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出版时间:2023-07

出版社:江苏大学出版社

以下为《大学生创新创业(双色)(含微课)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 江苏大学出版社
  • 9787568419758
  • 1版
  • 468407
  • 44252994-7
  • 2023-07
  • 通用
  • 高职
内容简介
本书从实用角度出发,采用通俗易懂的语言系统阐述了大学生创新创业的相关知识,旨在全面培养大学生的创新意识与创业信念,提升大学生的创新与创业能力。全书共9个模块,内容包括开启创业梦想、修炼创业素质、组建创业团队、捕捉创业机会、掌控创业风险、整合创业资源、设计商业模式、撰写创业计划、开办创业组织。
本书内容全面、形式新颖、案例丰富、深入浅出,具有系统性强、实用性强等特点,可作为高等职业院校创新创业教育课程的教材。
目录
模块一 开启创业梦想
引导案例
创业点亮人生,奋斗成就梦想
理论初识
一、创业的基本知识
二、创业精神与创业素质
三、创业动机与创业模式
知识拓展
一、创业精神的培育
二、提升创业者素质的方法
三、大学生创业动机的培养
课堂活动
一、做好创业思想准备
二、模拟创办小吃店
三、创业故事分析
四、创业能力测评
五、创业素质测评
延伸阅读
一、“大众创业、万众创新”政策
二、大学生创新创业扶持举措

模块二 修炼创业素质
引导案例
创新意识激发创业构想,寝室洗澡“洗”出创业明星
理论初识
一、创新概述
二、创新意识
三、创新思维
知识拓展
一、创新意识的激发方法
二、打破创新思维枷锁
三、常用的创新方法
课堂活动
一、“人工降雨”活动
二、创新思维训练
三、创新方法练习
延伸阅读
一、我国实施创新战略的重要意义
二、创新与创业的关系
三、创新成果的保护

模块三 组建创业团队
引导案例
乘风破浪的大学生“多肉植物”创业团队
理论初识
一、创业团队及其组成要素
二、创业团队的分类
三、创业的团队优势
知识拓展
一、创业团队的组建
二、创业团队的管理
三、如何防止创业团队分裂
课堂活动
一、组建创业团队畅想
二、管理我的创业团队
三、选择合适的创业合作伙伴
四、我眼中的“刘关张”创业团队
延伸阅读
一、优秀创业合作伙伴应具备的素质
二、优秀创业团队的4种关键角色
三、大学生创业团队经典案例赏析

模块四 捕捉创业机会
引导案例
大学生返乡创业,建成千亩脐橙园
理论初识
一、创业机会及其来源
二、创业机会的识别
三、创业机会的评价标准
知识拓展
一、创业机会的识别方法
二、创业机会的评价方法
三、创业项目的选择原则
四、创业项目的选择策略
课堂活动
一、创业想法及初步评价
二、创业机会讨论与分析
三、创业机会识别与评价
四、根据自身优势寻找创业项目
延伸阅读
一、大学生创业行业的选择
二、适合大学生的创业机会
三、创业项目新风向

模块五 掌控创业风险
引导案例
羽化成衣,做羽绒服加工业的革新者
理论初识
一、创业风险的概念与特征
二、创业风险的来源与类型
三、大学生创业常见的风险
知识拓展
一、创业风险的识别
二、创业风险的防范
三、创业各阶段风险来源及防范
四、创业者风险承受能力评估
课堂活动
一、创业风险探索与规避尝试
二、加盟户外运动品牌风险探索
三、自我风险承受能力评估
延伸阅读
一、常见的大学生创业认识误区
二、常用的创业风险控制方法
三、常用的创业风险规避策略

模块六 整合创业资源
引导案例
大学生创业团队研发云打印机
理论初识
一、创业资源的概念与分类
二、创业资源的获取
三、创业资源的管理
四、创业融资的概念与过程
五、创业融资的渠道
知识拓展
一、获取创业资源的途径
二、创业资源整合及利用技巧
三、创业资金的估算
四、创业融资的类型
课堂活动
一、创业项目与资源分析
二、创业资源整合训练
三、制订创业融资计划
四、创业融资调研
延伸阅读
一、大学生创业资源获取技巧
二、借款时应考虑的问题
三、如何与投资者有效沟通

模块七 设计商业模式
引导案例
支付宝的商业模式
理论初识
一、商业模式的概念及构成条件
二、商业模式的核心要素
知识拓展
一、商业模式的设计
二、商业模式的检验与评价
课堂活动
一、商业模式案例分析
二、企业商业模式分析
延伸阅读
一、商业模式创新的概念
二、商业模式创新的途径

模块八 撰写创业计划
引导案例
创业计划书助他成功拿到风险投资
理论初识
一、创业计划书概述
二、创业计划书的撰写
三、创业项目路演
知识拓展
一、创业计划书的评估
二、创业计划的展示
三、创新创业相关大赛
课堂活动
一、确定创业项目并撰写创业计划书
二、制作项目路演PPT并进行创业项目路演
延伸阅读
一、大学餐厅创业计划书范文
二、大学生创业计划书中的常见问题
三、大学生创业项目路演时的常见问题

模块九 开办创业组织
引导案例
隐形的茶饮巨头——蜜雪冰城
理论初识
一、新企业的创办
二、初创企业的基本管理
三、初创企业的成长管理
知识拓展
一、新企业的名称与选址
二、新企业相关文件的编写
三、新企业的设立登记流程
课堂活动
一、企业创办与管理构想
二、企业选址策略分析练习
三、企业营销与财务管理分析
四、品牌故事之格力电器
五、知名企业成长管理对比分析
延伸阅读
一、新企业营销过程中易犯的错误
二、新企业现金流需求的预测
三、新企业必须考虑的法律与伦理问题

参考文献