沃顿商学院权力与组织管理课 / 管理大师经典系列
￥33.00定价
作者： [美]拉里·格雷纳，维吉尼亚·沙因
译者：王勃涛 译；
出版时间：2014-08
出版社：中国青年出版社
- 中国青年出版社
- 9787515324784
- 176797
- 2014-08
- F272.9
内容简介
在很长一段时间里，权力和组织发展被视为两种互相对立、互相矛盾的管理方法。拉里·格雷纳、维吉尼亚·沙因编著的《沃顿商学院权力与组织管理课》认为，在实施变革的过程中，组织发展与权力可以并且应该相互妥协、融为一体。在组织中，权力对于完成工作、实施理念、批准预算、有效地与其他部门打交道以及推行新政策或新流程至关重要。《沃顿商学院权力与组织管理课》有两个目标：一是帮助读者深入了解组织中权力与政治的角色，重点是管理者如何运用权力基础和权力策略达成目的；二是向读者介绍能够在组织中带来变革的一些策略和干预手段。
目录
前言
序
第一章 调和权力与组织发展
不安的共存
面对双重力量的解决方法
放下过去
我们的目标
第一部分 权力与实践中的管理者
第二章 界定组织的政治模式
权力方向
组织模式
组织的现实
管理没有管理的事情
对组织发展的影响
拓展权力基础
职权之外
个人的权力基础
部门的权力基础
部门的权力动态
对组织发展的影响
第四章 运用权力策略
管理者的声音
访谈研究
成功策略
将权力基础与策略联系起来
策略选择
第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子
界定欺骗行为
权力的两面性
暗中进行
宽松和紧张的体系
对组织发展的影响
第六章 个性化权力
权力动机
马基雅维利量表
精神分析视角
童年时代的社会学习
权力模式及其灵活性
对组织发展的影响
第二部分 权力和组织发展相结合
第七章 诊断权力
诊断是一门艺术
权力关系图
权力维度
数据收集方法
数据总结
第八章 美嘉公司案例分析 阶段一：巩固权力，准备变革
美嘉公司情况介绍
汤姆·赖斯的上任
汤姆·赖斯的措施
顾问的到来
顾问的报告
权力与组织发展分析
第九章 美嘉公司案例分析 阶段二：将权力聚焦于战略共识
传统战略规划的失败
组织发展再融合
静思会设计
第一场静思会
权力与组织发展分析
第十章 美嘉公司案例分析 阶段三：将权力与结构、人员相结合
组织设计
第二场静思会
第三场静思会
权力与组织发展分析
第十一章 美嘉公司案例分析 阶段四：通过领导与合作释放权力
公司内部的变革
释放的能量
回顾过去——发挥作用的权力和组织发展
高层政治
干预手段
第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力
顾问的权力类型
权力的替代者
权力的滥用
被利用的顾问
自我感和对形势的判断
序
第一章 调和权力与组织发展
不安的共存
面对双重力量的解决方法
放下过去
我们的目标
第一部分 权力与实践中的管理者
第二章 界定组织的政治模式
权力方向
组织模式
组织的现实
管理没有管理的事情
对组织发展的影响
拓展权力基础
职权之外
个人的权力基础
部门的权力基础
部门的权力动态
对组织发展的影响
第四章 运用权力策略
管理者的声音
访谈研究
成功策略
将权力基础与策略联系起来
策略选择
第五章 借助权力欺骗他人：闪光的不一定都是金子
界定欺骗行为
权力的两面性
暗中进行
宽松和紧张的体系
对组织发展的影响
第六章 个性化权力
权力动机
马基雅维利量表
精神分析视角
童年时代的社会学习
权力模式及其灵活性
对组织发展的影响
第二部分 权力和组织发展相结合
第七章 诊断权力
诊断是一门艺术
权力关系图
权力维度
数据收集方法
数据总结
第八章 美嘉公司案例分析 阶段一：巩固权力，准备变革
美嘉公司情况介绍
汤姆·赖斯的上任
汤姆·赖斯的措施
顾问的到来
顾问的报告
权力与组织发展分析
第九章 美嘉公司案例分析 阶段二：将权力聚焦于战略共识
传统战略规划的失败
组织发展再融合
静思会设计
第一场静思会
权力与组织发展分析
第十章 美嘉公司案例分析 阶段三：将权力与结构、人员相结合
组织设计
第二场静思会
第三场静思会
权力与组织发展分析
第十一章 美嘉公司案例分析 阶段四：通过领导与合作释放权力
公司内部的变革
释放的能量
回顾过去——发挥作用的权力和组织发展
高层政治
干预手段
第十二章 变革推动者如何获得权力并使用权力
顾问的权力类型
权力的替代者
权力的滥用
被利用的顾问
自我感和对形势的判断
