组织行为管理（第四版）
￥35.00定价
作者： 李剑锋
出版时间：2010-02
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300116471
- 4-1
- 258042
- 2010-02
内容简介
李剑锋，中国科学院理学博士，任中国人民大学商学院副教授、欧洲管理学院客座教授、(香港)国际管理学院(Academy of International Management)教授、美国管理学会、美国心理学学会会员、北京中美经济管理研究院名誉院长、中国紫星投资集团公司高级顾问。李剑锋博士共编著出版了多部专著和教材，在组织发展理论、人力资源管理、企业战略管理等领域有一定的建树。 编著、出版了数十部专著和教材，其中包括《组织行为管理》，《组织行为学》，《人力资源管理：原理与技术》、《人力资源工具丛书》、《卓越绩效管理丛书》、《组织发展与变革》、《变革冠军》等。 主持了多项国家、国际合作研究课题，在国际权威刊物发表了多篇学术论文
目录
第Ⅰ篇 组织行为导论 第1章 组织行为导论 第1节 组织行为核心概念 第2节 组织行为研究与管理 第3节 组织有效性第Ⅱ篇 个体行为 第2章 能力与人格 第1节 能力 第2节 人格 第3章 工作动机 第1节 动机理论 第2节 工作动机管理 第4章 员工态度 第1节 双满意理论 第2节 态度一般分析 第3节 工作满意与组织承诺 第5章 工作压力 第1节 压力模型 第2节 工作压力管理 第Ⅲ篇 群体行为 第6章 团队管理 第1节 群体基础理论 第2节 团队管理 第7章 人际沟通 第1节 沟通基本原理 第2节 人际知觉 第3节 人际关系 第8章 领导行为 第1节 经典领导理论 第2节 最新领导模型 第9章 权力与冲突 第1节 权力 第2节 冲突 第Ⅳ篇 宏观组织行为 第10章 组织理论与设计 第1节 组织环境 第2节 组织技术 第3节 组织结构 第4节 组织控制 第11章 组织文化 第1节 组织文化理论 第2节 组织文化管理 第12章 组织变革 第1节 组织变革的动力和阻力 第2节 组织变革模型 第3节 管理组织变革 第13章 组织发展 第1节 组织发展过程 第2节 组织发展技术 第14章 组织学习 第1节 组织学习理论 第2节 学习型组织论参考文献
