第一部分　21世纪的管理
　21世纪的管理
　　管理学的兴起
　　个性化时代
　　新的知识蓝图
　　致加西亚的信
　　要点
第二部分　管理基础
　第一章　战略与竞争
　　战略与控制
　　什么是战略及如何确认战略？
　　轨迹管理
　　有效利用并购活动
　　“星际迷航”战略
　　战略与结构
　　访谈：ahalad
　　知识经济中的战略
　　要点
　第二章　全球化
　　全球化是固定不变的吗？
　　伟大的全球管理者
　　跨国公司：国际公民或新的统治者？
　　访谈：Yves Doz和Jose Santos
　　要点
　第三章　人力资源管理
　　管理者的工作
　　领导民主化的企业
　　成功的继任者计划
　　幽默的管理和管理的幽默
　　董事会成员的招聘、选拔和薪酬
　　不要强制思考
　　要点
　第四章　运营与服务
　　物流和供应链管理的规律
　　绩效测评：新的危机
　　差别化包装
　　人力资源外包
　　访谈：Andrew Kakabadse
　　基于价值创造的项目管理
　　质量革命
　　明确供应链风险的来源和诱发因素
　　要点
　第五章　市场营销
　　挑战市场营销的心智模式
　　硬边界市场营销
　　访谈：PhiliD Kotler
　　设计面向市场的组织
　　弄清品牌潜力
　　全球化市场营销
　　获得终生顾客价值
　　访谈：Chris Zook
　　关于客户关系管理的十一种错误概念
　　七种最佳的品牌实践
　　品牌资产、品牌经济学和品牌价值
　　公司信仰
　　要点
　第六章　财务管理
　　改善定价过程以获得更高利润
　　财务预测
　　财务基础：理解数字
　　真实的沃伦·巴菲特
　　营销：财务管理中的难点
　　以收益为中心的绩效评估
　　傻瓜、财富和贪婪
　　要点
　第七章　组织
　　成功的秘诀
　　新兴的网络
　　组织整合
　　组织民主和组织政治
　　公司能力资本的开发利用
　　网络经济：向微软学习的七条管理经验
　　访谈：查尔斯·汉迪
　　要点
　第八章　观点、信息和知识
　　开放式创新
　　21世纪的CIO
　　分类和精简知识
　　它们是谁的观点？
　　公司知识组合的战略潜力
　　访谈：Sumantra Ghoshal
　　信息安全：管理中的问题
　　要点
　第九章　企业家精神
　　企业家
　　访谈：利亚姆·布莱克
　　公益创业：新兴的一道风景
　　访谈：杰夫·斯克尔
　　好的创意从哪里来？
　　使公司的投资更加有效
　第十章　道德
　　道德有作用吗？
　　战争与企业
　　寻找董事会教练
　　所谓承诺：利益驱动的表现
　　商业角色的改变
　　访谈：Robert nks
第三部分　管理技巧
　第一章　全球化管理
　　按照美国式套路去经营
　　全球客户管理
　　访谈：John Micklethwait&Adrian Wooldridge
　　访谈：Fons TmmDenaars
　第二章　领导
　　未来的领导力
　　访谈：Paul illv
　　领导角色和角色模型
　　权威的“披风”
　　引领潮流
　　访谈：Michael Critelli
　　价值领导力：形成团体价值观的原则
　　欢迎到现实中来——新型高层管理者的八个主要方面
　　如果Colin Powell主管安然：领导力的潜在基础
　　访谈：Warren Bennis
　　要点
　第三章　管理变化
　　变革的现实
　　访谈：James Champy
　　公司合并
　　改革管理的神话
　　访谈：Rosabeth Moss Kanter
　第四章　沟通
　　创造战略对话
　　关于商业写作
　　许可时代的沟通
　第五章　管理个人和个人的事业
　　你是谁？
　　代际的变化
　　访谈：Alan B而skjn
　　保持灵活性
　　要点
　第六章　执行
　　H.O.T.管理
　　制定决策：风险及升级
　　衡量和管理正确的事物
　　企业评估——企业价值的运用
　　保证项目“飞行”顺利
　　COO的起落
　　要点
　第七章　发展与学习
　　执行力培训
　　让我们更成功
　　你认为自己需要培训吗？
　　培训和发展——改变需求的新方法
　　要点
第四部分　参考资料
　　50项伟大的管理决策
　　管理者必读的80本书
　　管理者必知的50个概念
　　六个经典案例