- 中国人民大学出版社
- 9787300059778
- 1-1
- 256227
- 2004-11
内容简介
《公司国际化经营》教材，主要目的就是为了推广、普及国际企业管理的知识。企业管理人员大都工作繁忙，无暇对某个学科作专门深入的研究。因此，和国内同类教材相比，在撰写风格的把握上，本教材力图突出简明扼要、通俗易懂这一基本特点。在内容的取舍上，主要侧重于企业开展国际化经营过程中遇到的一些战略和职能管理问题，包括国际战略管理、市场进入战略、国际营销、全球供应链管理、全球技术开发、合资企业与跨文化管理、国际人力资源管理以及中小企业国际化经营。此外，教材中使用了大量的案例，使概念和理论更容易理解和学习。同时，对企业国际化经营中一些*的经营模式，如全球供应链与OEM，用新的材料和具体的第一手案例进行了详细解剖。
目录
第一章 导论 第一节 跨国公司的定义及其特征 第二节 跨国公司成长过程 第三节 发展中国家的直接投资地位与新型跨国公司 本章小结 复习思考题 案例分析 第二章 国际竞争战略 第一节 跨国公司战略选择 第二节 跨国公司竞争战略的演变 第三节 跨国公司组织结构选择 第四节 价值链与国际分工新模式 第五节 案例分析之一：传统产业中的国际垂直分工 第六节 案例分析之二：电子信息产业中的国际垂直分工 本章小结 复习思考题 案例分析 第三章 企业国际化的动因与模式 第一节 企业国际化的动因 第二节 企业国际化的模式 第三节 跨国公司战略联盟 本章小结 复习思考题 案例分析 第四章 国际营销 第一节 国际营销概述 第二节 国际经济环境及文化环境 第三节 国际营销战略 第四节 国际市场营销策略 本章小结 复习思考题 案例分析 第五章 合资企业的跨文化管理 第一节 文化的透析 第二节 管理中的文化 第三节 合资企业中的文化冲突 第四节 跨文化管理 第五节 跨文化管理的实施层面和原则 本章小结 复习思考题 案例分析 第六章 全球制造与供应链管理 第一节 全球制造和供应链管理的兴起 第二节 供应链管理 第三节 全球制造背景下的供应链管理 第四节 中国制造 本章小结 复习思考题 案例分析 第七章 全球研发与技术管理 第一节 全球研发 第二节 技术管理 本章小结 复习思考题 案例分析 第八章 跨国公司人力资源管理 第一节 跨国公司人力资源管理概述 第二节 人力资源管理流程 第三节 劳资关系 第四节 跨国公司人力资源本土化 本章小结 复习思考题 案例分析 第九章 中小企业国际化经营 第一节 中小企业的界定 第二节 中小企业的优势和劣势 第三节 中小企业国际化经营的方式选择 第四节 中小企业国际化的三个模型 第五节 促进中国中小企业走向世界的对策 本章小结 复习思考题 案例分析 第十章 跨国经营案例分析：华荣公司在中国的OEM经营 第一节 华荣公司的OEM经营模式决策 第二节 品牌商对供应商的选择、开发与考核 第三节 OEM模式对企业经营的影响 第四节 OEM生产的前景和挑战 第五节 对OEM生产经营模式的思考 本章小结 复习思考题 主要参考书目
