- 中国人民大学出版社
- 9787300263564
- 1-1
- 259872
- 2018-11
内容简介
精益管理源于日本，其作为摒弃浪费、鼓励全员参与改善、注重提升员工素养的一种管理方法，被很多企业导入和学习。本书在介绍精益思想的产生过程和理念的基础上，对精益管理体系中的“一基础”和“两支柱”进行了深入讲解，并介绍了标准作业和现场改善。为了便于读者学习，本书设计了“看一看”“做一做”等小栏目，同时穿插了大量的图片、企业真实案例、习题，实现“做中学、学中做”的目标。
目录
模块一 精益管理概述 第一节 精益思想的诞生 第二节 精益管理体系 第三节 精益管理在我国应用的现状与存在的问题 模块二 生产方式概要 第一节 科学管理理论 第二节 计划生产方式 第三节 后补充生产方式 第四节 订单式生产方式 第五节 三种生产方式的对比 模块三 平准化 第一节 平准化概念 第二节 量的平准化 第三节 品种的平准化 第四节 平准化物流 模块四 自?P化 第一节 自?P化概述 第二节 异常检验 第三节 防错管理 第四节 人机分离 模块五 JIT 第一节 何谓JIT 第二节 生产的流程化 第三节 节拍时间 第四节 后工程领取 模块六 标准作业 第一节 标准作业概述 第二节 编制标准作业票 第三节 时间分析 第四节 作业速度 第五节 少人化 模块七 现场改善 第一节 现场改善概述 第二节 改善的方法 模块八 智能工厂 第一节 智能工厂概述 第二节 智能装备 第三节 信息系统 第四节 物联网 第五节 精益管理与中国制造2025 参考文献
