管理会计工具手册（1） / 企业管理会计实务丛书
￥38.00定价
作者： 李守武
出版时间：2016年5月
出版社：中国财政经济出版社
- 中国财政经济出版社
- 9787509567760
- 181197
- 2016年5月
- 未分类
- 未分类
- F234.3-62
内容简介
李守武编著的《管理会计工具手册（1）》主要介绍了全面预算管理、经营预测、企业现金流管理、客户盈利能力管理、企业风险管理、内部管理报告、标准成本管理、作业成本管理、价值链成本管理、投资决策、EVA提升、平衡计分卡、企业绩效管理、管理会计信息化、组织与人才培养，共15个经过实践检验的、行之有效的管理会计工具方法，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南，对实践有很强的指导作用。本书是中国兵器装备集团公司2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的管理会计工具运用方法的结集。
目录
第一类 预算管理类
1 全面预算管理
第一章 全面预算管理理念简介
一、全面预算管理的概念
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、关于超越预算问题
五、全面预算管理的定位
第二章 预算管理的基础和起点
一、全面预算管理制度建设
二、全面预算管理的组织准备
第三章 年度全面预算编制
一、战略目标确定
二、业务计划
三、业务预算
四、人力资源预算
五、资本预算
六、财务预算
七、公司预算平衡机制设计——预算的融合
第四章 预算执行和业务过程控制
一、预算控制点和控制流程
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
四、滚动预测
第五章 预算执行分析与监控
一、概述
二、预算执行分析的一般流程
三、预算执行分析机制建立
四、预算执行分析要点
第六章 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进一般流程
三、预算执行反馈改进要点说明
第七章 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第八章 预算管理信息化
第二类 运营管理类
2 经营预测
第一章 经营预测概述
一、经营预测体系
二、经营预测方法和步骤
三、集团公司经营预测环境和基础条件
第二章 市场预测
一、市场预测工作机制和流程
二、市场调查
三、市场预测方法和过程
四、销售目标与市场预测
五、市场预测报告
第三章 成本利润预测
一、成本利润预测工作机制和流程
二、成本利润预测数据搜集
三、成本利润预测方法
四、目标成本费用指标控制
五、成本利润预测报告
第三类 成本管理类
后记
1 全面预算管理
第一章 全面预算管理理念简介
一、全面预算管理的概念
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、关于超越预算问题
五、全面预算管理的定位
第二章 预算管理的基础和起点
一、全面预算管理制度建设
二、全面预算管理的组织准备
第三章 年度全面预算编制
一、战略目标确定
二、业务计划
三、业务预算
四、人力资源预算
五、资本预算
六、财务预算
七、公司预算平衡机制设计——预算的融合
第四章 预算执行和业务过程控制
一、预算控制点和控制流程
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
四、滚动预测
第五章 预算执行分析与监控
一、概述
二、预算执行分析的一般流程
三、预算执行分析机制建立
四、预算执行分析要点
第六章 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进一般流程
三、预算执行反馈改进要点说明
第七章 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第八章 预算管理信息化
第二类 运营管理类
2 经营预测
第一章 经营预测概述
一、经营预测体系
二、经营预测方法和步骤
三、集团公司经营预测环境和基础条件
第二章 市场预测
一、市场预测工作机制和流程
二、市场调查
三、市场预测方法和过程
四、销售目标与市场预测
五、市场预测报告
第三章 成本利润预测
一、成本利润预测工作机制和流程
二、成本利润预测数据搜集
三、成本利润预测方法
四、目标成本费用指标控制
五、成本利润预测报告
第三类 成本管理类
后记
