电子沙盘应用教程（新道新创业者）（另配教学资源） / 全国职业院校技能大赛资源转化成果
定价：￥27.00
作者： 喻竹，梁萍换，叶善文
出版社：高等教育出版社
- 高等教育出版社
- 9787040454246
- 1版
- 62237867-7
- 16开
- 277
- 财会
- 高职
内容简介
本书是普通高等教育改革创新示范教材。本书采取任务驱动式的编写理念，以企业经营过程为主线编制学习内容。本书共包括五个项目：认知ERP沙盘模拟、创建团队、熟知学习规则、模拟对抗、分析经营成果 (8组数据为例)。另有3个附录： 在不同专业如何开展ERP沙盘教学、规则快查表、学员手册。本书每一项目的“职业能力目标”和“典型工作任务”明确学习要求；“引例”通过风趣的故事，告诉学习者管理的哲理；“知识准备与业务操作&rdquo
目录
目录
项目一认知ERP沙盘模拟
任务一什么是ERP沙盘模拟
任务二ERP沙盘模拟训练的目的
任务三ERP沙盘教具
项目二创建团队
任务一组建团队
任务二人员分工和职能定位
任务三公司发展现状与股东期望
项目三熟知学习规则
任务一营销总监需要领会的规则
任务二生产总监需要领会的规则
任务三采购总监需要领会的规则
任务四财务总监需要领会的规则
任务五总经理需要领会的规则
任务六市场预测报告
项目四模拟对抗
任务一新道新创业者的应用环境
任务二新创业者运营流程
任务三手工沙盘与电子沙盘（新创业者）的结合
任务四特殊业务的处理
项目五分析经营成果（8组数据为例）
任务一第一年结束点评企业战略
任务二第二年结束点评组织生产
任务三第三年结束点评企业营销
任务四第四年结束点评生产布局
任务五第五年结束点评资金管理
任务六第六年结束点评企业盈利能力
附录
附录一在不同专业如何开展ERP沙盘教学
附录二规则快查表
附录三学员手册
参考文献
项目一认知ERP沙盘模拟
任务一什么是ERP沙盘模拟
任务二ERP沙盘模拟训练的目的
任务三ERP沙盘教具
项目二创建团队
任务一组建团队
任务二人员分工和职能定位
任务三公司发展现状与股东期望
项目三熟知学习规则
任务一营销总监需要领会的规则
任务二生产总监需要领会的规则
任务三采购总监需要领会的规则
任务四财务总监需要领会的规则
任务五总经理需要领会的规则
任务六市场预测报告
项目四模拟对抗
任务一新道新创业者的应用环境
任务二新创业者运营流程
任务三手工沙盘与电子沙盘（新创业者）的结合
任务四特殊业务的处理
项目五分析经营成果（8组数据为例）
任务一第一年结束点评企业战略
任务二第二年结束点评组织生产
任务三第三年结束点评企业营销
任务四第四年结束点评生产布局
任务五第五年结束点评资金管理
任务六第六年结束点评企业盈利能力
附录
附录一在不同专业如何开展ERP沙盘教学
附录二规则快查表
附录三学员手册
参考文献
项目一认知ERP沙盘模拟
任务一什么是ERP沙盘模拟
任务二ERP沙盘模拟训练的目的
任务三ERP沙盘教具
项目二创建团队
任务一组建团队
任务二人员分工和职能定位
任务三公司发展现状与股东期望
项目三熟知学习规则
任务一营销总监需要领会的规则
任务二生产总监需要领会的规则
任务三采购总监需要领会的规则
任务四财务总监需要领会的规则
任务五总经理需要领会的规则
任务六市场预测报告
项目四模拟对抗
任务一新道新创业者的应用环境
任务二新创业者运营流程
任务三手工沙盘与电子沙盘（新创业者）的结合
任务四特殊业务的处理
项目五分析经营成果（8组数据为例）
任务一第一年结束点评企业战略
任务二第二年结束点评组织生产
任务三第三年结束点评企业营销
任务四第四年结束点评生产布局
任务五第五年结束点评资金管理
任务六第六年结束点评企业盈利能力
附录
附录一在不同专业如何开展ERP沙盘教学
附录二规则快查表
附录三学员手册
参考文献
项目一认知ERP沙盘模拟
任务一什么是ERP沙盘模拟
任务二ERP沙盘模拟训练的目的
任务三ERP沙盘教具
项目二创建团队
任务一组建团队
任务二人员分工和职能定位
任务三公司发展现状与股东期望
项目三熟知学习规则
任务一营销总监需要领会的规则
任务二生产总监需要领会的规则
任务三采购总监需要领会的规则
任务四财务总监需要领会的规则
任务五总经理需要领会的规则
任务六市场预测报告
项目四模拟对抗
任务一新道新创业者的应用环境
任务二新创业者运营流程
任务三手工沙盘与电子沙盘（新创业者）的结合
任务四特殊业务的处理
项目五分析经营成果（8组数据为例）
任务一第一年结束点评企业战略
任务二第二年结束点评组织生产
任务三第三年结束点评企业营销
任务四第四年结束点评生产布局
任务五第五年结束点评资金管理
任务六第六年结束点评企业盈利能力
附录
附录一在不同专业如何开展ERP沙盘教学
附录二规则快查表
附录三学员手册
参考文献
