- 知识产权出版社
- 9787513031592
- 165165
- 2016年1月
- 未分类
- 未分类
- F270
内容简介
随着知识经济的崛起，企业的经营和发展不再主要依赖于资本、自然资源、劳动力等传统资源，而是更多依赖专业知识、洞察力、创新力等这些智慧资产。创造、传播和使用知识的能力成为企业核心能力的关键要素。这本由王江著的《企业核心能力战略(修订版)》从战略性知识管理的角度对企业核心能力展开研究。首先对战略基础进行了介绍，然后从知识管理和核心能力的基本概念和基本理论入手，分析了知识管理与核心能力之间的关系，讨论了核心能力之源、核心能力培育和修炼问题，接下来分析了核心能力与多元化战略、核心能力与持续竞争优势关系问题，讨论了核心僵化及其超越问题，最后从可持续发展的角度，讨论了企业环境创新问题。
本书不仅内容新颖丰富，结构严谨，逻辑性强，而且理论联系实际，语言简练，可读性强，既适合作为相关领域的研究者和中高层管理者的参考用书，也适合经济管理及其相关专业高年级本科生和研究生使用。
本书不仅内容新颖丰富，结构严谨，逻辑性强，而且理论联系实际，语言简练，可读性强，既适合作为相关领域的研究者和中高层管理者的参考用书，也适合经济管理及其相关专业高年级本科生和研究生使用。
目录
第1章 战略基础
1.1 引言
1.2 战略的定义
1.3 战略框架
1.4 战略思想的不同学派
1.5 市场与竞争分析
1.6 资源与能力
1.7 国际竞争优势
第2章 知识管理
2.1 知识
2.2 知识管理
2.3 知识价值链模型
2.4 企业知识转化模式
第3章 核心能力
3.1 企业核心能力及其特征
3.2 企业核心能力的识别方法
第4章 知识管理与核心能力
4.1 知识管理与核心能力的关系
4.2 知识管理的重点关注领域——核心能力
4.3 核心能力的本质：创造和运用知识的能力
4.4 企业核心能力的知识载体
4.5 案例分析：BP基于知识的核心能力
第5章 核心能力之源：隐性知识及其开发
5.1 隐性知识的内涵和特点
5.2 隐性知识的类型
5.3 隐性知识与持续竞争优势
5.4 隐性知识开发利用的影响因素分析
5.5 隐性知识的开发策略
5.6 案例分析：日本前川公司隐性知识开发与管理
第6章 通过知识管理培育核心能力
6.1 开发专业智能
6.2 建立知识联盟
6.3 塑造知识导向型的企业文化
6.4 案例分析：施乐公司依靠知识管理培育核心能力
第7章 核心能力的修炼：发展学习型组织
7.1 组织学习与学习型组织
7.2 学习型组织的五项修炼
7.3 五项修炼与知识管理的关系
7.4 建立学习型组织
7.5 案例分析：如何建立学习型组织
第8章 围绕核心能力的企业多元化战略
8.1 企业多元化战略概述
8.2 核心能力与企业多元化战略
8.3 案例分析：海尔集团的多元化战略
8.4 我国企业实施多元化战略应注意的几个问题
第9章 核心能力与持续竞争优势
9.1 核心能力的维度
9.2 核心知识与知识运作能力的关系
9.3 知识竞争优势矩阵
9.4 案例分析：知识型企业如何获取持续竞争优势
第10章 企业核心僵化及其超越
10.1 核心能力的辩证思考
10.2 核心僵化的形成
10.3 核心僵化的理论解释
10.4 核心僵化的识别
10.5 核心僵化的超越
10.6 核心僵化的例证：日本式管理的超越与被超越
第11章 企业环境创新选择及其对绩效的影响
11.1 引言
11.2 相关研究回顾
11.3 企业环境创新选择
11.4 案例分析：生态轧制技术创新演进
11.5 讨论
11.6 结论与启示
后记
主要参考文献
1.1 引言
1.2 战略的定义
1.3 战略框架
1.4 战略思想的不同学派
1.5 市场与竞争分析
1.6 资源与能力
1.7 国际竞争优势
第2章 知识管理
2.1 知识
2.2 知识管理
2.3 知识价值链模型
2.4 企业知识转化模式
第3章 核心能力
3.1 企业核心能力及其特征
3.2 企业核心能力的识别方法
第4章 知识管理与核心能力
4.1 知识管理与核心能力的关系
4.2 知识管理的重点关注领域——核心能力
4.3 核心能力的本质：创造和运用知识的能力
4.4 企业核心能力的知识载体
4.5 案例分析：BP基于知识的核心能力
第5章 核心能力之源：隐性知识及其开发
5.1 隐性知识的内涵和特点
5.2 隐性知识的类型
5.3 隐性知识与持续竞争优势
5.4 隐性知识开发利用的影响因素分析
5.5 隐性知识的开发策略
5.6 案例分析：日本前川公司隐性知识开发与管理
第6章 通过知识管理培育核心能力
6.1 开发专业智能
6.2 建立知识联盟
6.3 塑造知识导向型的企业文化
6.4 案例分析：施乐公司依靠知识管理培育核心能力
第7章 核心能力的修炼：发展学习型组织
7.1 组织学习与学习型组织
7.2 学习型组织的五项修炼
7.3 五项修炼与知识管理的关系
7.4 建立学习型组织
7.5 案例分析：如何建立学习型组织
第8章 围绕核心能力的企业多元化战略
8.1 企业多元化战略概述
8.2 核心能力与企业多元化战略
8.3 案例分析：海尔集团的多元化战略
8.4 我国企业实施多元化战略应注意的几个问题
第9章 核心能力与持续竞争优势
9.1 核心能力的维度
9.2 核心知识与知识运作能力的关系
9.3 知识竞争优势矩阵
9.4 案例分析：知识型企业如何获取持续竞争优势
第10章 企业核心僵化及其超越
10.1 核心能力的辩证思考
10.2 核心僵化的形成
10.3 核心僵化的理论解释
10.4 核心僵化的识别
10.5 核心僵化的超越
10.6 核心僵化的例证：日本式管理的超越与被超越
第11章 企业环境创新选择及其对绩效的影响
11.1 引言
11.2 相关研究回顾
11.3 企业环境创新选择
11.4 案例分析：生态轧制技术创新演进
11.5 讨论
11.6 结论与启示
后记
主要参考文献
