汽车生产现场管理 / 全国高等职业教育示范专业规划教材
定价：￥57.00
作者： 陈婷
出版时间：2017-07-03
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111425410
- 1-18
- 68245277-6
- 16开
- 2017-07-03
- 485
- 装备制造大类
- 汽车制造与试验技术
- 高职
内容简介
本书共分6章，包括企业管理的基本认知、丰田生产方式、质量管理、生产现场班组管理、危险预知与现场危险源辨识、企业员工必备的基本素养等内容。本书不仅适用于汽车制造与装配专业，还适用于其他汽车制造类专业，也可以作为汽车制造相关行业的培训用参考书。
目录
前言
绪论1
第一章企业管理基本认知3
第一节企业的发展目标3
第二节企业的法律形式4
第三节企业的组织结构7
第四节企业管理简介13
第五节企业文化67
第二章丰田生产方式76
第一节丰田生产方式的产生77
第二节丰田生产方式的基本理念81
第三节丰田“召回门”事件89
第四节准时化92
第五节自働化101
第六节标准化作业108
第七节 “5S”管理114
第八节目视化管理118
第九节现场改善123
第十节全员生产维修130
第十一节人才育成135
第三章质量管理139
第一节质量基础知识139
第二节质量管理基础知识142
第三节质量是企业的生命143
第四节全面质量管理145
第五节QC小组活动148
第六节ISO9000族标准介绍168
第七节其他标准介绍170
第八节AUDIT（奥迪特）质量评审174
第九节六西格玛管理简介176
第四章生产现场班组管理182
第一节概述182
第二节班组人员管理185
第三节安全管理196
第四节生产管理208
第五节设备管理211
第五章危险预知与现场危险源辨识220
第一节危险预知训练220
第二节汽车生产现场的危险源辨识232
第三节劳动防护用品239
第四节安全警示标识243
第六章企业员工必备的基本素养268
第一节提高陈述能力268
第二节如何进行有效的沟通275
第三节培养团队合作精神286
第四节愉快工作292
第五节如何当好班组长302
参考文献309
绪论1
第一章企业管理基本认知3
第一节企业的发展目标3
第二节企业的法律形式4
第三节企业的组织结构7
第四节企业管理简介13
第五节企业文化67
第二章丰田生产方式76
第一节丰田生产方式的产生77
第二节丰田生产方式的基本理念81
第三节丰田“召回门”事件89
第四节准时化92
第五节自働化101
第六节标准化作业108
第七节 “5S”管理114
第八节目视化管理118
第九节现场改善123
第十节全员生产维修130
第十一节人才育成135
第三章质量管理139
第一节质量基础知识139
第二节质量管理基础知识142
第三节质量是企业的生命143
第四节全面质量管理145
第五节QC小组活动148
第六节ISO9000族标准介绍168
第七节其他标准介绍170
第八节AUDIT（奥迪特）质量评审174
第九节六西格玛管理简介176
第四章生产现场班组管理182
第一节概述182
第二节班组人员管理185
第三节安全管理196
第四节生产管理208
第五节设备管理211
第五章危险预知与现场危险源辨识220
第一节危险预知训练220
第二节汽车生产现场的危险源辨识232
第三节劳动防护用品239
第四节安全警示标识243
第六章企业员工必备的基本素养268
第一节提高陈述能力268
第二节如何进行有效的沟通275
第三节培养团队合作精神286
第四节愉快工作292
第五节如何当好班组长302
参考文献309
