人力资源管理（第三版） / 21世纪高等院校管理学主干课程
￥48.00定价
作者： 葛玉辉
出版时间：2014年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302273622
- 3-7
- 91391
- 16开
- 2014年11月
- 管理学
- 工商管理
- F243
- 经管类
- 高职高专
内容简介
本书共分10章，从人力资源概述、人力资源概述管理、人力资源管理理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘甄选与录用、入职引导与培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理等方面，系统而完整地论述组织中对人的管理问题。第3版在体系安排上新颖、别致。为方便教学，每章都配有学习目标、人力资源备忘录、互联网资料、决策借鉴、实务指南、应用范例、hr测评等内容，每章末配有复习与思考题，将本章讲授的内容利用单项选择题、多项选择题、简答题和论述题的方式做复习巩固，便于深刻理解和学习掌握。同时，突出开发式案例讨论，使学生通过讨论借鉴他人经验，增强运用训练，进一步理解和掌握相关内容。
本书适用于emba、mba、mpa、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训(总裁研修班、人力资源总监班)作为教材选用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修。
本书适用于emba、mba、mpa、经济管理专业研究生、本科生、企业内部培训以及各种类型的培训(总裁研修班、人力资源总监班)作为教材选用，也可供研究人员及各类组织的管理人员自修。
目录
第1章 人力资源概述
1.1人力资源及相关概念
1.2人力资源的性质和作用
第2章 人力资源管理概述
2.1管理的本质及目标
2.2人力资源管理的含义
2.3传统人事管理与现代人力资源管理
2.4人力资源管理的演进
2.5人力资源管理的基本职能
2.6人力资源管理的目标
第3章 人力资源管理理论基础
3.1人性假设理论
3.2激励理论
第4章 人力资源战略与规划
4.1企业经营战略概述
4.2企业人力资源战略分析
4.3人力资源战略与企业总体经营战略的整合
4.4人力资源规划概述
4.5基于战略的人力资源规划
.4.6人力资源预测
第5章 工作分析与工作评价
5.1工作分析概述
5.2工作分析的具体实施
5.3工作分析的方法
5.4.工作分析方法的评估
5.5工作评价
第6章 招聘、甄选与录用
6.1员工招聘
6.2甄选与人员测评
6.3人员录用
第7章 入职引导与培训开发
7.1新员工人职引导培训
7.2培训开发概述
7.3员工培训的基本程序
7.4培训开发的主要方式、方法
第8章 绩效管理
8.1绩效管理概述
8.2绩效管理的实施过程
8.3绩效评估工具
8.4绩效考核的主要方法
8.5绩效考核方法的比较
8.6绩效考核方法选择的影响因素
第9章 薪酬管理
9.1薪酬管理概述
9.2薪酬设计
9.3工资制度
9.4奖励一一—可变薪酬制度
9.5福利制度
第10章 职业生涯管理
10.1职业生涯管理概述
10.2职业生涯管理理论
10.3影响职业生涯的因素
10.4职业生涯规划与开发
参考文献
1.1人力资源及相关概念
1.2人力资源的性质和作用
第2章 人力资源管理概述
2.1管理的本质及目标
2.2人力资源管理的含义
2.3传统人事管理与现代人力资源管理
2.4人力资源管理的演进
2.5人力资源管理的基本职能
2.6人力资源管理的目标
第3章 人力资源管理理论基础
3.1人性假设理论
3.2激励理论
第4章 人力资源战略与规划
4.1企业经营战略概述
4.2企业人力资源战略分析
4.3人力资源战略与企业总体经营战略的整合
4.4人力资源规划概述
4.5基于战略的人力资源规划
.4.6人力资源预测
第5章 工作分析与工作评价
5.1工作分析概述
5.2工作分析的具体实施
5.3工作分析的方法
5.4.工作分析方法的评估
5.5工作评价
第6章 招聘、甄选与录用
6.1员工招聘
6.2甄选与人员测评
6.3人员录用
第7章 入职引导与培训开发
7.1新员工人职引导培训
7.2培训开发概述
7.3员工培训的基本程序
7.4培训开发的主要方式、方法
第8章 绩效管理
8.1绩效管理概述
8.2绩效管理的实施过程
8.3绩效评估工具
8.4绩效考核的主要方法
8.5绩效考核方法的比较
8.6绩效考核方法选择的影响因素
第9章 薪酬管理
9.1薪酬管理概述
9.2薪酬设计
9.3工资制度
9.4奖励一一—可变薪酬制度
9.5福利制度
第10章 职业生涯管理
10.1职业生涯管理概述
10.2职业生涯管理理论
10.3影响职业生涯的因素
10.4职业生涯规划与开发
参考文献
