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出版时间:2010-09-29

出版社:高等教育出版社

普通高等教育“十一五”国家级规划教材

以下为《企业管理概论(第四版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 高等教育出版社
  • 9787040304268
  • 4
  • 23958
  • 0041154029-7
  • 平装
  • 16开
  • 2010-09-29
  • 460
  • 320
  • 管理学
  • 工商管理
内容简介

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。

在第三版的基础上,本次修订更加关注基本原理,并精简和更新了相关内容。本书突破按业务线条论述的框框,以导论、组织与战略、资源管理、产品运作、创业与创新五篇十六章对企业管理进行全面、系统的阐述,增加了相关章节的案例研讨,力求给学生以企业管理理论与实践的全貌,有助于学生在知识与能力两个方面都能得到提高。

本书内容全面、体系清楚,反映了企业管理领域许多新的进展,特别适用于非管理类专业学生学习,也可以作为管理类专业的基础课程用书。

目录

 第一篇 导论
  第一章 企业
   §1-1 企业的发展
   §1-2 企业的法律形式
   案例1-1:郑百文独立董事陆家豪告证监会
    案例1-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第二章 管理与管理的基本职能
   §2-1 管理的任务和定义
   §2-2 管理者
   §2-3 目标管理
   §2-4 管理职能
   §2-5 学习企业管理的目的
   案例2-1:三鹿集团发现问题奶粉后的作为
    案例2-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第三章 企业管理
   §3-1 现代企业管理的发展
   §3-2 企业的管理者
   §3-3 企业环境
   案例3-1:周国庆报考MBA
    案例3-1研讨
   案例3-2:日本丰田汽车宣告2008财年亏损
    案例3-2研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
 第二篇 组织与战略
  第四章 企业组织结构
   §4-1 企业组织结构的基本形式
   §4-2 组织结构设计中的基本问题
   §4-3 组织结构设计的权变思想
   §4-4 企业变革与发展
   案例4-1:Dupont公司的组织发展
    案例4-1研讨
   案例4-2:转个身就行
    案例4-2研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第五章 企业战略管理
   §5-1 企业战略与战略管理
   §5-2 企业战略环境分析
   §5-3 企业竞争战略的选择与实施
   §5-4 企业战略评价与控制
   案例5-1:另类汽车的发展战略
    案例5-1研讨
   案例5-2:家纺中国壮大的发展战略
    案例5-2研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第六章 企业管理体系
   §6-1 管理体系概述
   §6-2 质量、环境和职业健康安全管理体系标准简介
   §6-3 管理体系一体化的必要性与可行性
   §6-4 一体化管理体系的内涵与实现要求
   案例6-1:三鹿奶粉事件
    案例6-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
 第三篇 资源管理
  第七章 企业人力资源开发与管理
   §7-1 人力资源开发与管理概述
   §7-2 企业人力资源开发
   §7-3 企业人力资源规划
   §7-4 企业人力资源评价
   §7-5 人力资源的组织与使用效率管理
   案例7-1:全力以赴
    案例7-1研讨
   案例7-2:温暖人心
    案例7-2研讨
   案例7-3:诚实的回报
    案例7-3研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第八章 公司理财
   §8-1 公司理财的有关基本概念
   §8-2 财务分析
   §8-3 投资管理
   §8-4 融资管理
   §8-5 股利分配管理
   案例8-1:美国次贷导致危机
    案例8-1研讨
   案例8-2:2008年美国汽车三巨头面临的窘境
    案例8-2研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第九章 企业设施与工作环境
   §9-1 基础设施管理
   §9-2 设备管理
   §9-3 工作环境管理
   §9-4 5S管理
   案例9-1:实施5S管理,提升公司绩效
    案例9-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第十章 信息管理与信息系统
   §10-1 信息、系统与管理
   §10-2 信息系统基本分类与架构
   §10-3 信息系统的IT基础
   案例10-1:1998年许继集团ERP昙花一现
    案例10-1研讨
    本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
 第四篇 产品运作
  第十一章 市场研究与市场营销
   §11-1 市场与市场研究
   §11-2 市场营销策略
   §11-3 市场促销策略
   案例11-1:送手套真难
    案例11-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第十二章 生产运作管理
   §12-1 生产与生产运作
   §12-2 生产/服务设施选址与布置
   §12-3 生产运作流程分析
   §12-4 生产计划组织
   案例12-1:山杏处理工厂
    案例12-1研讨
   案例12-2:飞毛腿集团的“飞毛腿”
    案例12-2研讨
   案例12-3:ABC公司实施JIT系统的效果分析
    案例12-3研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第十三章 质量管理
   §13-1 质量与质量管理概述
   §13-2 生产制造过程的质量控制
   §13-3 生产制造过程控制常用的几种工具
   案例13-1:美国花生公司故意销售被污染产品
    案例13-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第十四章 企业物流与供应链管理
   §14-1 企业物流的一般概念
   §14-2 以信息为基础的企业物流系统
   §14-3 物流领域的若干新观点及发展趋势
   §14-4 供应链管理的一般概念
   §14-5 供应链管理的主要内容与基本原理
   案例14-1:UPS的绿色供应链战略
    案例14-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
 第五篇 创业与创新
  第十五章 创业和创立期企业管理
   §15-1 创业
   §15-2 风险投资的融资过程
   §15-3 创立期企业的组织体制与管理
   案例15-1:比尔·盖茨的创业和退休
    案例15-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
  第十六章 企业创新与创新管理
   §16-1 企业创新概述
   §16-2 企业创新的主要方面
   §16-3 企业创新管理
   案例16-1:比亚迪将直接跨越到电动汽车
    案例16-1研讨
   本章小结
   进一步阅读文献
   本章研讨题
 参考文献