第一章 现代企业管理概述
第一节 企业与现代企业制度
一、企业的概念、特征及类型
二、企业制度与现代企业制度
第二节 管理与企业管理概述
一、管理的概念
二、企业管理的概念
三、企业管理的要素与本质
四、企业管理的原理
五、企业管理的基本职能
思考与练习

第二章 现代企业组织
第一节 企业组织管理概述
一、企业组织
二、企业组织管理
第二节 企业组织结构
一、组织结构设计
二、纵向管理层次结构
三、横向职能部门结构
四、权力关系结构
第三节 企业组织结构的类型
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线—职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、模拟分权制组织结构
六、矩阵制组织结构
七、企业组织模式创新
思考与练习

第三章 企业战略管理
第一节 企业战略概述
一、企业战略的概念及内容
二、企业战略的特点
三、企业战略的分类
第二节 企业战略管理概述
一、企业战略管理的概念
二、企业战略管理的任务
三、企业战略管理的作用
四、企业战略管理过程
第三节 企业战略环境分析
一、企业战略环境分析的概念
二、企业外部环境分析
三、企业内部环境分析
四、企业战略环境分析工具
第四节 企业战略选择
一、企业总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
思考与练习

第四章 企业决策管理
第一节 企业决策概述
一、企业决策的概念
二、企业决策的类型
三、企业决策的原则
四、企业决策的程序
第二节 企业决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
思考与练习

第五章 企业生产管理
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理
二、生产类型
第二节 企业生产过程的组织
一、生产过程概述
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
四、生产组织形式
五、先进的生产组织方式
第三节 生产能力、生产计划与生产作业计划
一、生产能力
二、生产计划
三、生产作业计划
思考与练习

第六章 企业质量管理
第一节 质量及质量管理概述
一、质量概念的演化路径
二、质量管理的概念及方法
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理概述
二、全面质量管理流程——PDCA循环
三、全面质量管理常用统计分析方法
第三节 质量标准
思考与练习

第七章 企业技术管理
第一节 技术与技术管理
一、技术的概述
二、技术管理的概念及范围
第二节 技术开发与转让
一、技术开发
二、技术转让
第三节 技术创新及技术引进
一、技术创新
二、技术引进
第四节 知识产权的保护
一、知识产权的概念及特征
二、知识产权分类及我国法律的保护
第五节 价值工程
一、价值工程的概念和基本原理
二、价值工程的工作程序
思考与练习

第八章 人力资源管理
第一节 人力资源和人力资源管理
一、人力资源的概念及特点
二、人力资源管理的概念及内容
第二节 人力资源开发管理
一、人力资源开发的概念及内容
二、人力资源开发的基本途径
三、员工招聘
四、员工培训
第三节 员工管理
一、员工绩效考核
二、员工薪酬管理
思考与练习

第九章 企业财务管理
第一节 企业财务管理概述
一、财务与财务管理的概念
二、财务管理的内容
三、财务管理的目标
四、财务管理的任务
五、财务管理的原则
六、资金时间价值观念
七、风险与收益均衡观念
第二节 筹资管理
一、筹资的概念
二、企业筹资的原则
三、筹资的类型
四、企业筹资的渠道与方式
第三节 投资管理
一、企业投资概述
二、项目现金流量的内容及计算
三、项目投资决策的基本指标
第四节 利润管理
一、利润的构成
二、利润的分配
第五节 财务分析
一、财务分析的概念
二、财务分析的意义
三、财务分析的依据
四、基本财务指标分析
思考与练习

参考文献