- 机械工业出版社
- 9787893865183
- 1-1
- 546071
- 2024-09
- 管理学
- 管理科学与工程类
- 管理科学与工程
- 本科
内容简介
本书对接国家重大发展需求，以培养熟悉“双碳”背景下企业碳中和管理的人才为目标，为培养服务我国企业迈向碳中和的专业管理人才提供基础理论知识。本书的特色之处在于突破现有关于中国企业碳中和管理匮乏的现状，独创性地构建中国企业碳中和管理和激励决策框架的CROCS模型框架。从企业碳中和的“确碳（Commitment）→减碳（Reduction）→抵碳（Offsets）→披碳（Communication）→激碳（Stimulation）”这一可持续碳中和路径出发，瞄准各阶段关键点，有针对性地构建企业碳中和管理与激励机制，介绍解决“确得准→减得足→抵得当→披得清→激得长”这一系列核心管理问题的基本理论和方法。
目录
第1章 企业碳中和概述 1
开篇案例 第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动 1
1.1企业碳中和的现实背景 2
1.2企业碳中和与企业社会责任 11
1.3企业碳中和管理难点 17
1.4企业碳中和管理框架 20
1.5企业碳中和管理的重要意义 23
1.6 企业碳中和管理的定位 24
本章小结 26
关键术语 28
思考与练习 28
应用案例 中国提出“30-60”碳达峰、碳中和“双碳目标” 28
学习链接 29
第2章 企业碳中和管理经验和现状 30
开篇案例 苹果公司的碳中和经验和路径 30
2.1碳中和及其实现路径 31
2.2企业碳中和行为概述 50
2.3企业社会责任和碳中和行为的效果 85
本章小结 91
关键术语 92
思考与练习 92
应用案例 宝泰隆：让碳更“绿”，让天更蓝 93
学习链接 94
第3章 企业碳中和责任分解与确认 95
开篇案例 国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案 95
3.1企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算 97
3.2企业碳中和责任的认领机制 110
3.3企业碳中和责任的内部分解 114
3.4企业碳资产核算工具 118
本章小结 128
关键术语 129
思考与练习 130
应用案例 隆基股份的碳中和责任确认 130
学习链接 134
第4章 企业碳减排激励 135
开篇案例 中国石化——连续10年被评为“中国低碳榜样” 135
4.1制度环境对企业碳减排行为的影响分析 136
4.2市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析 145
4.3企业特征对企业低碳战略选择的影响分析 149
4.4企业碳减排水平评价方法及工具 153
4.5企业碳减排水平评价方法及工具 153
本章小结 161
关键术语 163
思考与练习 163
应用案例 蒙牛：打造可持续的地球 163
学习链接 164
第5章 企业碳抵消和碳资产管理 166
开篇案例 东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班 166
5.1企业不可减排碳排放水平评价体系 167
5.2影响企业决定碳抵消水平的因素 168
5.3企业碳排放权交易市场 173
5.4 影响企业碳抵消方案选择的因素 182
5.5企业碳抵消核算 186
5.6企业碳中和目标下碳抵消水平的确认 191
5.7企业碳资产管理 195
本章小结 197
关键术语 198
思考与练习 198
应用案例 蚂蚁集团的碳抵消行为 199
学习链接 200
第6章 企业碳中和信息披露 202
开篇案例 上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则 202
6.1企业碳中和信息披露的动机及影响因素分析 203
6.2利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择 210
6.3企业碳中和信息披露方式的选择与影响因素分析 215
6.4 企业碳信息披露实践管理工具 218
本章小结 227
关键术语 230
思考与练习 230
应用案例 加强火电行业企业的碳信息披露体系建设 231
学习链接 232
第7章 企业碳中和效益和长效激励 233
开篇案例 中国平安：认真践行低碳承诺协同促进绿色发展 233
7.1企业碳中和效益与利益相关者感知 235
7.2企业碳中和真诚性与消费者购买行为 240
7.3企业碳中和真诚性与利益相关者反应 242
7.4企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性 245
7.5企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认 247
7.6企业低碳效益评估的实践工具 249
本章小结 256
关键术语 257
思考与练习 258
应用案例 碧桂园：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品 258
学习链接 259
第8章 供应链碳中和 261
开篇案例 隆基股份“以光伏发电制造光伏产品”的“Solar for Solar”理念 261
8.1供应链碳责任分配 262
8.2 供应链碳减排 268
8.3 供应链碳抵消 275
8.4 供应链碳披露 277
8.5 供应链碳中和的价值延展 278
本章小结 281
关键术语 283
思考与练习 283
应用案例 蚂蚁集团启动碳中和行动 283
学习链接 284
第9章 企业低碳价值创造 286
开篇案例 华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象 286
9.1企业低碳价值创造概述 287
9.2企业低碳价值发现 297
9.3企业低碳价值制造 303
9.4企业低碳价值显示 304
9.5企业低碳价值实现 308
9.6企业低碳价值延展 311
本章小结 312
关键术语 314
思考与练习 314
应用案例 中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现 314
学习链接 316
附录A 企业碳中和管理的专业体系构建 318
附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例 333
参考文献 353
开篇案例 第二十六届联合国气候变化大会号召全球共同行动 1
1.1企业碳中和的现实背景 2
1.2企业碳中和与企业社会责任 11
1.3企业碳中和管理难点 17
1.4企业碳中和管理框架 20
1.5企业碳中和管理的重要意义 23
1.6 企业碳中和管理的定位 24
本章小结 26
关键术语 28
思考与练习 28
应用案例 中国提出“30-60”碳达峰、碳中和“双碳目标” 28
学习链接 29
第2章 企业碳中和管理经验和现状 30
开篇案例 苹果公司的碳中和经验和路径 30
2.1碳中和及其实现路径 31
2.2企业碳中和行为概述 50
2.3企业社会责任和碳中和行为的效果 85
本章小结 91
关键术语 92
思考与练习 92
应用案例 宝泰隆：让碳更“绿”，让天更蓝 93
学习链接 94
第3章 企业碳中和责任分解与确认 95
开篇案例 国家电网公司的“碳达峰、碳中和”行动方案 95
3.1企业碳中和责任的碳足迹记录和碳账户核算 97
3.2企业碳中和责任的认领机制 110
3.3企业碳中和责任的内部分解 114
3.4企业碳资产核算工具 118
本章小结 128
关键术语 129
思考与练习 130
应用案例 隆基股份的碳中和责任确认 130
学习链接 134
第4章 企业碳减排激励 135
开篇案例 中国石化——连续10年被评为“中国低碳榜样” 135
4.1制度环境对企业碳减排行为的影响分析 136
4.2市场环境特征对企业低碳价值制造的影响分析 145
4.3企业特征对企业低碳战略选择的影响分析 149
4.4企业碳减排水平评价方法及工具 153
4.5企业碳减排水平评价方法及工具 153
本章小结 161
关键术语 163
思考与练习 163
应用案例 蒙牛：打造可持续的地球 163
学习链接 164
第5章 企业碳抵消和碳资产管理 166
开篇案例 东航执飞我国首班全生命周期碳中和航班 166
5.1企业不可减排碳排放水平评价体系 167
5.2影响企业决定碳抵消水平的因素 168
5.3企业碳排放权交易市场 173
5.4 影响企业碳抵消方案选择的因素 182
5.5企业碳抵消核算 186
5.6企业碳中和目标下碳抵消水平的确认 191
5.7企业碳资产管理 195
本章小结 197
关键术语 198
思考与练习 198
应用案例 蚂蚁集团的碳抵消行为 199
学习链接 200
第6章 企业碳中和信息披露 202
开篇案例 上市公司年度报告增加协同做好“碳达峰、碳中和”准则 202
6.1企业碳中和信息披露的动机及影响因素分析 203
6.2利益相关者诉求视角下企业碳中和信息披露的语言选择 210
6.3企业碳中和信息披露方式的选择与影响因素分析 215
6.4 企业碳信息披露实践管理工具 218
本章小结 227
关键术语 230
思考与练习 230
应用案例 加强火电行业企业的碳信息披露体系建设 231
学习链接 232
第7章 企业碳中和效益和长效激励 233
开篇案例 中国平安：认真践行低碳承诺协同促进绿色发展 233
7.1企业碳中和效益与利益相关者感知 235
7.2企业碳中和真诚性与消费者购买行为 240
7.3企业碳中和真诚性与利益相关者反应 242
7.4企业碳中和真诚性、利他型社会责任与企业韧性 245
7.5企业碳中和效益、时间压力与碳中和责任再确认 247
7.6企业低碳效益评估的实践工具 249
本章小结 256
关键术语 257
思考与练习 258
应用案例 碧桂园：通过绿色低碳可持续发展，为客户提供高质量居住产品 258
学习链接 259
第8章 供应链碳中和 261
开篇案例 隆基股份“以光伏发电制造光伏产品”的“Solar for Solar”理念 261
8.1供应链碳责任分配 262
8.2 供应链碳减排 268
8.3 供应链碳抵消 275
8.4 供应链碳披露 277
8.5 供应链碳中和的价值延展 278
本章小结 281
关键术语 283
思考与练习 283
应用案例 蚂蚁集团启动碳中和行动 283
学习链接 284
第9章 企业低碳价值创造 286
开篇案例 华晨宝马：以低碳价值支撑豪华形象 286
9.1企业低碳价值创造概述 287
9.2企业低碳价值发现 297
9.3企业低碳价值制造 303
9.4企业低碳价值显示 304
9.5企业低碳价值实现 308
9.6企业低碳价值延展 311
本章小结 312
关键术语 314
思考与练习 314
应用案例 中国大唐：助力碳达峰、碳中和目标实现 314
学习链接 316
附录A 企业碳中和管理的专业体系构建 318
附录B 企业碳中和管理的应用案例：以BD汽车制造企业为例 333
参考文献 353
