编者前言工程经济学篇第一章绪论2第一节工程经济学的基本概念2一、工程经济学的定义2二、工程经济学的起源和发展3三、工程经济学的学科特点4第二节工程经济学要素4一、投资与资产4二、成本与费用8三、收入、利润与税金9第三节工程经济学的研究方法和步骤14一、工程经济学研究方法14二、工程经济分析的一般程序14思考与练习16本章小结16第二章资金的时间价值17第一节利息17一、利息的定义18二、利息的计算方法18第二节现金流量19一、现金流量的概念19二、现金流量图的画法19第三节资金等值计算20一、一次支付系列20二、等额分付系列21三、等差系列（均匀梯度系列）23四、等比系列（几何级数系列）25第四节名义利率与实际利率26一、名义利率与实际利率的概念26二、计息期短于支付期26三、计息期长于支付期27思考与练习27本章小结28第三章工程项目经济评价指标与方法29第一节经济评价指标概述29一、经济评价指标及指标体系29二、经济评价指标的设定原则30三、经济评价指标的分类30第二节时间性经济评价指标31一、静态投资回收期31二、动态投资回收期31第三节价值性经济评价指标32一、净现值32二、净年值34第四节比率性经济评价指标34一、净现值率34二、内部收益率35三、外部收益率36四、效益费用比37五、简单投资收益率37第五节工程项目方案优选38一、项目之间的关系及传统解法38二、多项目（方案）的经济评价方法40思考与练习46本章小结46第四章不确定性分析与风险决策47第一节不确定性概述47一、不确定性及其产生的原因47二、不确定性分析的意义48三、不确定性分析方法48第二节盈亏平衡分析49一、线性盈亏平衡分析49二、盈亏平衡分析的局限性52第三节敏感性分析52一、敏感性分析的基本原理52二、单因素敏感性分析53三、多因素敏感性分析55目录第四节风险分析与风险决策57一、风险估计58二、风险决策分析60思考与练习63本章小结63第五章工程项目的可行性研究65第一节可行性研究概述65一、工程项目发展周期65二、可行性研究报告的作用66三、可行性研究阶段的划分66四、可行性研究的一般程序67第二节市场调查67一、市场调查概述67二、市场调查的方法68三、市场需求估计69第三节市场预测70一、市场预测的作用70二、市场预测的程序70三、市场预测的方法71第四节可行性研究报告的编制76一、可行性研究报告的编制依据76二、项目建议书的主要内容76三、可行性研究报告的主要内容77思考与练习78本章小结79第六章价值工程理论与方法80第一节价值工程的基本原理80一、价值工程的定义80二、价值工程的目的和意义81三、提高价值的途径81四、价值工程的工作原则和工作程序82第二节价值工程对象的选择与信息收集83一、价值工程对象的选择及常用方法83二、价值工程的信息收集87第三节功能分析与评价88一、功能分析88二、功能评价89第四节价值工程方案的制订92一、创新与改进方法92二、价值工程方案的制订与选择93三、价值工程方案的实施与效果评价95思考与练习96本章小结96第七章工程经济学在工程中的应用98第一节设计方案的经济分析与选择98一、多指标综合评价法98二、单指标评价法99三、价值分析法99第二节工程施工中的经济分析101一、施工工艺方案的经济评价指标体系101二、施工组织方案的评价102三、新结构、新材料的经济评价103四、施工方案经济分析与评价的方法104第三节设备方案的更新与选择106一、设备的更新106二、设备原型更新的经济分析110第四节项目经济评价案例113一、研究总论113二、研究方法113三、宗地最佳利用方式构思114四、宗地地价测算116五、项目财务评价119六、项目综合经济评价与建议123思考与练习123本章小结124工业企业管理篇第八章工业企业管理概论128第一节工业企业概述128一、工业企业的概念和特征128二、工业企业的分类129第二节组织管理130一、组织管理的概念130二、组织设计的原则131三、组织结构的形式132第三节企业文化管理136一、企业文化的概念和内涵136二、企业文化的特征和结构136三、企业形象与企业文化的关系138第四节战略管理140一、战略管理的含义140二、战略的构成要素和层次140三、战略管理的过程141思考与练习143本章小结144第九章工业企业营销管理145第一节市场营销概述145一、市场营销在现代企业中的作用145二、市场营销的概念及其观念的演变146三、市场营销管理147第二节市场细分与市场定位148一、市场细分148二、目标市场选择149三、市场定位151第三节市场营销组合策略151一、产品策略151二、定价策略155三、分销渠道策略158四、促销策略159思考与练习162本章小结162第十章工业企业人力资源管理163第一节人力资源管理概述163一、人力资源管理的基本概念163二、人力资源管理的特点及作用164三、人力资源开发165第二节工作分析与人力资源规划167一、工作分析167二、人力资源规划168第三节员工招聘与培训169一、员工招聘169二、员工培训171第四节绩效考核与薪酬管理172一、绩效考核172二、薪酬管理175思考与练习178本章小结178第十一章工业企业生产运作管理180第一节生产运作管理概述180一、生产运作的概念及分类180二、生产运作的过程182三、生产运作系统184四、生产运作管理的目标和基本内容185第二节生产过程组织186一、生产或服务设施布置186二、生产过程的时间组织188三、生产过程的组织形式190第三节生产计划与控制192一、生产计划192二、生产作业计划194三、生产作业控制196第四节精益生产198一、精益生产概述198二、精益生产的主要特征198三、精益生产的主要内容199思考与练习201本章小结201第十二章工业企业质量管理202第一节质量管理概述202一、质量的概念202二、质量管理的概念203三、质量管理发展历程204第二节全面质量管理205一、全面质量管理的概念与特点205二、全面质量管理工作原则与方式206三、全面质量管理的常用工具207第三节ISO 9000与质量认证212一、ISO 9000系列标准概述212二、七项质量管理原则213三、ISO 9000系列标准质量认证214思考与练习217本章小结217第十三章工业企业技术管理218第一节技术创新218一、技术创新概述218二、技术创新模式的选择221三、知识产权保护222第二节技术引进223一、技术引进的概念223二、技术引进的主要形式223三、技术引进的程序225第三节新产品开发226一、新产品开发的概念及分类226二、新产品开发的方向及方式227三、新产品开发的过程228四、新产品的评价方法230思考与练习231本章小结231附录复利系数表232参考文献242