第一篇 管理会计基础知识
项目一 管理会计认知3
任务一 管理会计的定义4
一、国外会计学界对管理会计的定义4
二、国内学者对管理会计的定义6
任务二 管理会计的发展6
一、国外管理会计的发展6
二、国内管理会计的发展8
任务三 管理会计的职能9
一、预测职能9
二、决策职能9
三、计划职能10
四、组织职能10
五、控制职能10
六、评价与考核职能10
任务四 管理会计和财务会计的区别与联系11
一、管理会计和财务会计的区别11
二、管理会计和财务会计的联系13
思政案例14
实训操作15
业务训练题17
第二篇 管理会计分析方法
项目二 管理会计的成本概念和价值概念21
任务一 管理会计的成本概念22
一、固定成本22
二、变动成本22
三、机会成本22
四、差量成本23
五、边际成本24
六、沉没成本25
七、重置成本25
八、付现成本25
九、专属成本和共同成本26
十、可避免成本和不可避免成本26
十一、可递延成本和不可递延成本26
十二、相关成本和无关成本27
任务二 管理会计的价值概念27
一、货币时间价值的概念27
二、单利的终值和现值计算28
三、复利的终值和现值计算29
四、普通年金的终值和现值计算30
五、年资金回收额的计算32
思政案例32
实训操作33
业务训练题34
项目三 管理会计的成本性态分析方法36
任务一 成本性态分析37
一、成本性态的概念37
二、成本的分类37
三、总成本44
任务二 混合成本分解44
一、高低点法45
二、散布图法47
三、最小二乘法49
思政案例51
实训操作52
业务训练题54
项目四 管理会计的变动成本分析方法58
任务一 变动成本法的概念及其与完全成本法的区别59
一、变动成本法的概念59
二、变动成本法与完全成本法的区别59
任务二 变动成本法的评价与运用63
一、变动成本法的优点63
二、变动成本法的缺点65
三、变动成本法和完全成本法的结合应用65
思政案例68
实训操作68
业务训练题69
项目五 管理会计的本量利分析法75
任务一 本量利分析法76
一、本量利分析法的概念76
二、本量利分析的基本假设76
三、本量利分析的基本模型77
四、本量利分析中的相关指标77
任务二 单一品种的本量利分析79
一、盈亏临界点的概念和计算79
二、盈亏临界点的图解分析80
三、相关因素变动对盈亏临界点的影响81
任务三 多品种的本量利分析83
任务四 经营安全分析85
一、安全边际85
二、保本作业率86
任务五 实现目标利润分析87
一、实现税前目标利润的模型87
二、实现税后目标利润的模型87
三、相关因素变动对实现目标利润的影响88
任务六 本量利关系中的敏感性分析89
一、有关因素临界点的确定89
二、有关因素变化对利润变化的影响程度90
思政案例91
实训操作92
业务训练题94
项目六 管理会计的作业成本法98
任务一 作业成本法概述100
一、作业成本法产生的背景100
二、作业成本法的概念100
三、作业成本法的内容101
任务二 作业成本法与传统成本计算法的区别102
任务三 作业成本法的应用103
一、作业成本法的步骤103
二、作业成本法举例104
思政案例106
实训操作107
业务训练题108
第三篇 管理会计基本职能
项目七 管理会计的预测——预测分析115
任务一 销售预测116
一、判断分析法116
二、调查分析法117
三、趋势预测法119
四、因果预测分析法121
任务二 成本预测123
一、成本预测的意义123
二、成本预测的步骤123
三、成本预测的方法124
任务三 利润预测127
一、直接预测法127
二、因素预测法128
三、利润预测的其他方法129
任务四 资金需要量预测130
一、资金需要总量预测130
二、固定资金需要量预测134
三、流动资金需要量预测135
思政案例136
实训操作138
业务训练题139
项目八 管理会计的决策之一 —— 短期经营决策分析143
任务一 决策概述144
一、决策的概念144
二、决策的分类144
三、短期经营决策的程序145
四、决策的方法146
任务二 生产决策147
一、产品品种决策——生产什么产品147
二、产品产量组合决策——生产多少产品148
三、生产方式决策——选择何种方式生产150
四、零部件自制或外购决策150
五、半成品是否进一步加工问题决策152
六、亏损产品停产或转产问题决策152
任务三 定价决策155
一、影响产品定价的因素155
二、定价决策的目标156
三、定价决策的方法157
四、特殊定价决策159
任务四 存货决策161
一、存货的定义与功能161
二、存货决策成本因素161
三、存货决策的经济订货批量法162
四、存货决策的相关问题——A
C分类法165
思政案例167
实训操作168
业务训练题169
项目九 管理会计的决策之二——长期投资决策174
任务一 长期投资决策概述175
一、长期投资决策的程序175
二、长期投资决策的影响因素177
三、现金流量177
任务二 长期投资静态分析法178
一、投资回收期法178
二、投资利润率法180
任务三 长期投资动态分析法180
一、净现值法181
二、现值指数法182
三、内含报酬率法184
任务四 长期投资决策运用186
一、投资规模决策186
二、设备购置决策187
三、设备购置或租赁决策190
四、设备更新或改造决策191
思政案例192
实训操作193
业务训练题194
项目十 管理会计的计划——全面预算197
任务一 全面预算概述198
一、全面预算的含义198
二、编制全面预算的意义199
三、全面预算业务流程199
任务二 全面预算编制的方法201
一、零基预算与增量预算201
二、定期预算与滚动预算202
三、固定预算与弹性预算203
任务三 全面预算编制204
一、业务预算205
二、专门决策预算211
三、财务预算212
思政案例216
实训操作217
业务训练题218
项目十一 管理会计的组织——责任会计222
任务一 责任会计概述223
一、责任会计的含义223
二、责任会计的基本内容223
三、责任会计的基本原则224
四、责任会计的作用225
任务二 责任中心划分226
一、成本中心226
二、利润中心228
三、投资中心229
任务三 确定内部转移价格232
一、内部转移价格的意义及制定原则232
二、内部转移价格的制定方法233
任务四 责任报告与业绩考核234
一、责任报告的种类234
二、编制责任报告的原则234
三、责任报告的内容与形式235
四、业绩考核和评价238
思政案例239
实训操作240
业务训练题242
项目十二 管理会计的控制——标准成本法245
任务一 标准成本概述246
一、标准成本的概念246
二、标准成本的种类246
三、标准成本系统的运行程序247
四、标准成本的作用248
任务二 标准成本制定249
一、直接材料标准成本249
二、直接人工标准成本250
三、制造费用标准成本252
四、单位产品标准成本253
任务三 成本差异分析255
一、成本差异的概念和标准成本差异的类型255
二、成本差异计算的通用模式255
三、直接材料成本差异的计算与分析256
四、直接人工成本差异的计算与分析258
五、变动制造费用成本差异的计算与分析259
六、固定制造费用成本差异的计算与分析261
任务四 成本差异账务处理263
一、成本差异核算的账户设置263
二、成本差异归集的账务处理263
三、期末成本差异的账务处理264
思政案例265
实训操作266
业务训练题267
项目十三 管理会计的评价与考核——平衡计分卡272
任务一 平衡计分卡概述273
一、平衡计分卡的概念273
二、平衡计分卡的基本框架274
三、平衡计分卡框架的主要特点275
任务二 平衡计分卡的指标体系276
一、平衡计分卡指标体系的具体构建277
二、建立通用类指标库279
三、确立平衡计分卡指标权重279
四、确定平衡计分卡绩效目标值280
任务三 平衡计分卡与战略管理280
一、平衡计分卡和战略管理的关系280
二、平衡计分卡的要求281
思政案例281
实训操作282
业务训练题285
第四篇 管理会计的新发展
项目十四 战略管理会计289
任务一 战略管理会计概述290
一、战略管理会计的概念290
二、战略管理会计的特征290
三、战略管理会计的基本假设291
四、战略管理会计的基本内容292
任务二 战略管理会计的研究内容294
一、企业环境分析294
二、价值链分析295
三、成本动因分析298
四、竞争能力分析300
五、战略定位304
六、综合业绩评价305
思政案例306
实训操作307
业务训练题309

参考文献311
附录 货币时间价值计算系数表312
附表一 复利终值系数表312
附表二 复利现值系数表314
附表三 年金终值系数表316
附表四 年金现值系数表318