- 机械工业出版社
- 9787893869259
- 2025-12
- 管理科学与工程类
内容简介
全书分为3篇，共11章，围绕领导学基础、领导学理论和领导学实践三个部分展开论述。第·篇领导学基础阐述了领导学的基本概念和领导学的产生与发展等内容;第二篇领导学理论介绍了西方的领导理论，对中国传统领导理论进行整理，构建了理论体系，并将其与西方的领导理论进行了对比分析;第三篇领导学实践阐述了具有可操作性的策略方法，不仅从理论上分析领导的内涵，而且从应用层面总结领导的方法和技能，以更有效地指导领导者的行为方式。本书提供了“活动手册”等丰富的教辅资源，这一方面有助于教学，另一方面增强了教材的启发性。
本书适合作为管理类本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA）的教材，同时也适合作为企业管理人员的培训教材与所有想要学习领导学的在职人员的参考用书。
本书适合作为管理类本科生、研究生（包括MBA、EMBA和MPA）的教材，同时也适合作为企业管理人员的培训教材与所有想要学习领导学的在职人员的参考用书。
目录
第一篇 领导学基础
第一章 领导学概述
第一节 领导学的研究对象与任务
第二节 领导学的学科地位及与相关学科的关系
第三节 领导学的产生与发展
第二章 领导的概念
第一节 领导的内涵与特征
第二节 领导的基础和依据
第三节 领导与管理
第三章 领导的要素
第一节 领导者
第二节 追随者
第三节 领导环境
第四章 领导者权力
第一节 权力与影响力
第二节 权力的来源
第三节 权力的悖论
第四节 权力产生的结果
第二篇 领导学理论
第五章 西方领导理论
第一节 西方领导理论的产生和发展
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 西方领导理论的新发展
第六章 中国传统领导理论
第一节 儒家领导思想
四、礼治——追求美的管理
第二节 墨家领导思想
第三节 道家领导思想
第四节 法家领导思想
第五节 兵家领导思想
第七章 东西方领导理论的对比
第一节 从人性的角度对比
第二节 从领导特质的角度对比
第三节 德治与领导伦理
第四节 道治与领导系统
第五节 权治与领导权力
第六节 智治与领导决策
第八章 领导力法则
第一节 大局法则
第二节 盖子法则
第三节 直觉法则
第四节 核心圈法则
第五节 代价法则
第六节 指数性倍增法则
第三篇 领导学实践
第九章 “树人”的领导实践
第一节 识人用人
第二节 领导授权
第三节 团队建设
第十章 “优术”的领导实践
第一节 沟通领导方法
第二节 会议领导法
第三节 时间领导方法
第十一章 “正心”的领导实践
第一节 领导者压力管理
第二节 领导者情绪管理
第三节 领导者伦理管理
第十二章 “明道”的领导实践
第一节 目标领导
第二节 变革领导
第三节 危机领导
第一章 领导学概述
第一节 领导学的研究对象与任务
第二节 领导学的学科地位及与相关学科的关系
第三节 领导学的产生与发展
第二章 领导的概念
第一节 领导的内涵与特征
第二节 领导的基础和依据
第三节 领导与管理
第三章 领导的要素
第一节 领导者
第二节 追随者
第三节 领导环境
第四章 领导者权力
第一节 权力与影响力
第二节 权力的来源
第三节 权力的悖论
第四节 权力产生的结果
第二篇 领导学理论
第五章 西方领导理论
第一节 西方领导理论的产生和发展
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第五节 西方领导理论的新发展
第六章 中国传统领导理论
第一节 儒家领导思想
四、礼治——追求美的管理
第二节 墨家领导思想
第三节 道家领导思想
第四节 法家领导思想
第五节 兵家领导思想
第七章 东西方领导理论的对比
第一节 从人性的角度对比
第二节 从领导特质的角度对比
第三节 德治与领导伦理
第四节 道治与领导系统
第五节 权治与领导权力
第六节 智治与领导决策
第八章 领导力法则
第一节 大局法则
第二节 盖子法则
第三节 直觉法则
第四节 核心圈法则
第五节 代价法则
第六节 指数性倍增法则
第三篇 领导学实践
第九章 “树人”的领导实践
第一节 识人用人
第二节 领导授权
第三节 团队建设
第十章 “优术”的领导实践
第一节 沟通领导方法
第二节 会议领导法
第三节 时间领导方法
第十一章 “正心”的领导实践
第一节 领导者压力管理
第二节 领导者情绪管理
第三节 领导者伦理管理
第十二章 “明道”的领导实践
第一节 目标领导
第二节 变革领导
第三节 危机领导
