第一章导论1
引导案例海尔的国际化发展战略与成就2
第一节国际企业的内涵与特征3
第二节国际企业经营的动机与方式9
第三节国际企业的产生与发展15
第四节经济全球化的兴起与发展19
第五节国际企业管理及其学科性质22
本章小结24
复习思考题25
案例分析格力的战略变革之路25

第二章与国际企业管理相关的基本理论28
引导案例“一带一路”背景下中国服务业对外直接投资的挑战与
策略29
第一节国际贸易的基本理论31
第二节对外直接投资的基本理论41
第三节发展中国家对外直接投资的基本理论52
本章小结63
复习思考题64
案例分析吉利的国际化发展战略64

第三章国际企业的经营环境66
引导案例三星集团的国际化及其在中国的经营67
第一节国际企业的经营环境及其特征68
第二节国际政治环境73
第三节国际经济环境81
第四节国际法律环境91
第五节国际文化环境98
第六节国际技术环境100
本章小结102
复习思考题102
案例分析全球汽车产业发展趋势103
目录
第四章国际企业的战略管理105
引导案例中国正成为跨国企业业务最前沿106
第一节国际企业战略管理概述108
第二节国际企业的战略模式选择与经营业务定位113
第三节国际企业战略分析工具120
第四节国际企业战略联盟138
本章小结147
复习思考题148
案例分析世界500强企业的中美对比149

第五章国际企业的营销管理150
引导案例TCL的国际化营销之旅151
第一节国际企业营销管理概述152
第二节国际目标市场的选择与进入159
第三节国际产品策略165
第四节国际定价策略173
第五节国际分销策略179
第六节国际促销策略186
本章小结195
复习思考题196
案例分析中国新中国新能源汽车军团正在改写全球汽车市场格局196

第六章国际企业的跨文化管理198
引导案例TCL集团并购汤姆逊公司跨文化管理失败案例199
第一节文化与管理200
第二节人际环境与文化环境202
第三节国际企业文化管理概述209
第四节文化差异与跨国经营管理216
第五节国际企业的文化冲突与融合223
本章小结230
复习思考题232
案例分析文化自信，打造中西合璧特色跨文化管理品牌232

第七章国际企业的人力资源管理234
引导案例一名中远经理的外派故事235
第一节国际人力资源管理概述237
第二节国际企业的人员配备243
第三节国际企业人员的培训与开发249
第四节国际企业人员的绩效考核与薪酬252
第五节外派人员的归国管理261
第六节国际劳资关系管理262
本章小结266
复习思考题268
案例分析华为走向世界，离不开这8次人力资源管理战略升级268

第八章国际企业的组织管理271
引导案例战略目标的保障：企业的组织架构调整272
第一节国际企业组织管理概述274
第二节国际企业组织结构的类型279
第三节国际企业的生命周期与组织设计292
第四节国际企业的组织控制296
本章小结305
复习思考题307
案例分析阿里巴巴集团的颠覆式组织变革与创新307

第九章国际企业的生产管理310
引导案例台积电全球建厂利弊难判311
第一节国际生产系统313
第二节国际企业生产系统的营运与控制319
第三节国际采购330
第四节国际技术转移336
本章小结343
复习思考题345
案例分析德国伍德公司的组织与管理345

主要参考文献349