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出版时间:2024-09

最新印次日期:2025-4

出版社:中国金融出版社

“十四五”普通高等教育本科国家级规划教材

以下为《风险管理(第六版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 中国金融出版社
  • 9787522025674
  • 1-1
  • 578018
  • 41268683-4
  • 16开
  • 2024-09
  • 金融学、经济学
  • 本科
作者简介
许谨良, 男, 1944 年 2 月出生, 浙江省鄞县人。 1966 年毕业于上海财经学院财政金融系金融专业, 先后在工厂财务部门和地区人民银行工作。 1979—1982 年在上海财经大学金融系攻读金融专业研究生, 获经济学硕士学位, 毕业后留校任教, 先后担任过保险教研室副主任、 金融系副主任、 保险系主任。1983—1984 年在美国 Temple 大学和北美洲保险公司进修保险,是新中国成立后首批派往国外进修的保险教师之一。 曾为上海财经大学教授、 博士生导师。
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内容简介
本书自 1998 年首版以来,在风险管理领域影响深远。此次第六版由上海财经大学金融学院教师团队精心修订,秉承尊重原著精神,在保留前版特色基础上进行更新。涵盖风险管理的基本概念、分类、程序等基础知识,深入探讨企业损失风险分析、风险统计和概率分析、对付风险的方法等核心内容,还介绍了保险、保险经纪人、专业自保公司等相关知识,以及风险管理决策的数理基础、现金流量分析等实用方法。同时,对跨国公司的风险管理、非传统风险转移和全面风险管理、巨灾风险管理、危机管理等前沿和热点领域也有详细阐述,并通过多个实际案例进行实证分析,帮助读者将理论知识应用于实践。
目录
目 录
1 第一章 风险管理导论
2 第一节 风险的定义和与风险有关的基本概念
3 第二节 风险的分类
4 第三节 风险管理概述
15 第二章 风险分析
16 第一节 风险分析概述
17 第二节 风险和人的行为
21 第三节 风险识别
41 第一节 企业损失风险的特点
43 第二节 企业财产损失风险分析
51 第三节 企业净收入损失风险分析
53 第四节 企业责任风险分析
54 第五节 企业人员损失风险分析
57 第四章 风险统计和概率分析
58 第一节 风险统计分析
68 第二节 概率的计算
73 第三节 概率分布
80 第五章 对付风险的方法
80 第一节 避免风险
81 第二节 损失管理
84 第三节 分离风险单位和非保险方式的转移风险
87 第四节 损失补偿的筹资措施
91 第六章 保险
91 第一节 保险的职能和代价
96 第二节 保险合同概述
101 第三节 保险的险种
109 第四节 保险的选择和购买
115 第七章 保险经纪人
116 第一节 我国保险经纪人的现状和基本理论
119 第二节 保险经纪人的运作
121 第三节 对保险经纪人的监管
124 第八章 专业自保公司
125 第一节 专业自保公司的性质和种类
129 第二节  设立专业自保公司的可行性研究
130 第三节 专业自保公司的经营和管理
133 第九章  风险管理决策的数理基础———损失预测
134 第一节 损失预测概述
134 第二节 对数据的要求
136 第三节 概率分析
140 第四节 趋势分析
142 第五节 预测在风险管理中的应用
150 第十章 风险管理决策
151 第一节 风险管理决策的意义和原则
153 第二节 损失期望值分析法
160 第三节 效用期望值分析法
166 第四节 马氏决策规划法
172 第十一章 现金流量分析
172 第一节 现金流量分析作为决策标准
174 第二节 现金流量的评价方法
175 第三节 通过现金流量分析进行风险管理决策
181 第十二章 风险管理信息系统
181 第一节 风险管理信息系统概述
188 第二节 风险管理信息系统的设计
190 第三节 风险管理信息系统的实施
198 第十三章 跨国公司的风险管理
198 第一节 跨国公司概述
200 第二节 跨国公司的独特风险
201 第三节 跨国公司风险管理的策略
204 第十四章  非传统风险转移和全面风险管理
205 第一节 非传统风险转移市场和参与者
207 第二节 非传统保险和再保险合同
214 第三节 资本市场证券和证券化
220 第四节 应急资本工具
224 第五节 保险衍生品
229 第六节 全面风险管理
235 第十五章 巨灾风险管理
236 第一节 巨灾风险
238 第二节 巨灾风险分析
243 第三节 巨灾风险的损失管理
245 第四节 巨灾保险制度
252 第十六章 危机管理
253 第一节 危机和危机管理概述
255 第二节 危机管理的原则和过程
261 第三节 危机管理与风险管理比较
264 第十七章 案例分析
264 案例一 快递公司
266 案例二 黏合剂公司
268 案例三 光辉公司
269 案例四 新旅集团
271 案例五 出租汽车公司