案例一 基于“三合”理念的乔顿男装定制模式 1
1.1 认识“乔顿” 1
1.2 乔顿的“三合”定制模式 3
1.3 从Kano模型看乔顿的“三合”定制模式 12
1.4 总结与启示 22
【案例点评】 24
案例二 海思堡服装的数字化跳板战略 26
2.1 认识海思堡 26
2.2 海思堡数字化转型过程 29
2.3 海思堡转型的数字化跳板战略 37
2.4 总结与启示 49
【案例点评】 51
案例三 镇海石化物流与产业融合的智慧供应链服务体系 53
3.1 镇海石化物流公司简介 53
3.2 镇海石化物流的智慧供应链服务体系 55
3.3 物流与产业融合的智慧供应链 65
3.4 总结与启示 72
【案例点评】 73
案例四 威芸旗袍“单件流+数据”双轮驱动柔性化制造 75
4.1 威芸旗袍公司简介 75
4.2 威芸“单件流+数据驱动”生产模式 78
4.3 “单件流+数据驱动”的柔性制造 83
4.4 总结与启示 92
【案例点评】 93
案例五 老板电器以KDS驱动制造企业服务化发展 95
5.1 老板电器公司简介 95
5.2 老板电器的KDS服务体系 98
5.3 推动制造服务化的工作体系 106
5.4 总结与启示 116
【案例点评】 117
案例六 星月门业的人机结合自动化之路 119
6.1 星月门业公司简介 119
6.2 星月门业的“机器换人”之路 121
6.3 人机结合的自动化模式 131
6.4 总结与启示 138
【案例点评】 139
案例七 中策橡胶以MES为核心的制造集成系统 140
7.1 中策橡胶公司简介 140
7.2 中策橡胶构建制造集成系统之路 141
7.3 以MES为核心的制造集成系统 150
7.4 总结与启示 158
【案例点评】 159
案例八 中控集团的EDDE工业互联网平台 160
8.1 认识中控 160
8.2 中控的工业互联网平台 163
8.3 工业互联网平台EDDE四维模型 176
8.4 总结与启示 190
【案例点评】 191