第一部分  作为个体的领导／1
第一章  领导的本质／3
第一节  领导的定义／5
第二节  西方有关领导的研究／11
第三节  中国企业环境下的领导行为研究／19
第四节  领导有效性的适域观点／21
案例／27
自测题／29
参考文献／30
第二章  领导的权变理论／33
第一节  权变的观点／35
第二节  领导的跨文化比较研究／37
第三节  领导的权变理论／41
案例／52
自测题／54
参考文献／55
第三章  魅力型领导与变革型领导／57
第一节  魅力型领导／60
第二节  变革型领导／66
第三节  国外相关研究／71
第四节  国内相关的研究及实践／73
案例／78
自测题／81
参考文献／82
第四章    自我完善的领导／84
第一节  领导的伦理道德／85
第二节  领导者的能力与人格／90
第三节  性别与领导／96
第四节  国际化中的领导／99
案例／103
自测题／105
参考文献／107
第二部分  人际互动中的领导／109
第五章    权力、沟通与影响力／111
第一节  权力与影响／112
第二节  沟通技能与影响力／117
第三节  做一个有影响力的人物／122
第四节  影响他人的技巧／125
案例／134
自测题／137
参考文献／137
第六章  激励与授权／139
第一节  领导与激励／141
第二节  参与式领导／146
第三节  授权赋能／152
第四节  授权与监控／159
案例／166
自测题／168
参考文献／170
第七章  领导一部属交换理论／173
第一节  领导一部属交换理论／174
第二节  领导对下属的归因／182
第三节  中国企业环境下的领导一部属交换／186
案例／192
自测题／194
参考文献／195
第八章  社会资本与“关系”／198
第一节  人力资本和社会资本／199
第二节  社会网络与人际关系／205
第三节  “关系”／209
案例／217
参考文献／221
第三部分  团队与组织中的领导／223
第九章  团队的领导／225
第一节  团队的本质／227
第二节  高效率团队／229
第三节  团队建设和团队结构／231
第四节  团队的领导／238
第五节  有关团队的研究／241
案例／244
自测题／247
参考文献／248
第十章  领导与企业文化／251
第一节  企业文化概述／253
第二节  企业文化的维度与测量／263
第三节  领导与企业文化／269
案例／274
自测题／278
参考文献／278
第十一章  组织变革的领导／281
第一节  组织变革的要素／283
第二节  变革过程／288
第三节  学习型组织／294
第四节  中国企业变革的领导／297
案例／300
参考文献／303
第十二章  战略型领导／305
第一节  战略型领导概述／307
第二节  高管人员的归因及印象管理／310
第三节  领导者继任问题／314
第四节  战略型领导的几个重要问题／318
案例／325
参考文献／328
自测题评分方法及参考得分／331
后记／335