供应链库存管理与控制（第2版） / 高等院校物流专业“互联网+”创新规划教材
定价：￥49.00
作者： 王道平，李小燕主编
出版时间：2023-01
最新印次日期：2024-5
出版社：北京大学出版社
- 北京大学出版社
- 9787301290231
- 2版
- 465059
- 42249031-8
- 16开
- 2023-01
- 管理学
- 物流管理与工程类
- 物流管理
- 本科
作者简介
内容简介
本书系统地介绍了供应链库存管理与控制的基本理论和方法。全书共分8章，分别对供应链库存管理基础理论、供应链库存管理方法、供应链库存需求预测、供应链安全库存管理、库存控制的基本模型、基于供应链提前期的库存管理、供应链多级库存管理以及供应链库存管理中的现代控制技术等知识进行了深入浅出的讲解和分析，尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。
本书可作为普通高等学校物流管理、物流工程等专业的教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。
本书可作为普通高等学校物流管理、物流工程等专业的教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。
目录
第1章供应链库存管理基础理论1
1.1供应链概述4
1.1.1供应链的概念与特征4
1.1.2供应链的类型5
1.1.3供应链的结构模型8
1.2 供应链管理基础理论8
1.2.1供应链管理概述8
1.2.2供应链管理的基本内容、
涉及领域及目标11
1.2.3供应链管理的研究现状15
1.3供应链库存管理16
1.3.1库存理论基础16
1.3.2供应链中不确定性对库存的
影响21
1.3.3供应链库存管理存在的
局限性22
本章小结24
习题25
第2章供应链库存管理方法30
2.1零库存管理32
2.1.1零库存的产生背景和含义32
2.1.2零库存的形式34
2.1.3零库存的实施原则和途径35
2.1.4零库存管理的优缺点36
2.2 供应商管理库存37
2.2.1供应商管理库存概述37
2.2.2供应商管理库存的实施38
2.2.3供应商管理库存的支持技术41
2.2.4供应商管理库存的模型42
2.2.5供应商管理库存的优点与
局限性44
2.3 联合管理库存45
2.3.1联合管理库存的概念及基本
思想45
2.3.2联合管理库存的管理优势46
2.3.3联合管理库存的实施47
2.3.4联合管理库存的运作模式50
2.4 合作计划、预测与补给51
2.4.1合作计划、预测与补给的
产生和发展51
2.4.2合作计划、预测与补给的
基本内容52
2.4.3合作计划、预测与补给的
模型55
2.4.4合作计划、预测与补给的
实施方法56
2.4.5合作计划、预测与补给的
局限性58
本章小结58
习题59
第3章供应链库存需求预测63
3.1 库存需求预测概述65
3.1.1需求预测的基本概念65
3.1.2库存需求预测的流程67
3.2 定性预测方法68
3.2.1德尔菲法68
3.2.2销售人员意见汇集法71
3.3 定量预测方法72
3.3.1时间序列预测法72
3.3.2回归预测法80
本章小结82
习题82
第4章供应链安全库存管理87
4.1 供应链安全库存与服务水平89
4.1.1供应链安全库存89
4.1.2服务水平91
4.1.3供应链安全库存与服务水平的
关系92
4.2 供应链安全库存水平的确定93
4.2.1供应链库存订货点的确定93
4.2.2需求确定提前期随机的
安全库存水平95
4.2.3提前期确定需求随机的
安全库存水平96
4.2.4需求和提前期均随机的
安全库存水平96
4.3 需求不确定下的安全库存97
4.3.1季节性需求显著的产品的
安全库存97
4.3.2基于时间的MAD安全
库存计算方法100
4.4 提前期不确定下的安全库存103
4.4.1提前期对安全库存的影响103
4.4.2提前期均值和方差同时
变化下的安全库存105
4.5 供应链安全库存与聚集效应107
4.5.1聚集效应对供应链安全
库存的影响107
4.5.2供应链安全库存与信息
集中化110
本章小结112
习题113
第5章库存控制的基本模型117
5.1 单周期库存的基本模型119
5.1.1单周期库存问题的描述119
5.1.2单周期库存基本模型的
计算方法119
5.2 确定性均匀需求库存问题的
基本模型123
5.2.1与库存有关的费用123
5.2.2基本经济订货批量模型124
5.2.3经济生产批量模型126
5.2.4有数量折扣的经济订货
批量模型129
5.2.5允许缺货的经济订货
批量模型132
5.3 确定性非均匀需求库存问题的
基本模型136
本章小结138
习题138
第6章基于供应链提前期的
库存管理143
6.1供应链提前期管理144
6.1.1供应链提前期的构成144
6.1.2供应链运作中提前期的
压缩146
6.1.3提前期的不确定性管理150
6.2 延迟制造151
6.2.1延迟制造的概念151
6.2.2延迟分界点151
6.2.3延迟制造实施的前提152
6.2.4延迟制造的优势153
6.3 基于可控提前期的基本库存模型153
6.3.1提前期是唯一决策变量的
库存模型154
6.3.2提前期和订货量同时为决策
变量的库存模型156
6.4基于随机提前期的（Q，r）库存模型158
本章小结160
习题161
第7章供应链多级库存管理167
7.1 供应链多级库存控制概述169
7.1.1供应链多级库存控制的
产生与发展169
7.1.2供应链多级库存系统的
基本思想170
7.1.3供应链多级库存问题172
7.1.4供应链多级库存系统的需求
信息放大效应173
7.1.5供应链多级库存系统的
控制方法176
7.2 基于成本优化的多级库存控制179
7.2.1供应链库存成本结构180
7.2.2需求确定的多级库存系统的
库存策略181
7.2.3需求随机的多级库存系统的
库存策略186
7.3 基于时间优化的多级库存控制190
7.3.1时间优化的多级库存
控制模型191
7.3.2多级库存时间优化
实施要点192
本章小结193
习题194
第8章供应链库存管理中的
控制技术198
8.1 供应链库存管理中的控制
技术概述200
8.1.1传统的供应链库存控制
技术中存在的问题200
8.1.2供应链库存管理中常用的
控制技术201
8.2 MRP与供应链库存管理203
8.2.1MRP的演进与发展203
8.2.2MRP的基本原理206
8.2.3MRPⅡ中的库存管理技术208
8.3 ERP与供应链库存管理211
8.3.1ERP概述211
8.3.2ERP系统的特征和组成213
8.3.3ERP系统中的库存控制技术215
8.4 JIT与供应链库存管理216
8.4.1JIT的概念与特点216
8.4.2JIT中的准时化采购217
8.4.3JIT生产方式在供应链库存
控制中的应用219
本章小结222
习题222
参考文献225
1.1供应链概述4
1.1.1供应链的概念与特征4
1.1.2供应链的类型5
1.1.3供应链的结构模型8
1.2 供应链管理基础理论8
1.2.1供应链管理概述8
1.2.2供应链管理的基本内容、
涉及领域及目标11
1.2.3供应链管理的研究现状15
1.3供应链库存管理16
1.3.1库存理论基础16
1.3.2供应链中不确定性对库存的
影响21
1.3.3供应链库存管理存在的
局限性22
本章小结24
习题25
第2章供应链库存管理方法30
2.1零库存管理32
2.1.1零库存的产生背景和含义32
2.1.2零库存的形式34
2.1.3零库存的实施原则和途径35
2.1.4零库存管理的优缺点36
2.2 供应商管理库存37
2.2.1供应商管理库存概述37
2.2.2供应商管理库存的实施38
2.2.3供应商管理库存的支持技术41
2.2.4供应商管理库存的模型42
2.2.5供应商管理库存的优点与
局限性44
2.3 联合管理库存45
2.3.1联合管理库存的概念及基本
思想45
2.3.2联合管理库存的管理优势46
2.3.3联合管理库存的实施47
2.3.4联合管理库存的运作模式50
2.4 合作计划、预测与补给51
2.4.1合作计划、预测与补给的
产生和发展51
2.4.2合作计划、预测与补给的
基本内容52
2.4.3合作计划、预测与补给的
模型55
2.4.4合作计划、预测与补给的
实施方法56
2.4.5合作计划、预测与补给的
局限性58
本章小结58
习题59
第3章供应链库存需求预测63
3.1 库存需求预测概述65
3.1.1需求预测的基本概念65
3.1.2库存需求预测的流程67
3.2 定性预测方法68
3.2.1德尔菲法68
3.2.2销售人员意见汇集法71
3.3 定量预测方法72
3.3.1时间序列预测法72
3.3.2回归预测法80
本章小结82
习题82
第4章供应链安全库存管理87
4.1 供应链安全库存与服务水平89
4.1.1供应链安全库存89
4.1.2服务水平91
4.1.3供应链安全库存与服务水平的
关系92
4.2 供应链安全库存水平的确定93
4.2.1供应链库存订货点的确定93
4.2.2需求确定提前期随机的
安全库存水平95
4.2.3提前期确定需求随机的
安全库存水平96
4.2.4需求和提前期均随机的
安全库存水平96
4.3 需求不确定下的安全库存97
4.3.1季节性需求显著的产品的
安全库存97
4.3.2基于时间的MAD安全
库存计算方法100
4.4 提前期不确定下的安全库存103
4.4.1提前期对安全库存的影响103
4.4.2提前期均值和方差同时
变化下的安全库存105
4.5 供应链安全库存与聚集效应107
4.5.1聚集效应对供应链安全
库存的影响107
4.5.2供应链安全库存与信息
集中化110
本章小结112
习题113
第5章库存控制的基本模型117
5.1 单周期库存的基本模型119
5.1.1单周期库存问题的描述119
5.1.2单周期库存基本模型的
计算方法119
5.2 确定性均匀需求库存问题的
基本模型123
5.2.1与库存有关的费用123
5.2.2基本经济订货批量模型124
5.2.3经济生产批量模型126
5.2.4有数量折扣的经济订货
批量模型129
5.2.5允许缺货的经济订货
批量模型132
5.3 确定性非均匀需求库存问题的
基本模型136
本章小结138
习题138
第6章基于供应链提前期的
库存管理143
6.1供应链提前期管理144
6.1.1供应链提前期的构成144
6.1.2供应链运作中提前期的
压缩146
6.1.3提前期的不确定性管理150
6.2 延迟制造151
6.2.1延迟制造的概念151
6.2.2延迟分界点151
6.2.3延迟制造实施的前提152
6.2.4延迟制造的优势153
6.3 基于可控提前期的基本库存模型153
6.3.1提前期是唯一决策变量的
库存模型154
6.3.2提前期和订货量同时为决策
变量的库存模型156
6.4基于随机提前期的（Q，r）库存模型158
本章小结160
习题161
第7章供应链多级库存管理167
7.1 供应链多级库存控制概述169
7.1.1供应链多级库存控制的
产生与发展169
7.1.2供应链多级库存系统的
基本思想170
7.1.3供应链多级库存问题172
7.1.4供应链多级库存系统的需求
信息放大效应173
7.1.5供应链多级库存系统的
控制方法176
7.2 基于成本优化的多级库存控制179
7.2.1供应链库存成本结构180
7.2.2需求确定的多级库存系统的
库存策略181
7.2.3需求随机的多级库存系统的
库存策略186
7.3 基于时间优化的多级库存控制190
7.3.1时间优化的多级库存
控制模型191
7.3.2多级库存时间优化
实施要点192
本章小结193
习题194
第8章供应链库存管理中的
控制技术198
8.1 供应链库存管理中的控制
技术概述200
8.1.1传统的供应链库存控制
技术中存在的问题200
8.1.2供应链库存管理中常用的
控制技术201
8.2 MRP与供应链库存管理203
8.2.1MRP的演进与发展203
8.2.2MRP的基本原理206
8.2.3MRPⅡ中的库存管理技术208
8.3 ERP与供应链库存管理211
8.3.1ERP概述211
8.3.2ERP系统的特征和组成213
8.3.3ERP系统中的库存控制技术215
8.4 JIT与供应链库存管理216
8.4.1JIT的概念与特点216
8.4.2JIT中的准时化采购217
8.4.3JIT生产方式在供应链库存
控制中的应用219
本章小结222
习题222
参考文献225
