人力资源战略与规划（第二版） / 复旦博学·21世纪人力资源管理丛书
￥39.00定价
作者： 文跃然
出版时间：2017-07
出版社：复旦大学出版社
- 复旦大学出版社
- 9787309130102
- 2-1
- 139256
- 51181923-7
- 平装
- 16开
- 2017-07
- 管理学
- 工商管理
- F243
- 人力资源
- 本科
作者简介
内容简介
《人力资源战略与规划（第2版）》主要介绍了作者花费近10年的时间发展和完善出来的战略人力资源的框架基础一一企业生命力假说系统（Governance，Resources，Entrepreneur，Products，GREP）。结合作者多年学术研究的成果及企业管理咨询的实践，《人力资源战略与规划（第2版）》研究的主要问题是如何在GREP的基础上构建战略人力资源管理框架，从而使GREP成为战略人力资源管理的理论基础。
《人力资源战略与规划（第2版）》共四章，主要内容包括：美国战略人力资源管理的研究困境、GREP企业理论、GREP战略人力资源体系构建、人力资源规划。
《人力资源战略与规划（第2版）》适合大专院校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为相关领域实际工作者的参考书。
《人力资源战略与规划（第2版）》共四章，主要内容包括：美国战略人力资源管理的研究困境、GREP企业理论、GREP战略人力资源体系构建、人力资源规划。
《人力资源战略与规划（第2版）》适合大专院校人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为相关领域实际工作者的参考书。
目录
第1章 美国战略人力资源管理的研究困境
1．1 战略与战略人力资源的关系
1．1．1 30年概览：1980一2009年
1．1．2 1980年代：强调匹配，但是战略学说多样
1．1．3 1990年代后：寻找共同的基础和共同的结构
1．2 战略人力资源的理论基础探索及其缺陷
1．2．1 问题的缘起
1．2．2 1992年前战略人力资源学者们并没有解决理论基础的问题
1．2．3 资源理论的兴起与缺陷
1．2．4 资源理论能否作为战略人力资源管理的理论基础
第2章 GREP企业理论
2．1 企业生命力系统——GREP构架
2．1．1 企业生命体的基本决定因素
2．1．2 GREP的理论基础
2．1．3 GREP理论的初步证明
2．1．4 企业生命力系统的基本问题
2．1．5 GREP理论的基本功能
2．2 GREP作为企业诊断工具
2．2．1 医学进步与诊断
2．2．2 目前的企业诊断工具
2．2．3 GREP作为企业诊断工具的应用
2．3 GREP作为企业战略分析工具
2．3．1 战略是什么
2．3．2 战略为什么而存在
2．3．3 GREP战略观
第3章 GREP战略人力资源体系构建：定义、核心人力资源
和测量体系
3．1 基于GREP的战略人力资源的定义与结构
3．1．1 基于GREP的战略人力资源定义
3．1．2 基于GREP的人力资源战略结构
3．2 以GREP为基础的核心能力和核心人力资源的确定
3．2．1 资源理论评述
3．2．2 基于能力的人力资源战略观——snell模型
3．2．3 GREP核心人力资源定义方法及案例
3．3 GREP计分卡和GREP人力资源传导机制
3．3．1 平衡计分卡批判
3．3．2 人力资源计分卡批判
3．3．3 企业理论与测量：人力资源测量能够变成战略性的吗
3．3．4 GREP考核体系——对GREP计分卡概念和GREP人力
资源计分卡概念的初步分析
第4章 人力资源规划
4．1 什么是人力资源规划
4．1．1 人力资源规划的发展阶段
4．1．2 人力资源规划的定义
4．1．3 企业战略、人力资源战略与人力资源规划
4．1．4 小结
4．2 人力资源规划的内容
4．2．1 传统人力资源规划的内容
4．2．2 战略人力资源规划的内容
4．3 人力资源规划的作用
4．3．1 进行人力资源规划的必要性
4．3．2 人力资源规划的作用
4．3．3 人力资源规划的意义
4．4 人力资源规划的基本程序与主要方法
4．4．1 人力资源规划的基本程序
4．4．2 人力资源规划的主要方法
4．5 人力资源规划的主要模型
4．5．1 传统模型
4．5．2 系统研究模型
4．6 国内人力资源规划实践
4．6．1 国内人力资源规划发展的不足
4．6．2 国内人力资源规划发展不足的原因
参考文献
1．1 战略与战略人力资源的关系
1．1．1 30年概览：1980一2009年
1．1．2 1980年代：强调匹配，但是战略学说多样
1．1．3 1990年代后：寻找共同的基础和共同的结构
1．2 战略人力资源的理论基础探索及其缺陷
1．2．1 问题的缘起
1．2．2 1992年前战略人力资源学者们并没有解决理论基础的问题
1．2．3 资源理论的兴起与缺陷
1．2．4 资源理论能否作为战略人力资源管理的理论基础
第2章 GREP企业理论
2．1 企业生命力系统——GREP构架
2．1．1 企业生命体的基本决定因素
2．1．2 GREP的理论基础
2．1．3 GREP理论的初步证明
2．1．4 企业生命力系统的基本问题
2．1．5 GREP理论的基本功能
2．2 GREP作为企业诊断工具
2．2．1 医学进步与诊断
2．2．2 目前的企业诊断工具
2．2．3 GREP作为企业诊断工具的应用
2．3 GREP作为企业战略分析工具
2．3．1 战略是什么
2．3．2 战略为什么而存在
2．3．3 GREP战略观
第3章 GREP战略人力资源体系构建：定义、核心人力资源
和测量体系
3．1 基于GREP的战略人力资源的定义与结构
3．1．1 基于GREP的战略人力资源定义
3．1．2 基于GREP的人力资源战略结构
3．2 以GREP为基础的核心能力和核心人力资源的确定
3．2．1 资源理论评述
3．2．2 基于能力的人力资源战略观——snell模型
3．2．3 GREP核心人力资源定义方法及案例
3．3 GREP计分卡和GREP人力资源传导机制
3．3．1 平衡计分卡批判
3．3．2 人力资源计分卡批判
3．3．3 企业理论与测量：人力资源测量能够变成战略性的吗
3．3．4 GREP考核体系——对GREP计分卡概念和GREP人力
资源计分卡概念的初步分析
第4章 人力资源规划
4．1 什么是人力资源规划
4．1．1 人力资源规划的发展阶段
4．1．2 人力资源规划的定义
4．1．3 企业战略、人力资源战略与人力资源规划
4．1．4 小结
4．2 人力资源规划的内容
4．2．1 传统人力资源规划的内容
4．2．2 战略人力资源规划的内容
4．3 人力资源规划的作用
4．3．1 进行人力资源规划的必要性
4．3．2 人力资源规划的作用
4．3．3 人力资源规划的意义
4．4 人力资源规划的基本程序与主要方法
4．4．1 人力资源规划的基本程序
4．4．2 人力资源规划的主要方法
4．5 人力资源规划的主要模型
4．5．1 传统模型
4．5．2 系统研究模型
4．6 国内人力资源规划实践
4．6．1 国内人力资源规划发展的不足
4．6．2 国内人力资源规划发展不足的原因
参考文献
