- 上海财经大学出版社
- 9787564238223
- 1版
- 420834
- 62250834-9
- 16开
- 2021-10
- 240
- 管理学
- 工商管理
- 管理学
- 本科
作者简介
内容简介
随着互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能和区块链等信息技术高速发展，加快了物流行业数字化、网络化、智能化进程，从根本上改变了物流发展方式。物流行业数字化的变革，需要更多符合新时代的人才。在数字经济时代，数字货运就是依靠互联网+大数据等创新技术把传统物流代入线上的网络中来，把重资产管理转变成轻资产运作。数字货运是互联网+物流发展的必然趋势，集中解决了物流运营过程信息化程度低、税务合规难、资源整合度弱等痛点，使物流行业有了新的起点。本书共分六章，清晰地叙述有关数字货运的行业背景、基本概念、发展情况、战略定位、典型案例以及平台应用实践。通过本书的学习，可以对数字货运的理论与实践有一个全面系统的认识，进而为其熟练掌握物流管理的应用与创新打下良好基础，为就业提供新方向。
目录
目录
序/001
前言/001
第一章 数字货运概述/001
第一节 数字货运的由来/002
一、数字货运的发展历程/002
二、数字货运的相关技术/012
第二节 数字货运的概念/016
一、数字货运的定义/016
二、数字货运的功能/026
三、数字货运的类型/027
第三节 数字货运的价值/031
一、运营平台的价值/031
二、信息系统的价值/033
三、供应商管控体系的价值/036
四、风险防控的价值/036
第四节 数字货运的发展现状/038
一、物流行业发展现状/038
二、数字货运发展现状/042
第五节 数字货运的发展方向与意义/046
一、数字货运的发展方向/046
二、数字货运的发展意义/049
参考文献/051
第二章 数字货运平台运营/053
第一节 战略定位与策划/054
一、战略定位/054
二、运营要素/055
三、运营策略/059
四、运力整合/060
五、平台模式/062
第二节 平台运营资质准入/065
一、网络货运监管与政策/065
二、资质申请要求/067
三、资质申请流程/067
四、网络货运经营管理/069
第三节 平台方案建设/071
一、平台概要/071
二、平台业务流程/072
三、平台主要功能/076
四、平台选型与采购/081
第四节 平台管理与风控/083
一、管理制度/083
二、成本管理与控制/087
三、风险管理与控制/088
第五节 平台增值业务创新/092
一、云服务/092
二、短消息服务/092
三、实名认证/092
四、数字签名/093
五、在线保险/093
六、在线支付/093
七、电子油气卡/093
八、ETC电子发票/093
九、车辆核验/093
参考文献/093
第三章 数字货运财税与金融/095
第一节 物流行业的税费构成/095
一、物流成本/096
二、主要税种/098
三、典型场景/103
第二节 发票的路径与获取/105
一、网络货运平台发票路径/105
二、司机发票的取得/106
三、财政的奖补政策/110
第三节 税务计算与风险管理/114
一、综合税负的计算方法/114
二、税务风险管理/115
第四节 数字货运金融/119
一、主要金融产品/119
二、数字货运金融平台/119
三、金融物流运作模式/123
四、金融风险管理/124
参考文献/125
第四章 数字货运科技/127
第一节 数字货运与大数据/128
一、车货匹配/128
二、运输路线优化/131
三、大数据实现车辆管控智能化/132
第二节 数字货运与区块链/133
一、区块链与物流发展现状/134
二、供应链协同管理/135
三、货物溯源/137
四、数据可信/137
五、区块链与其他技术的融合/139
第三节 数字货运与人工智能/140
一、人工智能在数字货运中的应用价值/140
二、人工智能在物流领域中的应用/141
三、人工智能技术在物流分拣中的应用/141
参考文献/142
第五章 数字货运发展趋势/144
第一节 模式创新发展/144
一、区域化发展/144
二、互联互通发展/148
三、创新组合发展/152
第二节 生态联盟发展/154
一、科技赋能/154
二、金融赋能/157
三、计算知识赋能/159
第三节 数字化技术发展/160
一、无人驾驶/160
二、自动化配送/162
第四节 绿色物流发展/165
一、物流作业绿色化/166
二、物流运输绿色化/169
三、物流包装绿色化/175
参考文献/177
第六章 数字货运最佳实践/178
第一节 罗宾逊:美国“无车承运人”发展经验/178
一、案例概述/178
二、业务创新/179
三、解决方案/181
四、案例启示/183
第二节 路歌:构建中国公路运输运力组织新模式/184
一、案例描述/184
二、业务创新/185
三、解决方案/186
四、案例启示/189
第三节 满帮集团:以车货匹配为核心，从公路运输服务扩展至综合性物流
服务/190
一、案例描述/190
二、业务创新/191
三、解决方案/192
四、案例启示/194
第四节 福佑卡车:基于整车业务，布局运输生态/195
一、案例描述/195
二、业务创新/196
三、解决方案/197
四、案例启示/199
第五节 G7网络货运:为企业提升供应链能力提供综合解决方案/199
一、案例描述/199
二、业务创新/200
三、解决方案/201
四、案例启示/202
第六节 狮桥:卡盟平台/203
一、案例描述/203
二、业务创新/205
三、解决方案/206
四、案例启示/209
第七节 传化网络货运平台:依托公路港构建的供应链服务生态/210
一、案例描述/210
二、业务创新/211
三、解决方案/212
四、案例启示/213
第八节 中储智运:开展关联性生态多元化建设，构建“数字物流、供应链
生态圈”/214
一、案例描述/214
二、业务创新/215
三、解决方案/218
四、案例启示/219
第九节 快成物流:以数字化为中心驱动大宗物流全链条降本增效/220
一、案例描述/220
二、业务创新/221
三、解决方案/222
四、案例启示/223
参考文献/224
序/001
前言/001
第一章 数字货运概述/001
第一节 数字货运的由来/002
一、数字货运的发展历程/002
二、数字货运的相关技术/012
第二节 数字货运的概念/016
一、数字货运的定义/016
二、数字货运的功能/026
三、数字货运的类型/027
第三节 数字货运的价值/031
一、运营平台的价值/031
二、信息系统的价值/033
三、供应商管控体系的价值/036
四、风险防控的价值/036
第四节 数字货运的发展现状/038
一、物流行业发展现状/038
二、数字货运发展现状/042
第五节 数字货运的发展方向与意义/046
一、数字货运的发展方向/046
二、数字货运的发展意义/049
参考文献/051
第二章 数字货运平台运营/053
第一节 战略定位与策划/054
一、战略定位/054
二、运营要素/055
三、运营策略/059
四、运力整合/060
五、平台模式/062
第二节 平台运营资质准入/065
一、网络货运监管与政策/065
二、资质申请要求/067
三、资质申请流程/067
四、网络货运经营管理/069
第三节 平台方案建设/071
一、平台概要/071
二、平台业务流程/072
三、平台主要功能/076
四、平台选型与采购/081
第四节 平台管理与风控/083
一、管理制度/083
二、成本管理与控制/087
三、风险管理与控制/088
第五节 平台增值业务创新/092
一、云服务/092
二、短消息服务/092
三、实名认证/092
四、数字签名/093
五、在线保险/093
六、在线支付/093
七、电子油气卡/093
八、ETC电子发票/093
九、车辆核验/093
参考文献/093
第三章 数字货运财税与金融/095
第一节 物流行业的税费构成/095
一、物流成本/096
二、主要税种/098
三、典型场景/103
第二节 发票的路径与获取/105
一、网络货运平台发票路径/105
二、司机发票的取得/106
三、财政的奖补政策/110
第三节 税务计算与风险管理/114
一、综合税负的计算方法/114
二、税务风险管理/115
第四节 数字货运金融/119
一、主要金融产品/119
二、数字货运金融平台/119
三、金融物流运作模式/123
四、金融风险管理/124
参考文献/125
第四章 数字货运科技/127
第一节 数字货运与大数据/128
一、车货匹配/128
二、运输路线优化/131
三、大数据实现车辆管控智能化/132
第二节 数字货运与区块链/133
一、区块链与物流发展现状/134
二、供应链协同管理/135
三、货物溯源/137
四、数据可信/137
五、区块链与其他技术的融合/139
第三节 数字货运与人工智能/140
一、人工智能在数字货运中的应用价值/140
二、人工智能在物流领域中的应用/141
三、人工智能技术在物流分拣中的应用/141
参考文献/142
第五章 数字货运发展趋势/144
第一节 模式创新发展/144
一、区域化发展/144
二、互联互通发展/148
三、创新组合发展/152
第二节 生态联盟发展/154
一、科技赋能/154
二、金融赋能/157
三、计算知识赋能/159
第三节 数字化技术发展/160
一、无人驾驶/160
二、自动化配送/162
第四节 绿色物流发展/165
一、物流作业绿色化/166
二、物流运输绿色化/169
三、物流包装绿色化/175
参考文献/177
第六章 数字货运最佳实践/178
第一节 罗宾逊:美国“无车承运人”发展经验/178
一、案例概述/178
二、业务创新/179
三、解决方案/181
四、案例启示/183
第二节 路歌:构建中国公路运输运力组织新模式/184
一、案例描述/184
二、业务创新/185
三、解决方案/186
四、案例启示/189
第三节 满帮集团:以车货匹配为核心，从公路运输服务扩展至综合性物流
服务/190
一、案例描述/190
二、业务创新/191
三、解决方案/192
四、案例启示/194
第四节 福佑卡车:基于整车业务，布局运输生态/195
一、案例描述/195
二、业务创新/196
三、解决方案/197
四、案例启示/199
第五节 G7网络货运:为企业提升供应链能力提供综合解决方案/199
一、案例描述/199
二、业务创新/200
三、解决方案/201
四、案例启示/202
第六节 狮桥:卡盟平台/203
一、案例描述/203
二、业务创新/205
三、解决方案/206
四、案例启示/209
第七节 传化网络货运平台:依托公路港构建的供应链服务生态/210
一、案例描述/210
二、业务创新/211
三、解决方案/212
四、案例启示/213
第八节 中储智运:开展关联性生态多元化建设，构建“数字物流、供应链
生态圈”/214
一、案例描述/214
二、业务创新/215
三、解决方案/218
四、案例启示/219
第九节 快成物流:以数字化为中心驱动大宗物流全链条降本增效/220
一、案例描述/220
二、业务创新/221
三、解决方案/222
四、案例启示/223
参考文献/224
