第一章 华西医院财务管理实践特色及操作实务第一节 华西医院财务管理实践特色一、医院基本情况二、医院财务管理概况和实践特色第二节 推进医院财务管理模式创新一、医院财务管理创新模式的内容二、财务机构及职能和职责配置三、物价医保科各岗位职责与管理制度第二章 华西医院财务部部分岗位职责和财务内控管理制度第一节 财务部工作职能第二节 华西医院财务部原部分岗位工作职责及财务内控管理制度一、财务部部长工作职责二、副部长(分管医疗收费)工作职责三、副部长(分管会计账务核算)工作职责四、党支部书记工作职责五、门、急诊会计室大组长工作职责六、门、急诊收费员岗位职责七、门诊财务组稽核岗位职责八、住院结算处工作职能九、普通病人结算窗口岗位职责十、医保明细账单审核员岗位职责十一、物价管理员岗位职责十二、会计科审核岗位职责十三、成本会计岗位职责十四、现金出纳岗位职责十五、银行出纳岗位职责十六、综合现金出纳(基建、天使超市、成都花园等)职责十七、基建会计岗位职责十八、国有资产(医院固定资产管理)岗位职责十九、经济管理员岗位职责二十、财务部内部稽核岗位职责二十一、财务部办公室综合管理岗位职责第三节 华西医院财务会计内控制度(试行)一、总则二、内部财务会计控制的目标和原则三、货币资金内控制度四、现金内控制度五、各会计室库存现金抽查制度六、银行存款内控制度七、专项资金内控制度八、财务印鉴、支票管理内控制度九、医疗服务业务收费、退费内控制度十、固定资产报废财务内控制度十一、成本核算内控制度十二、对外投资财务内控制度十三、会计电算化操作财务内控制度十四、财务内部审计制度第三章 华西医院科室成本核算管理的改革与实践第一节 华西医院科室成本核算管理的实践一、医院经济管理改革主要进程二、科室成本核算管理的基本做法三、通过强化科室成本核算，积极开展成本分析，有效推进成本控制第二节 华西医院成本核算中的成本归集和成本分摊一、医院成本费用归集方法二、成本分摊方法第四章 开源节流保安全。医院会计管理创新第一节 健全内控制度，为资金安全保驾护航一、预交金管理存在的漏洞二、依托信息系统，全面完整地反映医院预交金的全貌，促进资金管理上新台阶三、设置控制“关键点”，做到资金管理事半功倍四、依托信息系统，促进资金管理上新台阶五、运用目标规划决策，提高资金使用效益第二节 抓住“关键点”，细化支出基建控制一、控制飙升的医院支出二、透视报表数据，找准费用控制关键点三、优化内控制度，降低医院财务风险四、细化基建投资核算，管好项目资金第三节 从账本到实物，提升物资后勤管理水平一、账实不符的材料管理二、转变观念，将重心从记账转移到管理三、引进现代化生产模式，提升后勤效率四、强化成本核算，提升财务管理水平第四节 把握“三道关”，规范医院专项资金管理一、被忽略的专项资金管理二、用制度推进专项资金规范化管理三、强化预算管理，把好项目申报“立项关”四、创新管理模式，做好项目执行“检查关”五、改革考评制度，把好项目“考核关”第五节 做好职工薪酬核算，提高对内服务水平一、低效的职工薪酬管理二、优化流程，让服务跑起来三、加强核算，提升管理水平四、改进工作方法，提高劳动工资统计质量第六节 创新业务模式，探索财务报表分析一、打破瓶颈，协调涉外医疗援助二、转变思维，推进杂志社企业化经营三、革新观念，推进医院应收款全程管理四、开展网络会计，提高会计系统效率五、编制现金流量表，满足医院运营管理需要第七节 拓展财务分析职能，做称职的好参谋一、体现公益性，引入病种费用统计分析二、数字会说话，经营分析推动决策科学化三、掌握先进工具，探索个性自动化财务分析第五章 医院结算管理与门户建设第一节 结算流程优化之路第二节 把好医院资金管理“四道关”：收费、计费、退费、欠费一、收费管理二、记账管理三、退费管理四、欠费管理五、实践案例 门急诊现金管理第三节 绩效管理一、传统管理方法暴露的问题二、绩效考核体系的功能和设计原则三、结算人员考核循环评估体系第四节 服务管理一、服务是永恒的主题二、建立“流动收费站”第五节 应急管理——“5·12”地震带来的考验一、门急诊应急管理实践二、住院部《紧急事件处置》预案第六章 医院医保业务管理第一节 制度与组织机构第二节 医保管理理念与效率第三节 医保病人的管理第四节 医保管理的对外拓展第七章 医院资产管理第一节 医院资产管理战略思考与定位一、医院资产管理架构设计问题分析二、解决方案三、专职机构设立的架构、岗位设置及目标第二节 医院对外投资模式设计与载体建设一、国有股权转让实例——四川××药业有限公司二、医院全资企业改制——成都天使宾馆三、医院对外投资模式设计与载体建设四、四川大学华西医院对外投资监督管理方案第三节 医院无形资产管理一、华西医院无形资产管理的内容二、解决方案：关于保护华西医院品牌和合法权益的处理流程第四节 医院资产管理目标