第一章　塑料企业管理概述
一、塑料加工企业
(一）塑料加工企业的生产特征
(二）塑料产品生产特征
(三）塑料企业管理机构
(四）塑料企业生产管理的发展趋势
二、现代企业制度与企业管理
(一）现代企业
(二）现代企业制度
三、企业管理发展
(一）早期的管理思想
(二）产业革命时期的管理思想
(三）古典管理思想
第二章　塑料企业管理组织与文化
一、企业组织
(一)组织概述
(二)组织工作的理论
二、企业领导制度
(一)企业领导体制
(二)企业管理组织
(三)职能部门的设置
(四)塑料企业管理基础工作
三、组织文化
(一)组织文化的含义
(二)组织文化的类型
第三章　塑料企业的计划与决策
一、计划概述
二、计划的内容和结构
(一)计划的内容
(二)计划的结构
三、计划编制程序和方法
(一)制订计划的步骤
(二)制订计划的方法
四、目标管理
(一)目标管理的定义
(二)目标管理的性质
(三)目标设立的原则
(四)目标管理的程序
(五)目标成果评价
第四章　塑料企业的组织与人事
一、组织及人力资源
(一)组织
(二)人力资源
二、组织设计及人力资源管理主要活动
(一)组织设计
(二)人力资源管理主要活动
三、职权分配
(一)授权
(二)职权
(三)集权与分权
第五章　塑料企业领导与沟通
一、领导的本质
(一）领导的概念
(二）领导工作的基本原理和原则
(三)领导的作用
(四）领导用权
二、领导理论
三、沟通方法
(一）沟通及其过程
(二）沟通的类型
(三）沟通的障碍及其克服
四、领导风格及领导工作原理
(一）领导风格
(二）领导工作原理
五、领导者素质与领导艺术
(一）领导者素质
(二）领导艺术
第六章　塑料企业管理控制与信息处理
一、管理控制概述
(一)控制的概念
(二)控制的特点
(三)控制的作用
(四)控制的手段
(五)控制的类型
二、管理控制过程
(一)建立标准
(二)有效控制系统的建立
三、管理控制方法
(一)预算控制
(二)财务控制
(三)审计控制
(四)市场控制与团体控制
(五)控制模式的选择
(六)危机管理与控制
第七章　塑料企业生产管理
一、生产管理概述
(一)现代生产的形式与特点
(二)管理的内容和任务
二、生产过程组织
(一)企业生产过程的组成
(二)合理组织生产过程的要求
(三)生产类型
(四)基本生产车间的组织形式
(五)生产过程的时间组织
(六)流水生产的组织
三、生产计划与控制
(一)生产计划的概念与作用
(二)生产计划工作的内容和原则
四、生产控制与现场管理
(一)生产调度与控制
(二)定置管理
(三)5S活动
第八章　塑料企业设备管理
一、塑料设备管理概述
(一)设备综合管理的含义
(二)设备综合管理的内容
(三)设备综合管理的任务
二、塑料设备选择与评价
(一)塑料设备的选择
(二)塑料设备的经济评价
三、塑料设备合理使用和维护保养
(一)塑料设备合理使用
(二)塑料设备的维护保养
四、塑料设备的检查与预防维修
(一)设备的磨损与故障规律
(二)设备的检查与修理
(三)设备的预防维修制度
(四)全员生产维修制
(五)塑料设备更新与改造
第九章　塑料企业质量管理
一、塑料企业质量管理概述
(一)质量管理的发展
(二)塑料企业质量管理部门与职能
(三)工序产品质量检验与分类
二、塑料制品质量检测
(一)塑料产品的特点
(二)塑料产品的检验依据
(三)塑料制品检查项目
(四）塑料制品常见缺陷及原因分析
三、塑料制品质量控制主要方法
(一）塑料制品质量管理七大方法
(二）特性要因图法
(三）查检表法
(四）柏拉图法
(五）直方图法
(六）管制图法
(七）层别法
(八）散布图法
参考文献