前言
第1章 导论
1.1 公共部门人力资源管理概述
1.1.1 公共部门人力资源管理的含义与内容
1.1.2 公共部门人力资源管理的基本特征
1.1.3 公共部门人力资源管理的目标
1.2 公共部门人力资源管理的演进及发展历程
1.2.1 传统人力资源管理
1.2.2 公务员制度
1.2.3 现代人力资源管理与传统人力资源管理的区别
1.2.4 我国公共部门人力资源改革
1.3 公共部门人力资源管理的理论基础
1.3.1 人性假设理论
1.3.2 人力资本理论
1.3.3 人本理论
第2章 公共部门战略性人力资源管理
2.1 公共部门环境与战略
2.1.1 公共部门的内外部环境
2.1.2 公共部门战略的含义
2.2 公共部门人力资源管理战略
2.2.1 公共部门人力资源战略的概念
2.2.2 公共部门人力资源战略与公共部门战略的关系
2.2.3 公共部门人力资源战略的制订
2.2.4 公共部门人力资源战略实施与评价
2.3 公共部门战略性人力资源管理
2.3.1 公共部门战略性人力资源管理的含义
2.3.2 公共部门战略性人力资源管理与人力资源管理比较
2.3.3 公共部门战略性人力资源管理的角色、职能与活动
2.3.4 公共部门战略性人力资源管理的问题与改进
第3章 公共部门人力资源的工作分析与职位分类
3.1 公共部门人力资源管理制度构建的价值基础
3.1.1 欧美“分赃制”下的职位管理
3.1.2 公务员制度下的职位管理
3.1.3 依法行政下的职位管理
3.2 公共部门的工作分析
3.2.1 工作分析的含义
3.2.2 工作分析的程序
3.2.3 工作分析的内容
3.2.4 工作分析的方法
3.2.5 工作说明书
3.3 人员分类管理概述
3.3.1 公共部门人员分类
3.3.2 人员分类的意义
3.3.3 人员分类制度选择的原则
3.4 公共部门品位分类
3.4.1 品位分类的含义
3.4.2 品位分类的特征
3.4.3 品位分类的评价
3.5 公共部门职位分类
3.5.1 职位分类的含义
3.5.2 职位分类的特征
3.5.3 职位分类的评价
3.6 我国公共部门人员分类与实践
3.6.1 我国公共部门人员分类制度
3.6.2 我国公务员职位分类的内容
3.6.3 我国事业单位职位分类的内容
第4章 公共部门人力资源的甄选与录用
4.1 公共部门人员的甄选与录用概述
4.1.1 公共部门人力资源的甄选与录用的含义与意义
4.1.2 公共部门人力资源的甄选与录用的原则
4.1.3 公共部门人力资源的甄选与录用的程序
4.2 公共部门人员招募渠道及方法
4.2.1 内部招募
4.2.2 外部招募
4.3 公共部门人力资源甄选的方法与技术及其标准
4.3.1 资格审查
4.3.2 笔试
4.3.3 面试
4.4 公共部门人员录用程序及评估
4.4.1 考试录用的程序
4.4.2 公共部门人员录用评估
4.5 国内外公务员招募与甄选实践比较
4.5.1 公务员任用形式
4.5.2 西方国家公共部门人力资源录用制度
4.5.3 公共部门人力资源录用制度
第5章 公共部门人员绩效考核
5.1 公共部门绩效考核概述
5.1.1 绩效的含义
5.1.2 绩效考核的含义
5.1.3 公共部门绩效考核的目标
5.1.4 公共部门绩效考核的意义
5.2 公共部门绩效考核内容
5.2.1 公共部门绩效考核指标选择导向
5.2.2 绩效考核的内容
5.2.3 公共部门人力资源绩效考核的内容
5.3 公共部门绩效考核流程
5.3.1 公共部门绩效考核主体
5.3.2 绩效考核的基本流程
5.3.3 绩效考核偏差及控制
5.4 公共部门绩效考核方法
5.4.1 系统性绩效考核方法
5.4.2 非系统性绩效考核方法
5.5 公共部门绩效结果应用
5.5.1 公共部门人力资源绩效沟通与改进
5.5.2 公共部门人力资源绩效考核结果用途
第6章 公共部门人力资源的培训与开发
6.1 公共部门人力资源培训与开发概述
6.1.1 公共部门人力资源培训与开发的基本概念
6.1.2 公共部门人力资源培训与开发的原则
6.1.3 公共部门人力资源培训与开发的类型
6.1.4 公共部门人力资源培训与开发的内容和方式
6.1.5 公共部门人力资源培训与开发的程序
6.2 公共部门人力资源培训与开发需求分析及其方法
6.2.1 培训需求的问题分析法
6.2.2 培训需求的全面分析法
6.2.3 培训需求的综合分析法
6.3 公共部门人力资源培训与开发的实施与评估
6.3.1 公共部门人力资源培训与开发的实施
6.3.2 公共部门人力资源培训与开发的评估
第7章 公共部门人力资源职业生涯规划与管理
7.1 公共部门人力资源职业生涯规划与管理概述
7.1.1 公共部门人力资源职业生涯规划与管理的相关概念
7.1.2 公共部门人力资源职业生涯规划与管理的原则
7.1.3 公共部门人力资源职业生涯规划与管理的基本特征
7.1.4 公共部门人力资源职业生涯规划与管理的理论
7.2 公共部门人力资源职业生涯规划
7.2.1 公共部门人力资源职业生涯规划的特点
7.2.2 公共部门人力资源职业生涯规划的内容
7.3 公共部门人力资源职业生涯管理
7.3.1 公共部门人力资源职业生涯定位
7.3.2 公共部门人力资源职业生涯目标设定
7.3.3 公共部门人力资源职业生涯设计过程
第8章 公共部门人力资源的薪酬管理
8.1 公共部门人力资源的薪酬管理概述
8.1.1 薪酬的内涵
8.1.2 薪酬的作用
8.2 公共部门人力资源的薪酬设计与管理
8.2.1 薪酬等级制度
8.2.2 薪酬形式
8.2.3 激励薪酬
8.3 公共部门人力资源基本薪酬
8.3.1 公共部门人力资源职位薪酬
8.3.2 公共部门人力资源能力薪酬
8.4 公共部门人力资源绩效薪酬
8.4.1 公共部门人力资源绩效薪酬的含义
8.4.2 公共部门人力资源个体绩效薪酬
8.4.3 公共部门人力资源群体绩效薪酬
8.5 公共部门人力资源薪酬管理关键决策
8.5.1 薪酬管理的导向及原则
8.5.2 薪酬体系
8.5.3 薪酬等级结构
8.5.4 薪酬水平
8.6 公共部门人力资源的福利与保险
8.6.1 福利的含义与意义
8.6.2 津贴制度
8.6.3 保险制度
8.7 国内外公共部门薪酬管理实践
8.7.1 美国公共部门薪酬管理实践
8.7.2 英国公共部门薪酬管理实践
8.7.3 我国公共部门薪酬管理实践
第9章 农林公共部门人力资源管理
9.1 农林公共部门人力资源概述
9.1.1 农林人力资源的界定
9.1.2 农林人力资源的体系
9.2 农林公共部门人力资源建设历史
9.2.1 农业人力资源开发的发展历程
9.2.2 林业人力资源建设的发展历程
9.3 农林公共部门人力资源管理现状
9.3.1 我国农林牧渔业人力资源总体状况
9.3.2 我国农林牧渔业分大行业的人力资源状况分析
9.3.3 第一产业农业技术人员受教育程度现状
9.3.4 第一产业生产劳动者的受教育程度状况分析
9.4 农林公共部门人力资源管理的必要性
9.4.1 有利于推动社会经济发展
9.4.2 实现农林产业化和农村现代化
9.4.3 提高农民收入
9.4.4 有利于农林可持续发展
9.5 农林公共部门人力资源开发与管理对策
9.5.1 农业人力资源开发与管理
9.5.2 国有林场人力资源开发
9.5.3 我国国有林场人力资源开发对策
参考文献