一节  美国企业人力资源管理
57
第二节  欧洲企业人力资源管理
61
第三节  日本企业人力资源管理
67
第四节  日本与美国的企业人力资源
管理比较74
【本章小结】77
【关键概念】78
【案例分析】79
【参考文献】81
第四章  跨文化激励84
【学习目标】84
【导入案例】84
第一节  什么是激励85
第二节  文化对激励因素的影响
86
第三节  现有激励理论及其跨文化
适用性89
第四节  激励理论的跨文化应用
97
第五节  西方激励理论在中、美环境
下表现出来的差别104
【本章小结】109
【关键概念】109
【案例分析】109
【参考文献】112
第五章  跨文化团队114
【学习目标】114
【导入案例】114
第一节  跨文化团队概述115
第二节  跨文化团队形成的背景
119
第三节  跨文化差异与跨文化团队
建设121
第四节  跨文化团队绩效130
【本章小结】132
【关键概念】132
【案例分析】132
【参考文献】133
第六章  跨文化沟通134
【学习目标】134
【导入案例】134
第一节  跨文化沟通概述135
第二节  影响跨文化沟通的理论
140
第三节  跨文化沟通的障碍142
第四节  有效解决跨文化沟通障碍
144
【本章小结】153
【关键概念】154
【案例分析】154
【参考文献】156
第七章  跨文化领导158
【学习目标】158
【导入案例】158
第一节  什么是领导159
第二节  领导理论160
第三节  文化与领导167
第四节  不同文化中的领导比较
170
第五节  全球化领导实践173
【本章小结】175
【关键概念】176
【案例分析】176
【参考文献】178
第八章  国际企业组织学习180
【学习目标】180
【导入案例】180
第一节  组织学习与学习型组织
182
第二节  组织学习理论187
第三节  国际企业跨文化组织学习
196
【本章小结】198
【关键概念】198
【案例分析】198
【参考文献】200
第九章  国际企业人员招聘、选拔与配置
203
【学习目标】203
【导入案例】203
第一节  国际企业人员招聘204
第二节  国际企业人员选拔216
第三节  归国和职业问题224
【本章小结】235
【关键概念】236
【案例分析】236
【参考文献】238
第十章  国际企业的培训240
【学习目标】240
【导入案例】240
第一节  国际企业培训的理论基础
241
第二节  国际企业的培训对象
243
第三节  国际企业员工培训的基本
流程245
第四节  国际企业培训的方法与应用
252
【本章小结】261
【关键概念】261
【案例分析】261
【参考文献】265
第十一章  国际企业绩效评估268
【学习目标】268
【导入案例】268
第一节  绩效评估的含义和性质
269
第二节  绩效评估的目的272
第三节  绩效评估的基础275
第四节  绩效评估的方法278
第五节  国际雇员绩效评估288
【本章小结】293
【关键概念】294
【案例分析】294
【参考文献】298
第十二章  国际企业薪酬管理301
【学习目标】301
【导入案例】301
第一节  国际薪酬管理的目的及战略
弹性模式302
第二节  国际薪酬的基本组成部分
305
第三节  福利和奖励311
第四节  国际薪酬的计算方法
313
第五节  税收和外派人员回国后的
薪酬问题319
第六节  国际薪酬比较320
【本章小结】322
【关键概念】322
【案例分析】322
【参考文献】324
第十三章  国际企业劳动关系326
【学习目标】326
【导入案例】326
第一节  国际企业劳动关系管理
328
第二节  各国工会组织的运作特点
334
第三节  国际企业劳动关系矛盾的
解决机制339
【本章小结】345
【关键概念】345
【案例分析】346
【参考文献】346
后  记348