职场英语，看这本就够了 畅销修订版
￥39.80定价
作者： 张慈庭 许澄瑄
出版时间：2015-01
出版社：江苏凤凰科学技术出版社
- 江苏凤凰科学技术出版社
- 9787534590764
- 79946
- 2015-01
- H31
内容简介
本书分为10部分，精选100个职场情境，囊括各种职场会话。四大学习步骤，包括核心单词表和详细语法解析，易说错的会话和纯正口语说法，循序渐进，有效记忆！既能巩固基础、加深理解，又能检验英语水平，规避不当说法！在对话中教你如何延续话题，并配备职场会话小技巧，让你活学活用，轻松成为办公室英语达人！
目录
使用说明
Part 1 New guys in the company 新人与公司同事相处
Unit 01 认识同事与自我介绍
Unit 02 会见直属上司
Unit 03 职前工作说明
Unit 04 介绍公司人事规章
Unit 05 受邀与同事共进午餐
Unit 06 实际接触工作
Unit 07 征询同事意见
Unit 08 领取办公用品
Unit 09 报告工作进度
Unit 10 与同事一起搭车回家
Part 2 Meetings and calls 会议与电话
Unit 11 电话转接
Unit 12 电话留言
Unit 13 用电话拜访客户
Unit 14 用电话向客户介绍产品
Unit 15 通知会议进行
Unit 16 会议工作检讨
Unit 17 会议休息时间
Unit 18 上司发表年度目标
Unit 19 职员工作分配
Unit 20 会议结论发表
Part 3 Incentive tour and entertainment 员工旅游与个人休闲
Unit 21 员工旅游消息发布
Unit 22 拟订计划
Unit 23 预订饭店
Unit 24 抵达饭店并入住
Unit 25 旅馆对话
Unit 26 旅游见闻
Unit 27 旅游饮食
Unit 28 旅游购物
Unit 29 返程对话
Unit 30 个人休假安排
Part 4 Trouble solving and mails 工作问题排除与书信往返
Unit 31 遇到问题
Unit 32 资料收集
Unit 33 请求人力支持
Unit 34 团队合力解决问题
Unit 35 上司赞赏
Unit 36 发函维系客户关系
Unit 37 发函开发客户
Unit 38 收到客户来信
Unit 39 发函邀请客户参加宴会
Unit 40 回复客户问询信件
Part 5 Products presentation 产品简报与发表
Unit 41 上司要求产品简报
Unit 42 简报数据收集
Unit 43 简报制作细节（一）
Unit 44 简报制作细节（二）
Unit 45 与组员讨论并模拟
Unit 46 以简报介绍产品
Unit 47 客户专题简报制作
Unit 48 了解对方条件与简报方式
Unit 49 向客户发表专题简报 (一)
Unit 50 向客户发表专题简报 (二)
Part 6 Maketing and products 营销活动与商品了解
Unit 51 公司公布重点营销产品
Unit 52 团队营销活动分配
Unit 53 营销方式数据收集
Unit 54 收集活动厂商资料
Unit 55 拟定正式营销活动计划
Unit 56 与厂商协调活动细项
Unit 57 营销活动价格协商
Unit 58 电话确认活动内容
Unit 59 营销活动效益回报
Unit 60 合作厂商邀约参加派对
Part 7 Quoting and negotiation 报价与协调
Unit 61 收到客户来信询价以及寄送样品
Unit 62 推销公司新的产品优惠
Unit 63 客户要求降低价格
Unit 64 争取大量订单
Unit 65 与公司讨论报价及方案
Unit 66 以电话回复客户询价
Unit 67 订货以及确认交易方式
Unit 68 签订合约
Unit 69 催促付款
Unit 70 商品运送出错向客户道歉
Part 8 Fairs 前往国外参展
Unit 71 公司公布参展人员
Unit 72 确认参展工作分配
Unit 73 咨询展览事宜（一）
Unit 74 咨询展览事宜（二）
Unit 75 收集展览相关资料
Unit 76 讨论参展执行重点
Unit 77 确认抵达展场路线
Unit 78 参展重点记录
Unit 79 购买参考商品
Unit 80 确认商品运送事宜
Part 9 Raising and future 个人薪金与未来展望
Unit 81 上司评论整体表现
Unit 82 要求加薪
Unit 83 讨论加薪幅度
Unit 84 工作内容调整
Unit 85 主管期望
Unit 86 公司公布升职
Unit 87 参加升职庆祝会
Unit 88 熟悉团队组员
Unit 89 团队工作内容规划
Unit 90 年度目标设定
Part 10 Lead your team 主导工作与带领成员
Unit 91 掌握团队工作进度
Unit 92 激励组员
Unit 93 催促工作进度
Unit 94 勉励面临困难的员工
Unit 95 主管关切团队绩效
Unit 96 团队工作内容重新分配
Unit 97 勉励辞去要职的员工
Unit 98 激励表现优良的组员
Unit 99 接到客户辞职或转任其他工作的回复
Unit 100 庆祝年度目标达成
Part 1 New guys in the company 新人与公司同事相处
Unit 01 认识同事与自我介绍
Unit 02 会见直属上司
Unit 03 职前工作说明
Unit 04 介绍公司人事规章
Unit 05 受邀与同事共进午餐
Unit 06 实际接触工作
Unit 07 征询同事意见
Unit 08 领取办公用品
Unit 09 报告工作进度
Unit 10 与同事一起搭车回家
Part 2 Meetings and calls 会议与电话
Unit 11 电话转接
Unit 12 电话留言
Unit 13 用电话拜访客户
Unit 14 用电话向客户介绍产品
Unit 15 通知会议进行
Unit 16 会议工作检讨
Unit 17 会议休息时间
Unit 18 上司发表年度目标
Unit 19 职员工作分配
Unit 20 会议结论发表
Part 3 Incentive tour and entertainment 员工旅游与个人休闲
Unit 21 员工旅游消息发布
Unit 22 拟订计划
Unit 23 预订饭店
Unit 24 抵达饭店并入住
Unit 25 旅馆对话
Unit 26 旅游见闻
Unit 27 旅游饮食
Unit 28 旅游购物
Unit 29 返程对话
Unit 30 个人休假安排
Part 4 Trouble solving and mails 工作问题排除与书信往返
Unit 31 遇到问题
Unit 32 资料收集
Unit 33 请求人力支持
Unit 34 团队合力解决问题
Unit 35 上司赞赏
Unit 36 发函维系客户关系
Unit 37 发函开发客户
Unit 38 收到客户来信
Unit 39 发函邀请客户参加宴会
Unit 40 回复客户问询信件
Part 5 Products presentation 产品简报与发表
Unit 41 上司要求产品简报
Unit 42 简报数据收集
Unit 43 简报制作细节（一）
Unit 44 简报制作细节（二）
Unit 45 与组员讨论并模拟
Unit 46 以简报介绍产品
Unit 47 客户专题简报制作
Unit 48 了解对方条件与简报方式
Unit 49 向客户发表专题简报 (一)
Unit 50 向客户发表专题简报 (二)
Part 6 Maketing and products 营销活动与商品了解
Unit 51 公司公布重点营销产品
Unit 52 团队营销活动分配
Unit 53 营销方式数据收集
Unit 54 收集活动厂商资料
Unit 55 拟定正式营销活动计划
Unit 56 与厂商协调活动细项
Unit 57 营销活动价格协商
Unit 58 电话确认活动内容
Unit 59 营销活动效益回报
Unit 60 合作厂商邀约参加派对
Part 7 Quoting and negotiation 报价与协调
Unit 61 收到客户来信询价以及寄送样品
Unit 62 推销公司新的产品优惠
Unit 63 客户要求降低价格
Unit 64 争取大量订单
Unit 65 与公司讨论报价及方案
Unit 66 以电话回复客户询价
Unit 67 订货以及确认交易方式
Unit 68 签订合约
Unit 69 催促付款
Unit 70 商品运送出错向客户道歉
Part 8 Fairs 前往国外参展
Unit 71 公司公布参展人员
Unit 72 确认参展工作分配
Unit 73 咨询展览事宜（一）
Unit 74 咨询展览事宜（二）
Unit 75 收集展览相关资料
Unit 76 讨论参展执行重点
Unit 77 确认抵达展场路线
Unit 78 参展重点记录
Unit 79 购买参考商品
Unit 80 确认商品运送事宜
Part 9 Raising and future 个人薪金与未来展望
Unit 81 上司评论整体表现
Unit 82 要求加薪
Unit 83 讨论加薪幅度
Unit 84 工作内容调整
Unit 85 主管期望
Unit 86 公司公布升职
Unit 87 参加升职庆祝会
Unit 88 熟悉团队组员
Unit 89 团队工作内容规划
Unit 90 年度目标设定
Part 10 Lead your team 主导工作与带领成员
Unit 91 掌握团队工作进度
Unit 92 激励组员
Unit 93 催促工作进度
Unit 94 勉励面临困难的员工
Unit 95 主管关切团队绩效
Unit 96 团队工作内容重新分配
Unit 97 勉励辞去要职的员工
Unit 98 激励表现优良的组员
Unit 99 接到客户辞职或转任其他工作的回复
Unit 100 庆祝年度目标达成
