人力资源管理（第2版） / 教育部经济管理类核心课程教材
￥45.00定价
作者： 刘昕
出版时间：2015年6月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300213224
- 43984
- 0041168386-5
- 16开
- 2015年6月
- 596
- 管理学
- 工商管理
- F243
- 人力资源管理
- 本科
内容简介
本书是作者在长期从事人力资源管理教学、研究和管理咨询实践基础上精心编写的一本教材，体系完整、内容全面、逻辑清晰，体现国内外最新发展趋势，同时做到国际化和中国本土实践相结合。全书共分10章。第1～2章是全书的统领，既概括全貌、反映前沿,又能够激发读者的兴趣。第3～8章是人力资源管理的各个核心职能模块。第9章对员工关系管理的主要内容做了全新梳理。第10章讲述的是人力资源管理职能优化方面的内容。 近几年来，人力资源管理领域发生了很大的变化，作者及时跟进，在第2版中进行了大幅的更新和修订。包括： ◆ 第1章增加了2008年以来的中国人力资源管理发展，重点探讨了互联网发展等新趋势对中国企业人力资源管理产生的重要影响。 ◆ 第3章增加了关于胜任素质模型的完整一节，将分散在其他章节中的相关内容做了适当的集中，突出其重要性。 ◆ 第5章中的员工甄选方法部分进行了较大调整，力求介绍得更为全面、规范，便于读者理解。 ◆ 努力吸收近年来在人力资源管理领域的较新进展，介绍了较新的概念和实践，比如社交媒体在员工甄选中的应用、人员甄选中的履历分析技术、学习地图、混合学习等。 ◆ 各章中的案例和专栏都做了大幅更新，对保留下来的海
目录
第1章人力资源管理导论00
第1节人力资源概述00
一、人力资源概念的经济含义00
二、人力资源概念的组织含义00
三、人力资源的定义、内涵与特性00
人力资源管理小专栏小米公司的用人之道00
第2节人力资源管理概述00
一、人力资源管理的发展简史00
人力资源管理小专栏人力资源管理与企业经营0
二、人力资源管理的功能、作用及基本职能0
三、领导者和管理者的人力资源管理责任0
人力资源管理小专栏马云谈领导与管理0
案例：独树一帜的“海底捞”火锅0
第2章战略性人力资源管理0
第1节战略性人力资源管理的基本原理0
一、战略性人力资源管理与战略管理0
二、人力资源管理与战略规划和战略执行0
人力资源管理小专栏考察人力资源管理在组织中是否扮演战略角色的几个问题0
三、战略性人力资源管理的工具与步骤0
四、人力资源战略及其与战略的匹配0
第2节战略性人力资源管理的新进展0
一、高绩效工作系统0
人力资源管理小专栏高绩效工作系统的基础0
二、人才管理0
案例：美国西南航空公司的战略性人力资源管理0
第3章组织结构、职位分析与胜任素质0
第1节组织设计与组织结构0
一、组织设计的基本原理0
二、组织结构的类型及其特点0
第2节职位分析与职位设计0
一、职位与职位分析0
二、职位分析的主要方法0
人力资源管理小专栏职位分析访谈提纲示例0
三、职位说明书
四、职位设计
第3节胜任素质模型
一、胜任素质及其构成
二、胜任素质模型及其构建
案例：中信银行的组织人事大变革
第4章人力资源规划与招募
第1节人力资源规划
一、人力资源规划的内涵及其意义
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供求匹配及其平衡规划
第2节人力资源招募
一、人力资源招募的内涵与战略
二、人力资源招募的基本程序
三、外部人力资源招募的主要渠道
案例：A银行的人力资源需求预测
第5章员工甄选
第1节员工甄选概述
一、甄选的概念、作用与程序
二、甄选的影响因素与参照因素
三、甄选方法的评价标准
人力资源管理小专栏社交媒体在员工甄选中的应用
第2节甄选的主要方法
一、心理测试
二、成就测试
三、评价中心技术
四、履历分析及其他甄选技术
第3节面试
一、面试的概念及
第1节人力资源概述00
一、人力资源概念的经济含义00
二、人力资源概念的组织含义00
三、人力资源的定义、内涵与特性00
人力资源管理小专栏小米公司的用人之道00
第2节人力资源管理概述00
一、人力资源管理的发展简史00
人力资源管理小专栏人力资源管理与企业经营0
二、人力资源管理的功能、作用及基本职能0
三、领导者和管理者的人力资源管理责任0
人力资源管理小专栏马云谈领导与管理0
案例：独树一帜的“海底捞”火锅0
第2章战略性人力资源管理0
第1节战略性人力资源管理的基本原理0
一、战略性人力资源管理与战略管理0
二、人力资源管理与战略规划和战略执行0
人力资源管理小专栏考察人力资源管理在组织中是否扮演战略角色的几个问题0
三、战略性人力资源管理的工具与步骤0
四、人力资源战略及其与战略的匹配0
第2节战略性人力资源管理的新进展0
一、高绩效工作系统0
人力资源管理小专栏高绩效工作系统的基础0
二、人才管理0
案例：美国西南航空公司的战略性人力资源管理0
第3章组织结构、职位分析与胜任素质0
第1节组织设计与组织结构0
一、组织设计的基本原理0
二、组织结构的类型及其特点0
第2节职位分析与职位设计0
一、职位与职位分析0
二、职位分析的主要方法0
人力资源管理小专栏职位分析访谈提纲示例0
三、职位说明书
四、职位设计
第3节胜任素质模型
一、胜任素质及其构成
二、胜任素质模型及其构建
案例：中信银行的组织人事大变革
第4章人力资源规划与招募
第1节人力资源规划
一、人力资源规划的内涵及其意义
二、人力资源需求预测
三、人力资源供给预测
四、人力资源供求匹配及其平衡规划
第2节人力资源招募
一、人力资源招募的内涵与战略
二、人力资源招募的基本程序
三、外部人力资源招募的主要渠道
案例：A银行的人力资源需求预测
第5章员工甄选
第1节员工甄选概述
一、甄选的概念、作用与程序
二、甄选的影响因素与参照因素
三、甄选方法的评价标准
人力资源管理小专栏社交媒体在员工甄选中的应用
第2节甄选的主要方法
一、心理测试
二、成就测试
三、评价中心技术
四、履历分析及其他甄选技术
第3节面试
一、面试的概念及
