前 言
第 1 篇 认识领导力
知识导图 ／ １
第 １ 章 领导力概述 ／ ２
引 例 ／ ２
１􀆰 １ 领导力与领导 ／ ３
１􀆰 ２ 领导力概念辨析 ／ ７
１􀆰 ３ 领导力理论的范畴 ／ １０
１􀆰 ４ 领导力理论分析 ／ １２
思考题 ／ １３
本章小结 ／ １４
第 2 篇 个体的领导力
知识导图 ／ １５
第 ２ 章 个体的领导行为 ／ １６
引 例 ／ １６
２􀆰 １ 领导授权与赋能 ／ １８
２􀆰 ２ 领导动机、 调节与评估 ／ ２４
２􀆰 ３ 领导榜样、 教练与参与 ／ ３７
２􀆰 ４ 领导可信、 交易与政治技能 ／ ４８
２􀆰 ５ 领导自我管理 ／ ６５
２􀆰 ６ 领导有效性与绩效 ／ ８８
思考题 ／ １０４
本章小结 ／ １０５
第 ３ 章 积极领导力 ／ １０７
引 例 ／ １０７
３􀆰 １ 魅力与精神型领导 ／ １０８
３􀆰 ２ 伦理与真诚型领导 ／ １１７
３􀆰 ３ 服务型／ 公仆型领导 ／ １２４
３􀆰 ４ 包容与谦卑型领导 ／ １３２
３􀆰 ５ 和谐与健康促进型领导 ／ １４０
思考题 ／ １５０
本章小结 ／ １５０
第 ４ 章 消极领导力 ／ １５２
引 例 ／ １５２
目 录
４􀆰 １ 辱虐型领导及其动机归因 ／ １５３
４􀆰 ２ 破坏型领导的个性及行为 ／ １５８
４􀆰 ３ 领导者奖励缺失和惩罚缺失 ／ １６３
４􀆰 ４ 领导者腐败及其前因和对策 ／ １６８
思考题 ／ １７２
本章小结 ／ １７２
第 3 篇 关系的领导力
知识导图 ／ １７３
第 ５ 章 领导者与追随者理论 ／ １７４
引 例 ／ １７４
５􀆰 １ 追随者及其类型 ／ １７５
５􀆰 ２ 追随力 ／ １７９
５􀆰 ３ 领导者与追随者的角色理论 ／ １８７
５􀆰 ４ 领导者与追随者的归因理论 ／ １９８
５􀆰 ５ 领导者与追随者的内隐理论 ／ ２０８
思考题 ／ ２１７
本章小结 ／ ２１８
第 ６ 章 领导与下属的关系 ／ ２２０
引 例 ／ ２２０
６􀆰 １ 领导 － 成员交换理论 ／ ２２１
６􀆰 ２ 领导 － 下属关系理论 ／ ２２６
６􀆰 ３ 领导下属的差序格局 ／ ２３２
６􀆰 ４ 领导的正式与非正式关系互动
理论 ／ ２３４
６􀆰 ５ 关系型领导 ／ ２４９
６􀆰 ６ 垂直与水平领导 ／ ２６０
思考题 ／ ２６３
本章小结 ／ ２６４
第 4 篇 团队的领导力
知识导图 ／ ２６５
第 ７ 章 团队领导力 ／ ２６６
引 例 ／ ２６６
７􀆰 １ 团队领导力概述 ／ ２６７
７􀆰 ２ 共享领导力 ／ ２７０
７􀆰 ３ 分布式领导 ／ ２７５
７􀆰 ４ 集体领导力 ／ ２８１
７􀆰 ５ 多元领导力 ／ ２９３
７􀆰 ６ 虚拟领导力 ／ ２９４
７􀆰 ７ 远程领导力 ／ ２９９
思考题 ／ ３０５
本章小结 ／ ３０６
第 ８ 章 团队领导行为 ／ ３０７
引 例 ／ ３０７
８􀆰 １ 跨界领导行为 ／ ３０８
８􀆰 ２ 团队时间领导 ／ ３１１
８􀆰 ３ 团队凝聚力 ／ ３１５
８􀆰 ４ 团队心理授权 ／ ３１７
８􀆰 ５ 团队心理安全 ／ ３２１
８􀆰 ６ 团队冲突 ／ ３２４
８􀆰 ７ 团队效能 ／ ３３１
思考题 ／ ３３８
本章小结 ／ ３３８
Ⅶ
领导力教程
第 5 篇 组织的领导力
知识导图 ／ ３４１
第 ９ 章 战略型领导力 ／ ３４２
引 例 ／ ３４２
９􀆰 １ 战略型领导力概述 ／ ３４３
９􀆰 ２ 高层管理者的战略领导 ／ ３５１
９􀆰 ３ 高管团队的战略领导行为整合 ／ ３５７
９􀆰 ４ 领导者的新战略支持 ／ ３６７
９􀆰 ５ 领导者的联盟管理能力 ／ ３７１
９􀆰 ６ 领导者的任期与继任 ／ ３７８
思考题 ／ ３８６
本章小结 ／ ３８６
第 １０ 章 组织变革中的领导 ／ ３８８
引 例 ／ ３８８
１０􀆰 １ 组织变革 ／ ３８９
１０􀆰 ２ 变革型领导 ／ ４００
１０􀆰 ３ 组织变革认知 ／ ４１０
思考题 ／ ４１７
本章小结 ／ ４１７
参考文献 ／ ４１９
Ⅷ